摘要：现阶段，企业经济管理当中传统的硬性规定以及管理框架已经无法满足当前企业发展的需求，为了更好地满足企业管理人性化与灵活性的需求，需加强柔性管理策略研究，坚持以人为本管理理念，从而更好地发挥人力资源在企业经济当中的价值，在提高企业经济管理质量的同时，更好地促进企业经济效益最大化的实现。因此，加强柔性管理策略研究具有重要的意义。
关键词：企业；经济管理；柔性管理；作用
引言
经济管理一直以来都是企业经营管理实践当中的重要工作事项，与企业的长远运营息息相关，而企业在经济管理当中选用的管理模式是否恰当，将直接影响到企业的发展活力与管理质量。过去企业主要运用的是刚性管理方法，过度凸显制度及权力的重要作用，虽然产生了很强的约束力，也获得了一定的管理成效，但是导致企业缺少创新活力和发展生机。为了改变这样的局面，企业需要改革管理思想，提高对柔性管理的重视程度，通过发挥柔性管理的积极作用，实现员工的价值。
1.柔性管理的含义
在经济管理科学中，柔性管理是一个刚刚被开发出来的崭新领域，截止到目前，在经济管理领域当中并没有得到应有的重视。这一管理模式和以往刚性管理模式之间的差异性比较强。在对以往企业经济管理实际情况进行分析之后可以了解到的是，刚性管理得到了企业的重视，在经济管理工作进行的过程中，员工是一定需要遵循本企业的各项规章制度，并切实完成上级交给自己的各项任务，否者就会受到相应的惩罚。但是柔性管理模式却是将企业中各个岗位上工作人员作为核心内容，切实依据企业文化及企业价值观，妥善施行人格化管理措施，在详细对每一名员工的行为规律及心理规律进行分析的背景之下，施行非强制性措施，对每一位员工的心理上进行按时，从而组织的意志也就会在无形当中演变为员工的自觉行动，促使员工积极主动的完成各项工作，从而企业在实际运行的过程中，可以获取到更多的经济效益，最终在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
2.柔性管理在企业经济管理中的作用
2.1调动员工的创造性和积极性
当前企业竞争日益激烈，为了更好地在市场竞争当中占有一席之地需重视人才的竞争，从而进一步增加了人员的工作压力，在无形当中制约着人员工作效率。而将柔性管理应用到企业经济管理当中，能够更好地激发员工工作热情，并为企业发展贡献更好的力量。而此管理理念主要体现在以下两个方面:首先，给予物质奖励。对员工工作突出表现给予肯定与奖励，通过直接的物质奖励能够更好地调动学生学习的积极性。其次，重视人性化管理。增加人为关怀，更好地提高员工心理满足感。因此，柔性管理主要从员工角度出发，在给予其物质奖励的同时，更加重视精神慰藉，从而更好地激发员工工作热情，并为企业经济管理的实现创造良好的条件。
2.2保障管理机制有效性
柔性管理通过对员工心理水平的管理，避免了企业管理中僵化管理的复杂性和垂直性。刚性管理模式是按照严格的管理方法，严格制定企业的规章制度，对每项任务进行精确的分工，对问题的反馈需要经过层层过滤。但当问题到达决策者手中时，需要解决的问题可能已经对公司产生了不良影响，甚至这些影响公司发展的问题也很难达到管理层。在充分尊重各部门职能的基础上，柔性管理加强了决策者与基层员工的沟通，在巧妙的联系方式基础上减少了领导与基层员工的沟通环节，使决策和问题能够在短时间内得到解决和显著改善，确保管理机制的有效和高效。
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3.柔性管理在企业经济管理当中的应用方法
3.1落实经济组织结构项目管理
