（南京凯盛国际工程有限公司，江苏南京210000）
摘要：我国经济的迅速发展，给建筑行业发展带来全新机遇。建筑施工中的安全管理，不仅关系到企业经济效益，还影响着企业的发展。施工中，由于施工人员未按照规范施工，管理不当，安全管理机制不健全等多种因素，导致水泥厂质量差，甚至引发安全事故，现就水泥厂建筑施工中实行安全管理的重要性进行分析，阐述施工中安全管理存在的问题，提出了实现安全管理的针对性策略。
关键词：安全管理；水泥厂；建筑施工
前言
企业实现持续稳定发展的前提是安全生产，尽管企业意识到安全生产的重要性，但在实际施工中存在一系列问题，给企业造成重大的经济损失。近几年来，关于水泥厂建筑施工安全事故的报道屡见不鲜，因此，做好安全管理，是水泥厂建筑施工亟待解决的一个重点问题。只有加强安全管理，才能从根本上消除施工隐患，提高水泥厂建筑施工质量，保障企业经济效益。
1水泥厂建筑施工中安全管理的重要性
水泥厂建筑结构多样、单体多加之基础基坑深，在施工过程中，容易引发安全事故。水泥厂建筑施工作为建筑施工的一个组成部分，应贯彻和落实安全管理原则，强化安全管理。施工安全管理过程中，要严格检查施工过程中的每个环节。实行安全管理过程中，兼顾施工进度与质量，切实搞好安全工作。然而，从目前大多数水泥厂建设施工来看，施工人员业务水平差，管理人员管理意识薄弱，施工检查过程中，往往是走马观花，因此，增加了水泥厂建筑施工发生安全事故的可能，由此可见，在水泥厂建筑施工中实施安全管理显得尤为重要。
2水泥厂建筑施工中安全管理存在的问题
2.1管理人员缺乏安全管理意识
与一般民用建筑施工相比，水泥厂建筑施工环境复杂，单体与单体间，不同工种与单体间同时作业，这大大增加了安全风险隐患。在水泥厂建筑施工过程中，管理人员要加大各个施工环节的检查力度，检查施工人员是否安全相关规范施工，施工设备是否定期维护。从根源上，消除安全风险问题。然而，在实际水泥厂建筑施工中，大多数管理人员缺乏安全管理意识，未能仔细检查施工环节，开展安全管理工作时，往往只是走形式，这样，既影响了水泥厂建筑的整体质量，又增加了安全事故发生的可能。
2.2安全管理监控环节欠缺
水泥厂建筑施工结构多样，单体多，而且施工零碎，因此，在开展安全管理工作时，要注重单体的检查，从单体管理逐渐向集中式管理，从而实现全过程安全管理。在实际安全管理工作中，管理人员实施集中式管理，没有加强各个单体的安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水泥厂建筑施工由多家土建单位及安全单位共同完成，各个施工单位间缺少沟通，独立完全安全管理工作，导致施工单位间的安全管理工作脱节。另外，在施工安全管理过程中，管理人员未能及时深入到工地现场中进行检查，或者到工地现场检查频率较少，这样。增加了安全风险隐患。同时，施工人员面对安全管理人员检查时，认为是他们在挑毛病，工程整改时粗心大意。
2.3安全管理机制不完善
任何一项工作都需要构建完善的管理机制作为保障，以此约束施工人员及管理人员的工作行为。从目前来看，大多数水泥厂建筑企业缺乏安全管理机制，甚至有些企业未构建安全管理机制。导致管理人员依靠管理经验开展安全管理工作，忽视计算数据。例如，搭设模板脚手架时，要计算脚手架的载重，并进行受力分析，进而对脚手架的搭设方案及立杆间距进行确定。在实际工作中，安全管理人员凭借以往管理人员拟定脚手架搭设方案，导致搭设方案缺乏合理性，增加了潜在的安全风险。另外，有些安全管理人员认为严格按照安全管饭和招投标供需完成施工即可，没有充分考虑施工现场实际情况，无法解决施工现场存在的实际安全问题。
3实现水泥厂建筑施工安全管理的对策
3.1提高安全管理人员与施工人员安全意识
水泥厂建筑施工前，培训安全管理人员与施工人员，帮助其树立安全管理意识。培训内容包括专业知识技能和日常教育。培训过程中，选取典型事故案例，让安全管理人员与施工人员意识到安全管理与安全施工的重要性。加强施工人员施工水平的培训，各个单体间要相互联系施工，做好沟通协调工作。施工人员在施工过程中，要严格按照相关规范完成施工，使用设备时，要遵守设备使用操作规范，从而促进自身安全防范能力的提升，实现安全生产。
