一、前言
在基层供电所中线损率的降低能够有效提高供电所的管理水平。同时能够促进企业经济的利润增长率。在实际的工作中若想使线损率有效降低，而且保持一个相对稳定合理的数值状态，属于相对比较复杂，而且需较长时间的工作，主要的降损措施，需要在管理方面以及技术方面进行研究。基于此，本文主要对基层供电所线损管理存在的问题及降损管理的措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、基层供电所线损管理存在的主要问题分析
根据实践经验，认为基层供电所线损管理存在的问题主要体现在两个方面，
一是技术角度，二是管理角度，主要表现为：
（1）技术方面的问题。
1）电网布置结构不科学，导致电源、配网之间的发展出现失衡。设备老化严重，未能及时进行更新处理，导致出现较高的能耗。
2）电源点与负荷中心的距离较远，这种远距离的输电不仅进一步增加了电能损耗，也在客观上提高了线损率。
3）电网在负荷上存在分布不均匀的现象，进而使得变压器在运行过程中逐渐偏离主要经济运行区域，无形中增加了电能的消耗。
4）很多基层供电企业存在无功补偿不足的现状，例如用户电容器若实际投入不足，就会增加不必要的损耗。同时，基层供电企业线损管理运行能力较差，常常会造成能耗的进一步增加，且在一定程度上也影响到电能质量。
5）变压器负荷与自身容量不相匹配，增加电能损耗。另外，低压线路中的三
相负荷失衡，进而增加了中性线的电流和电能的损耗。
（2）管理方面的问题。
1）线损管理机制不健全。
由于供电所大多缺乏对线损管理的重视，因此，必须建立相应的激励机制来提升部门的积极性，这样才能够让线损管理成为企业经济效益提升的重要任务。但是，实际上由于大多缺乏相应的管理机制，导致一些有线损率所显现的技术经济指标得不到保障，相关线损管理工作也得不到合理的分配和实施。同时，缺乏完善的相关法律法规，导致线损管理中无法实施有效的管理和惩治。
2）管理不科学不合理。
当前，市场的发展趋势使得广大供电所将重点集中在增加用电用户和扩大用电规模上所产生的经济效益，忽视了线损管理中的经济效益。因而无法有效的落实线损管理，也无法通过管理制度将其的经济效益直接反映出来，这大大的降低了相关线损管理人员的工作积极性。线损的降低不是一个企业一个部门就可以实现的，它需要各级供电所与供电局的共同努力，但现实中由于没有统一协调的管理，许多企业仅仅只管自己区域内的线损，导致整体管理分散，使得线损管理的最终目标无法实现。
三、基层供电所降损管理的主要措施探讨
基于上文的分析，认为降低线损需从技术角度和管理角度进行考虑。
（1）技术降损措施。
1）优化现有电网结构。
基层供电所的供电情况十分复杂，农村居住用户多，但分散广泛，使得电网建设覆盖的面积十分大，因此需要优化电网的布局，才能降低电能的损耗。在对于基层电网结构的调整中，首先应该重视的就是对于电源点的选择，电源点应当在综合各方用户之后选择一处负荷的中收位置，能够降低线路的总长度，从整体上提升电能传输的效率降低线损。另外对于对接线方式需要进行优化，单线式的接线方式已经不适宜现在电网建设的实际情况，利用辐射式的接线方式，能够使得电能的传输更加快捷有效，不仅降低了电网铺设的工作量，也降低了电网的损耗。
2）重视无功管控，降低配网线损。
用户的功率因数与其无功需要呈反比，增加功率因数，则降低无功需要，也相应地控制了电网的无功运输量，进而提高功率、降低线损。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，对于容量大于100KVA的专变用户以及范围内的公用变压器，都要求安装电容器。
3）平衡低压三相负荷，提升变压器负载功率。