为了使企业更好地适应如今变化万千的市场环境，推动企业体制改革，完善企业管理体系，选好恰当的管理模式是关键。企业需要转变传统的纵向组织结构安排策略，注意立足企业的实际需求和管理改革的规律打造扁平化、网络式的柔性组织结构，变纵向管理为横向管理，凸显柔性管理的优势。这样做的目的是让企业在经济管理过程当中提升沟通的顺畅性，促进双向沟通机制的建立。在企业管理体系建设当中，员工间的沟通交流、上下级的沟通互动是有较大难度的，如果沟通不顺或者是完全无法有效沟通的话，将会直接影响企业后续经济管理工作的开展。在采用扁平化组织机构设置方式之后，能够促进企业信息互动，使得部门及员工都能够在顺畅沟通当中实现良好的合作，享受柔性管理给他们带来的良好体验。
3.2抓好小事真正关爱尊重员工
柔性管理要求全面落实以人为本的思想，而这个思想需要直接指向企业员工，所以企业要将柔性管理落到实处，就要抓好小事，从细节着手，充分关爱与支持员工，体现出对员工的尊重，实现管理者及员工在人格层面上的平等，也让他们可以构建良好的合作关系，提升员工对企业的认同感，增强企业凝聚力与向心力。具体来说，企业要主动与员工进行沟通交流，了解他们在实际工作当中遇到的难题和存在的合理需求，适当提高员工的福利待遇水平，满足他们的合理需要，也保障他们的切身利益不受损害；企业要关心员工的实际生活，了解他们在实际生活当中存在的实际困难并给予力所能及的帮助，确保员工能够全身心地投入工作，为企业建设作出贡献；企业要积极收集员工的意见与建议，主动与员工进行沟通交流，聆听他们的心声，并将他们提出的意见与建议纳入企业决策根据之中[1]。
3.3科学设计差异化的薪酬模式
众所周知，过去因为受到计划经济的影响，在收入分配方面存在着“一刀切”的问题，无法体现差异性，也正是因为这样的情况，大量劳动者失去工作热情，还显现出了很多其他弊端。在如今的市场经济体制之下，要激发员工的工作积极性，落实柔性管理就要科学设置差异化的薪酬，发挥薪酬在员工发展当中的激励作用，把柔性管理的优势作用体现出来。企业在激励员工的过程当中必须提升全面性，也就是要把物质激励和精神激励整合起来，改变过去单一化的激励手段，了解员工的个性化需要，促进员工的自我实现，更让员工把个人价值的实现和企业的长远发展目标结合起来，使员工能够主动为企业建设贡献力量。
3.4实现刚柔并济促进管理和谐
企业的经济管理是一门重要的科学，同时还是一项复杂综合的大工程，管理工作当中包含了多种多样的工作事项。根据这样的情况，假如我们只是选用一种管理方式的话，很有可能会给企业带来毁灭性的危险，让企业的发展陷入危机。过去企业单一关注的是刚性管理在经济管理当中的落实，将制度约束和权利管理作为主要内容，这样的单一管理模式给企业发展带来了不利影响。如果把柔性管理和刚性管理结合起来，则可以让企业的经济管理工作更加顺利，也能够让企业更好地适应当前多变的环境和严峻的企业竞争形势。企业需要在管理工作的实施当中提高灵活性，分清哪些工作的实施适合刚性管理，哪些又适合应用柔性管理方法，而不是一味地用硬性规定文件约束企业的经济管理活动。只有这样，才能在管理策略的灵活应用当中推动企业的改革与创新，保证企业各项管理活动的有序运转，为企业核心竞争力水平的提升创造良好的环境[2]。
结论
简而言之，柔性管理作为科学化及人性化的管理模式，能够形成对刚性管理的有效补充，也契合企业经济管理的要求及管理规律，因此能够在企业管理体系建设当中发挥积极作用。企业需要为柔性管理的贯彻落实创造良好的条件，让柔性文化贯穿于企业经济管理的全过程，确保刚柔并济，共同助推企业的改革与发展。
参考文献
[1]李昊轩.基于知识经济下的企业经济管理创新[J].中国商论,2019（4）.
[2]邱靖涵.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国商论,2019（4）.
论文作者:毕金乐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/12
标签：企业论文; 柔性论文; 员工论文; 经济管理论文; 刚性论文; 管理模式论文; 更好地论文; 《基层建设》2019年第22期论文;