摘要：在建筑施工过程中，进度管理不仅关系到建筑工程能否顺利交付，更是影响建筑工程的施工质量及施工成本，所以，在施工过程中一定要做好进度管理。控制进度影响因素，适时、合理的调整施工计划，保证建筑工程能够如期完工。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
一、影响建筑工程施工进度的主要因素
由于建筑工程的施工周期较长，每个工程项目所涉及的环节多，各环节彼此间相互衔接，但又互为基础的不同的工种，一个工程项目需由各工种相互配合共同完成。在工程项目的施工周期中、各类因素都会对整个工程项目的按时竣工造成影响。对施工进度造成影响的因素主要为:资金因素、技术因素、物资供应进度的影响因素、人为因素和其他因素等。
1、资金因素
充足的资金是保障工程项目顺利竣工的基础，资金是影响工程项目的主要因素，造成资金影响的主要因素来自业主，工程项目在开工前期都会签订合同对各项要求进行约束，在工程项目开工前期业主如没有按照合同约定支付足额的工程预付款或者拖欠工程进度款，会对工程项目的施工进度造成影响。为此，工程项目经理应结合资金供应情况，科学的安排控制好施工进度，并根据合同条款督促业主按时支付工程款，保证工程资金的周转，避免因资金紧张而造成的施工进度拖延，导致工期索赔。
2、技术因素
由于不同的建筑工程项目对施工技术的要求不同，在工程项目的设计初期应对工程的施工难度和技术要求进行全面具体的评估，并制定相应的解决措施，便于为工程项目有序推进提供有效的技术支持,避免工程项目部因技术困扰而耽误施工进度。
3、物资供应进度的影响因素
建筑工程项目在施工过程中必须保证所需的施工材料、配件和设备保证质量的前提下按时入场,如材料质量达不到设计要求会对工程的施工进度造成拖延。因此，项目经理应严把材料的准入机制，采取有效措施保障工程项目的物资供应进度。
4、人为因素
人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，由于设计部门在设计过程中考虑欠缺、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响。
二、建筑项目进度管理与控制的有关措施
1、确保施工安全
不管何种工作，安全都是第一位的，在施工中安全也是最重要的一项因素。如果在施工阶段出现安全问题，可能造成的后果将是非常严重的。因此，在施工过程中确保施工安全，对于进度管理将起到极为重要的作用。首先，在开始施工前需要做好安全方面的准备工作。比如，对于材料的选购，要严把质量关，严禁出现劣质材料，必须充分确保施工材料满足设计要求。同时，要对相关人员进行安全理论培训，使他们具备一定的安全知识。其次，在施工阶段，要控制好人员安全。必须安排专门人员负责安全工作，对各项设备进行安全检查，确保质量可靠，如此才能确保施工的按期完成。安全部门需要做好监控工作，这也是确保施工安全的重要步骤。
2、做好成本的预算控制
成本预算也是非常重要的，做好成本的预算控制才能确保项目的顺利进行，如果在施工阶段，资金方面出现问题，必然会拖延工期，甚至造成项目停工。因此，有关的财务人员需要与其他的部门做好沟通，提前制定出完善的预算计划，对于可能出现的意外情况，也要有完备的应急预案。要想做好成本的预算控制，有关的财务人员不仅要具备足够的专业知识，对此次项目做到充分的了解，同时还要具有强烈的责任心，对自己的工作负起责任。项目管理者要对预算工作给予足够的重视，为该项工作提供必要的支持。
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3、确保施工过程的有效协调
施工过程有效协调，是确保项目顺利完成的关键环节。在施工阶段，如果不同部门的人员在交流上存在问题，就会对整体进度造成影响。即使是一项极为简单的工作，因为不同部门都是基于自身角度出发，而不能从总体上考虑，也会造成施工的不顺畅。所以说，做好各部门之间的协调沟通也是非常重要的，这就要求管理人员做好统筹安排，对各部门的工作进行及时的督导，确保各部门对项目流程的准确把控，保证各部门的沟通顺畅。各部门需要共同找到科学、合理的协调方式，以确保施工按计划进行。
4、完善进度管理
要想完善进度管理，可从以下几个方面入手：一是，构建完备的信息反馈机制。能够及时的反馈项目进度，而且可以按计划进行审核，安排相关人员来确保该机制的顺利运行，控制好项目进度。二是，采取网络计划加强进度管理。制定相关制度，并控制具体的开展情况，可以确保各个环节的顺利实施，使得人力、物力实现科学配置。此外，还要尽可能的避免出现项目变更，可通过控制项目质量来减少可能的返工。
5、做好施工组织管理工作
建筑工程的施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素，因而，为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于临建工程的建设，要安排合理的位置，对施工材料、设备的进场，必须按照施工需求合理安排，各种工种的进场，人员的安排，都应该按照现场的实际需求，科学、合理的安排，为建筑施工的顺利进行打下基础。另一方面，由于施工现场受到人为的干扰比较大，因而，为了更好减少由于人为因素造成的进度出现偏差，可以指定一定的考核制度，将施工管理人员的相关福利与施工进度进行挂钩，利用相关激励制度，促进管理人员的管理力度，另外，如果在施工管理中出现重大失误，对施工进度有较大的影响，则应该采取相关的惩处。总之，以上措施的利用，都是为了能够更好的控制施工进度，确保建筑工程能够在合同要求的工期内完成施工项目，确保建筑单位的利益得到保证，除此之外，还应该控制施工进度不能过快，以免出现为了追求进度而忽略施工质量与施工安全的问题，做到既能够控制进度，也可以保证质量与安全。
6、加强进度计划实施情况的检查
在建筑工程实施的过程中，有很多因素会对施工进度造成一定的影响，例如施工管理因素，资金问题，自然灾害，天气因素，施工技术因素等。因此，在施工过程中要及时对施工进度计划进行完成情况的检查，施工项目管理人员要定期进行计划完成情况核查，尽量避免因部分分项工程未及时完成而影响整体施工进度的情况。建筑工程施工过程必须严格按照质量规范和标准进行质量管理，避免出现后期返工而影响工程进度。此外，要做好现场的安全防护工作，杜绝重大安全事故，确保工程顺利实施。
7、及时调整施工进度计划
建筑工程施工过程经常会有一些不确定因素对工程进度造成影响，这就需要项目管理人员进行多方协调，及时对施工进度计划进行调整，对可能产生影响工程的因素进行风险预估，并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响，相关人员则要与施工团队沟通，修改下一步施工方案，以保证工程在规定时间内完成。
结束语
建筑工程施工进度的管理与控制在整个工程项目管理过程中具有非常重要的作用，科学的制定施工计划对施工进度进行管理和控制，不但可以保证工程项目按时交付业主使用，还可以有效降低施工的各项成本投入、体现出良好的社会与经济效益。对施工进度的控制不能单纯追求时间上的超前，还应协调好进度、质量与投资三者之间的关系，即保证工程质量也保证工程项目的施工进度。
参考文献：
[1]尹松.浅谈工程质量检测在建设工程中的重要性[J].中国高新技术企业，2016，（01）
[2]王修来.分析建筑工程施工进度的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2015（04）：76-77
论文作者:杜可建
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/29
标签：进度论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 因素论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第2期论文;