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摘要：现阶段，在我国社会经济快速发展的同时，我国的建筑行业也取得了较快的发展。本文主要针对我国的建筑工程项目管理进行了详细的介绍，并对施工现场的管理与优化措施提出相应的办法，为我国日后的建筑工程管理提供重要的参考。
关键词：建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施
引言
在建筑工程施工的过程中，施工的程序、施工技术、工程进度、工程的质量都需要进行相关的管理，没有有效的管理措施和方法，工程的质量将难以得到保证，进而就会造成经济损失或安全事故等问题。因此，施工现场管理在建筑工程项目管理中具有重要的地位。在我国的建筑行业施工过程中通过科学合理的建筑工程项目施工管理，不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率;而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。
1当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析
1.1施工现场管理中存在的安全问题
安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点放在了企业自身的经济效益，而施工安全性逐渐的被忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频出现，给施工企业带来了巨大的经济损失。同时，在施工现场所设立的施工安全管理相关制度形同虚设，由于施工现场安全管理人员自身缺乏安全管理责任的意识，造成安全施工制度难以发挥出实效，不能做到高效的监督及指挥施工人员进行安全的作业，这也是目前存在较为严重的施工现场管理漏洞之一。
1.2不规范的施工程序
豆腐渣工程在当今建筑工程项目建设中普遍存在。建筑企业部分管理者为了自己的切身利益，多次转包工程项目，省去大量的投资成本，没有切实依照施工流程进行，因此在施工现象中出现偷工减料等诸多问题。另外，建筑工程监督管理人员自身素质不高，没有将自身监督管理力度充分的发挥出来，由此致使建筑工程项目管理中现场施工管理水平普遍降低。
1.3材料管理不到位
从材料管理方面而言，施工现场管理的工作非常的不到位。例如：采购人员在采购时并不能够按照相关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料无法达到设计的要求。另外，在材料采购完成之后，材料没有得到工作人员的严格检查就被投入使用。这种情况不仅会推迟建筑工程的周期，还会影响到建筑工程的整体质量。在材料保管方面，一些管理人员将不同的材料混合堆放，或者错用、混用材料。这些行为都会导致建筑材料出现严重浪费的现象。
2新时期建筑工程施工现场管理优化措施浅析
2.1施工前的准备工作
工程项目施工环节得以顺利的开展，各项施工技术与质量检测的准备工作是必不可少的，具体内容有如下几个方面：第一，施工图纸在设计期间，建设单位需选择高水准且信誉度、口碑较好的设计单位，在对设计图纸进行审核期间，建设单位、监理单位与施工单位要共同的参与进来，切实的依据工程项目管理特点来对图纸进行分析、确认，各个参与方在确认无误后方可投入使用；第二，施工方案的设定需要依据现场施工环境、地质条件等多方因素来进行科学有效的制定，施工方案在制定完毕后，还要请各路专家对其展开评定工作；第三，施工队伍的建设。工程项目施工水平的上升很大一部分取决于施工人员自身的综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此在房屋建筑工程项目招投标期间，需要仔细的了解施工单位的技术力量、各项资质及施工经验等，并让其对具体施工中所采用的施工机械设备、技术及施工资金使用情况等进行相应汇报。
2.2严格控制施工现场中的质量管理
依照具体施工顺序来对施工现场进行有序管理。各项施工工序在开展中，都要等到施工现场中的监理部门签字确认，并在各项施工环节中的施工记录，才能依次进行。施工单位需要将质量管理关键点设立在重要施工部位之中，并委派专业人员实施监督。复查关键项目在重点工序开工前，以此来促使关键施工工序质量得到有效保障；严格审查管理现场材料构配件、施工作业技术交底、施工设备使用状态性能及施工环境质量是否都已满足安全施工要求。例如：施工现场中的安全防护设施、水电供应情况、施工场地空间等；将施工机械设备的技术型号、规格及进场时间等详细监督好，以及施工中涉及到的轨道式龙门吊机、架梁吊机等设备在具体使用期间是否严格的履行审查批准环节通过后再予以使用；监督管理好机械设备的维护与保养工作，将老化及损坏的机械设备进行及时的更换。通过对各类施工环节质量进行有效监督管理后，其施工现场管理质量才能得以有利保障，促使建筑工程整体质量得以全面提升。施工单位要将三检制度严格的在施工现场中加以落实，督促作业班组仔细检查所完成的每一道工序质量，随后施工人员、技术人员及安检人员再由项目经理组织实施互检。除此之外，在施工现场中可以将信息反馈系统构建进来，且完善的建立质量动态决策机制，分别由技术人员、质检人员为中心组建其中，在该项决策机构运行期间，可对施工现场中出现的各类突发情况及时的做出反馈，进行施工部署调整，并切实的同信息技术进行有效连接，将全封闭式的信息网在施工现场中建立起来。
2.3加强施工现场材料管理
建筑原材料管理是当前施工现场质量控制的重点环节。材料的采购、供给和发放是建筑施工材料管理的主要方面。在此我们进行逐一分析：首先，在施工材料的采购环节中，采购人员要严格的遵守工程设计要求进行，将高质量、最适宜的施工材料选购进来，为了节约材料成本，可以适度的将材料选购流程进行简化处理，然而检查材料供应商的各项质检手续及营业执照等是否齐全的这一项环节不可忽略，并将施工材料各项规划予以科学的制定出来；依照建筑市场发展变化，施工材料部门在实施材料供给环节中可以灵活的进行调整。严格遵循施工计划流程及施工图纸来合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出现浪费的现象；最后，施工材料的分发要依据实际情况进行，加强材料领取环节中的监督力度，且施工材料的发放要严格的依据有关凭证来执行。尤其是控制好钢材、水泥等材料的领取及使用，由此将铺张浪费的现象有效的予以杜绝。
2.4严格管理施工现场中的各项安全问题
建筑工程顺利完工的基础性条件是安全施工。施工现场安全管理会受到来自复杂的施工环境、材料、设备及人员的动态变化等因素的干扰。使得安全管理质量存在较大漏洞。对此，建筑工程施工项目在开展前，需要相关企业部门就施工现场存在的各类安全隐患问题进行及时排查，做好事前控制。在对施工现场进行安全管理中，要将安全管理规章制度完善的构建其中，各项安全管理政策要加以落实到位，针对施工现场各项安全环节的检查工作力度要予以加强，积极做好发现安全隐患问题及时的进行解决。与此同时，将各项安全责任制度严格落实到具体施工现场部门及个人之中，施工部门之间的协调工作要予以完善，由此来促使建筑工程施工现场安全管理质量的显著增强，确保工程得以顺利完工。
结束语
综上所述，施工现场管理是一项非常重要的工作，建筑企业相关部门和人员必须高度重视这项工作。在管理的过程中，要做好施工质量、进度、技术方面的监督，为工程质量和施工安全提供一定的保障，从而提高企业的收益，促进企业的发展。
参考文献：
[1]建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].石涛.建材与装饰.2016(40)
[2]建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].沈俊.城市建筑.2013(16)
[3]施工企业优化建筑工程的现场施工管理对策分析[J].曾广勇.四川建材.2017(02)
论文作者:刘伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：施工现场论文; 建筑论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 安全管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;