平衡三相负荷也是降损办法之一，变压器的三相负荷不平衡时，特别是低压网络，既影响变压器的安全运行又增加了线损。规程规定：一般要求配电变压器出口处的电流不平衡度不大于 10%，干线及分支线首端的不平衡度不大于 20%，中性线的电流不超过额定电流的 25%，因为在配电系统中，有的相电流较小，有的相电流接近甚至超过额定电流，这种情况下，不仅影响变压器的安全经济运行，影响供电质量，而且会使线损成倍增加。三相电流不平衡程度越大，有功功率损失也就越多，所以必须定期进行三相负荷测量，及时调整三相电流不平衡工作，使变压器三相电流尽量平衡。由于三相不平衡在配电线路中经常出现，如果不平衡度大，则不仅增加相线和中线上的损耗，同时也危及配变的安全运行。
4）提高计量装置准确度。
?计量装置是核算线损的依据，没有计量装置线损将无法核算。计量装置就
是供电企业的“秤杆子”应确保其准确无误。首先，要把好计量装置的校验关，计量装置要由有校验资质的部门校验，其它任何单位和个人校验的计量装置绝对不准使用。其次，要经常对计量装置进行检查，密切关注其运行状况，及时处理运行中出现的问题，避免因计量不准引起的线损失真。再次，坚持轮换、轮校制度，淘汰高能耗机械表，安装DDS型多功能电子表，以保证计量装置准确性。
（2）管理降损措施。
1)完善组织机构，划分管理职责，对于管理流程进行细分。
? 供电所管理人员需要带领员工成立相应的线损管理领导小组，并进行分
析，分线，分压以及分台区管理的线损管理体系，制定相应的线损管理制度，并明确好工作职责，做好分级管理工作。同时还需要进行分级考试，进行层层落实。
2）定期分析线损原因，针对性实施降损措施。
基层供电所在开展线损管理过程中，要坚持组织一线员工召开线损原因分析
研究会，每月至少一次。根据各个区域线路统计数据，结合理论和实际经验，对线损原因进行分析，并与上一年度数据进行充分比较，综合性分析每个线路线损改造情况。针对易出现线损异常的区域和有关线路，要进行深入分析和研究，并开展具有针对性的监督和控制，保证能够在第一时间找出问题，并提出具有针对性的降损措施，避免在线损管理工作中出现较大的漏洞。
3)严格执行抄表制度，严厉打击窃电行为。
为了能够加强对员工的有效管理，供电所应该坚持定期的线损会议召开， 将一阶段所发生的线损问题拿到会议中进行分析，并根据员工的积极讨论商讨出今后应该注意的问题和方面，定期进行线路的损害程度进行记录，在新技术和理念施行后的损害记录向对比，来分析措施是否有效。另外对人员要加强抄表的管理， 对员工出现的错抄和漏抄问题绝不姑息，进行具体到个人的相应惩罚。在抄表的方式上，应该按照表码的实际数字进行抄录，并且在人员进行抄录后，最后再抽地区检查情况，避免出现抄表的不同期情况，对线路造成损害。重视电量的使用和检查工作，防止窃电现象的出现，在管理过程中进行相关宣传并对设备进行更新以防止此类问题的出现。
四、结语
总之，对供电企业而言，线损管理是其管理的关键环节，线损管理一方面对供电企业经济效益产生直接性影响，另一方面也在一定程度上代表着供电企业管理水准。因此，管理人员在保证对线损管理有高度重视的前提下，利用理论和技术的双重措施进行有效降损，将供电所的线路损害问题降到最低，在保证供电所正常有序运行的前提下，同时也响应我国的节能环保理念，促进电力工作更好的开展。
参考文献
[1]郭晶，朱豪.供电企业电网线损管理与降损措施[J].环球市场，2016（14）：195-195.
[2]罗晓燕.浅析电力企业供电线损管理及其降损措施[J].科技风，2015（6）：263-263.
[3]张金荣.电力企业供电线损管理及其降损措施研究[J].中国科技博览，2015（15）：49-49.
论文作者:邱剑江
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：供电所论文; 线损论文; 电网论文; 基层论文; 措施论文; 电能论文; 变压器论文; 《当代电力文化》2019年13期论文;