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摘要：土建工程的项目管理主要是指建筑施工企业按照既定的战略部署，以优化配置与动态管理企业内外部生产资源为手段，按照工程项目合同进行施工，最终实现预期工程效益。在当前我国建筑企业数量越来越多，规模日益增大、技术越来越复杂、对工程项目管理要求越来越高 的大背景下，本文对土建工程项目管理重要性及管理内容进行了分析，并提出了一些建议和措施，旨在能够对我国土建工程项目管理工作的发展 起到一定的促进作用。
关键词：土建工程；项目管理；措施
在我国建筑行业发展进程不断推进的带动和影响下，土建工程项目的种类和数量也逐渐出飞速增长的发展趋势。在全新的社会发展阶段，土建工程中项目管理工作开展时相关工作人员运用的管理方式以及管理理念都被提出了更高水平的要求。传统土建工程项目的管理方式已经不能更好的顺应和满足当今社会变化发展的最新需求，如何提升土建项目管理工作开展的质量和水平就成为了相关技术工作人员的重点研究内容。
1土建工程中的项目管理的必要性
对土建工程建设来说项目管理是它一项十分重要的工作，这主要是因为其不但在很大程度上决定着各项施工能否有效且顺利地开展以及促使资金、人员、材料与机械设备等得到科学合理地配置使用，并 且对于施工企业最优经济效益地实现发挥出了积极的作用。另外，对 一项土建工程建设进度、成本支出以及质量好坏而言，项目管理工作 与它们都有着密切的联系。由此可见土建工程中充分落实项目管理工作是十分必要的。但在实际中部分土建工程项目管理工作情况却不甚乐观，其主要表现在管理无序、制度落实不到位、各种资源浪费以及 施工安全存在漏洞等多方面的问题，这样一来不但会对土建工程建设进度、质量以及安全构成严重影响，同时更会致使施工企业经济效益 因此而大大受损，甚至是出现亏损现象。因而这也决定了土建工程中 必须要落实好项目管理的一个重要原因。
2土建工程项目管理的内容
2.1对于工程进度的管理
对于土建工程的项目管理过程而言，保障项目的整体进度非常重要，这是让项目的施工过程安全、有序、高效得以展开的基础。不少 项目管理中都会忽略对于进度的调控，很多工程结点都没有落实到位， 这极大的影响了工程的施工效率。在土建工程的项目管理中，首先需 要落实的就是对于工程进度的合理控制，这样
才能够让工程的施工质量与施工效率都有所保障。
2.2对于工程质量的管理
对于工程质量的管理毫无疑问是项目管理中的重点，这也是整个项目管理过程中的一项核心内容。对于工程质量的管理应当渗透到项目管理的整个阶段。前期的设计工作一定要落实到位，并且要保障各 项设计的规范合理。施工中施工质量的控制也很重要，这样才能够让 项目的安全性与稳定性都有所保障。
2.3对于施工安全的管理
对于施工过程的安全管理同样是项目管理的一个重要方面，只有施工安全有保障才能够让项目更好的得以推进。很多项目管理人员都会忽略对于施工安全的控制，很多不规范的施工行为频繁产生。这些行为一旦堆积很容易造成安全事故或者安全隐患。一旦事故酿成或者爆发这不仅会带来很大的人员伤亡与财务损失，这也会直接影响整个项目的工程质量与经济效益。因此，做好施工过程的安全管理很有必要。
3土建工程中的项目管理措施
3.1土建项目合同管理
在所签订的项目合同中将项目质量、成本以及效果等目标进行明确，且详细规定合同双方的权利、责任与义务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合同管理对项目设计、 施工、监理等过程有着极为重要的作用，其贯穿于工程项目全过程， 可以有效控制与确保整体土建项目的高效开展。就现阶段看来，如若 土建项目在管理过程中没有合同意识则极易导致整体目标不明。如若没有采取有效的合同管理则无法形成系统的项目管理，实现项目目标更是无从谈起。当前在土建施工过程中，务必要设立专门的合同管理 部门与工作人员，且所有项目管理人员都需要全面掌握合同管理内容、 技巧以及索赔工作。
3.2控制工程展开进度
控制工程的展开进度在实际项目管理中是很重要的一个影响因
素，这也是项目管理应当时刻关注的一点。一方面，项目管理人员在 施工前要制定严密且规范的工程进度表，要对于整个施工过程有良好 的规划，这是保障施工进度合理控制的基础。另一方，要加强对于进 度表的实施能力，不能随意突破工程结点，要严格按照工程进度表来 执行。这样才能够保障整个施工过程规范有序且高效的进行，也是提 升项目管理质量的策略所在。
3.3土建工程的施工质量管理
①加大对施工材料的质量管理力度。一方面要提升材料采购人员的专业素质以及质量鉴别水准，优先责任心强、专业知识过硬的人来负责材料采购工作。一方面在进行材料采购时要做到货比三家，全面掌握材料信息，经过多方对比来选择性价比最高的材料。而且还需确保所采购的材料是由正规厂家提供，且均配备有材质证明、出厂合格证、 使用说明书等资质证明。而且采购负责人员还需定期考核与评审材料供应商。一方面，现场材料管理人员还需连同甲方、工地负责人等来检查与验收进场材料与设备。如果材料较为特殊的还需附带试验报告与说明书。对于关键材料，如防水材料、水泥、钢筋等务必要开展复试与见证取样试验工作。如若对材料质量存在异议时需要加大抽样数量或全面进行检验。②在开始施工前需要系统分析施工质量形成的全过程，系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，设置专门的质量管理体系人员，且每项工作均有专门工作人员负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
3.4提升施工现场的安全监督力度
在最后，负责项目管理工作的相关技术人员，还要在现场监督环节提升安全监控的管理力度。入股建筑项目施工工作开展的安全不能够得到有效的保障，那么其他任何施工环节的探讨和设想都将变成子虚乌有的空想。相关工作人员可以通过现场安全施工培训指导的方式，全面提升建筑施工一线作业技术人员的安全意识。在此基础之上，在施工技术人员的日常非作业工作生活当中，建筑企业领导人员还可以定期为其展开专业知识技能的培训讲座，让施工技术人员能够掌握更加正确和科学的建筑施工技巧。只有工作在建筑施工现场一线的技术工作人员自身的责任和安全意识得到显著提升， 施工作业的技术应用水平得到进一步的发展，才能提升建筑施工项目管理工作的质量和效率，最大限度的降低施工过程当中安全隐患以及安全事故现象的发生。
结语
项目管理一直以来都是建筑行业土建工程工作开展过程中较为主 要和关键性的教学环节。只有建筑行业负责项目管理预算的相关技术 工作人员真正认识到项目管理工作在提升建筑施工项目整体社会经济 效益以及在加速施工效率和提升施工质量方面发挥的重要作用，才能 树立更加正确的工作认知观念。只有在正确管理理念的指导下，相关 技术人员才能采取科学有效的管理手段，最终实现建筑行业整体发展 水平的显著提升。
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论文作者:鲍国忠
论文发表刊物:《建设者》2019年21期
论文发表时间:2020/3/11
标签：土建论文; 项目管理论文; 工程论文; 项目论文; 材料论文; 工作论文; 质量论文; 《建设者》2019年21期论文;