3.2实施全过程安全管理
鉴于水泥厂建筑施工的特性，提倡实施全过程管理。施工前，组织开展安全培训及安全讲座，提高管理人员安全管理意识。制定工程项目安全计划，通过编制施工项目安全计划，让管理人员形成整体安全规划，以便于施工过程中开展安全管理工作。施工前，勘察施工现场地物、地貌、地形，并做好记录，发现可能引发安全隐患的相关性因素，根据设计文件及实地记录，编制好安全技术措施。施工过程中，施工现场要安排专业安全人员，每日深入施工现场，对施工人员的施工情况实行现场巡查，记录好安全检查工作内容，一旦发现安全问题，要立即制定整改方案，实施整改，整改后再次实施检查，直至整改符合相关标准。施工期间，要求施工人员严格按照施工图纸进行施工，保证各项施工满足安全技术措施及安全要求相关标准。每日施工结束后，做好书面交底工作，依据当日施工环境及施工内容状况，进行安全讲话，并对每日施工进行监督审查，一旦发现问题，要立即解决。竣工验收阶段，要对水泥厂建筑各个单体实施检查，由单体向整体，进而保证水泥厂建筑施工质量符合建筑施工标准。
3.3建立健全安全管理机制
建立健全各项安全管理机制。首先，要完善安全责任制，细化安全责任目标，并落实到个人，依据施工内容和不同的单体，合理安排人力、财力和物力，保障施工安全的同时，提高经济效益。其次，建立奖惩机制，安全管理工作开展好的人员，要给予精神及物质奖励，调动其他安全管理人员的工作积极性，开展较差的人员要予以批评，严重者深究其责任，提高其安全风险意识。然后，完善材料管理机制。材料部门要加大材料检查力度，施工所需材料进入施工现场前，必须进行取样，送至相关单位检查，待审查合格后，方可投入手工。做好施工现场材料管理工作，保证合理堆放材料，每日施工结束后，将材料用遮盖布遮盖，以免受潮导致材料出现锈蚀，进而造成安全隐患。最后，建立设备管理机制，要求电力机具操作人员严格按照规范开展施工作业，同时构建管理档案。每日施工结束后，做好施工设备养护与维护。
3.4创新安全管理模式
安全管理人员要对安全管理模式进行创新和探索，改变传统的管理模式，让各个岗位的人员参与到安全管理中，安全管理与施工方法、施工进度及施工工序紧密联系，改变传统管理模式下的静态管理，实现水泥厂建筑施工动态管理。另外，实施目标管理，所谓的目标管理指的是企业把安全生产总目标细化成各个单体目标，逐一管理，加大考核力度，认真贯彻落实实施，从而实现安全管理目的。水泥厂建筑施工实施目标管理时，要制定一个总体安全管理目标，之后将总体目标分解，变成多个安全目标，保持各个目标相互协调，再将每个目标组成一个完成的目标体系，充分发挥各个目标的作用，保障安全管理顺利开展。
4结语
水泥厂建筑施工是一项系统性工程，在施工过程中，要加强安全管理，以提高建筑企业经济效益，保障水泥厂建筑施工质量。首先，要提高施工人员与管理人员的安全意识，之后，在施工过程中实施全过程管理，做好各个施工细节管理工作。通过完善各项管理机制，约束施工人员与管理人员的行为。同时，要创新安全管理模式，实现水泥厂建筑施工动态管理与目标管理。
参考文献：
[1]陈培楠．建筑工程施工安全管理问题探讨[J]．四川水泥，2015（3）
[2]常晓文．浅析建筑工程施工中的安全管理[J]．四川水泥，2014（7）
[3]邓海冲．施工安全管理在建筑施工中的探讨[J]．文摘版：工程技术，2015（13）
[4]胡团辉．水泥厂建设项目立体化管理探讨[J]．四川水泥，2015（11）
论文作者:吴大喜,刘洪良,许可
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/3
标签：水泥厂论文; 安全管理论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 施工人员论文; 管理机制论文; 《建筑建材装饰》2016年3月第5期论文;