摘要:“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,这一施工企业生存和发展的生命链,已被国内众多建筑企业所共识。由此可见,质量是建筑工程的生命,而施工现场的质量管理对工程质量具有决定性的影响。
关键词:建筑工程;施工现场;质量;管理
一、施工现场质量管理的重要性
建筑工程的质量是一项施工项目成功与否的保证,所以在施工现场,质量管理就显得尤为重要,在施工现场要严格遵守现场的质量管理制度。
1)在建筑工程的施工现场,质量管理做为关键的所在,所以在实际操作中,会将施工过程中的各项工程,分项工程、分部工程等进行管理,从而达到工程质量的要求,完面预期的目的。?
2)随着施工企业的日益壮大化,建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的完善及规范。管理人员在现场要严格要求被管理的对象、内容、程序等。实行制度化,规则化,杜绝随意性的发生,减少安全隐患。随着建筑行业的高速发展,质量管理会是益完善,逐步向制度化、规范化、程序化方面发展。?
二、建筑工程施工现场质量管理要坚持的原则?
1.要从整体角度出发,严格细化各个施工程序
建筑工程的建设是一项庞大而复杂的过程,其中有着无数的施工程序和施工细节,因此,当整体的施工目标已经确定了之后,就要科学合理的将各个施工环节,各种施工方法等一系列因素细化,从每一个程序,每一个细节切实贯彻实施,从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。?
2.要从整个项目的全面控制出发,实施全面质量管理
全面质量管理的原则主要体现在全员参与,和全过程的管理。建筑项目质量的高低,与每个项目参与人员都有着密切的关系,因此,要鼓舞全员参与,严格执行各种项目指标,同时还要对项目施工的整个过程实施监控,从细节做到全过程管理。?
3.要坚持灵活变动原则,据实际情况采取合理措施
建筑项目工程具有施工复杂,工序繁多等特点,因此,就需要根据项目不同的建设阶段的特点,从实际情况出发,灵活变通,制定出相应阶段的质量标准,并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。
三、建筑工程施工现场质量管理存在的问题?
1、没有完善的工程质量监督体系?
工程质量监理制度也是整个工程质量监督体系中一个重要的组成部分,但是在具体的实行过程中,很多监理单位没有相关的监理资质,或者是监理单位人员素质不高,质量监理工作不能落到实处,在施工中并没有完善的质量监督体系进行保证,导致施工现场各种质量问题的发生。?
2、人的因素难以实现全面有效控制?
建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性, 投入劳动力众多, 故难以对每个操作人员实现有效控制 。在工程实践中 ,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的, 如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
3、材料和设备质量问题?
目前,很多工程项目中,建设单位为了降低自己的成本,扩大自己的经济效益,在施工中使用质量较低的产品,对于材料质量的监督和管理不是很严密,造成工程质量隐患。在设备的使用中,很多机械设备的使用率不高,造成生产率的下降,在交叉工作中多种机械联机作业的效果不是很好,机械之间的配合不是很协调,对建筑工程现场施工质量产生很大的影响。?
4、质量控制过程中产品难以全面检查,部分质量隐患易漏检?
事实上, 现场施工操作型工序产品面广量大, 难以实现全面检查 ,但采取抽检的方法 ,往往又导致了一些质量问题的漏检 ,怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
四、加强建筑施工现场质量管理控制的措施分析?
1、要建立和健全质量管理制度?
施工单位在建筑工程施工报建前,应制定相关的质量管理制度,并按工程的具体实际情况设置项目管理机构,以及合理有效的配备相应的管理人员;所有的项目建设单位,进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定;施工单位在建筑项目实施过程中,要遵守国家法律、法规的具体规定,将项目的施工发包或委托给具有—定资质等级的施工单位,不得将发包工程进行肢解。
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要对建筑工程管理者进行宣传教育,使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视;实行质量管理终身责任制,将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩,使每位工程人员都能够增强工作责任心,积极主动地加强质量管理。?
2、加强对施工现场的人员、材料及机械设备的管理?
(1) 对施工人员的管理?
我们要做到,重点培养、合理选拔、适当激励三个原则对一些有着一定专业技能,又要求进步的施工人员,管理部门应该做到及时的发现与培养。对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔,从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对一些尽职尽责,工作出色的施工人员,要给予适当的激励及奖励,从而增强整个施工队伍的工作积极性和质量控制能力。?
(2)对材料的管理?
对材料的管理要求做到在采购时认真评定,严格按照工程要求的材料规格及标号进行采购,所采购的材料必须具有相关合格证明及厂家资料。在进行材料运输时要充分了解材料的运输条件,避免在运输过程中使材料发生质量变化。在进行材料的存储时,要求选用具有一定材料存储经验的人员进行存储期的管理任务,使材料在存储期间得到有效的质量保护。避免由于材料的质量问题而带来的施工质量不达标。?
(3)对机械设备的管理?
对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理,对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、安全认识上进行全面的管理,要求机械设备操作人员对自己所操作的设备进行定期的保养和检查,保证机械设备正常运行,从而保证机械的工作质量。
3、实施动态控制,事中进行科学监控?
(一)要有效合理的控制施工工艺和施工方法?
要审查施工单位报送的施工组织设计及质量计划,与实现目标的质量计划进行对比审核,确保施工方法的可行性;对于技术难度大和施工复杂的关键部位要求施工单位提交作业指导书,内容应包括施工方法、质量要求以及施工过程中出现意外的应急措施;在任何分项工程施工前,应结合施工的实际情况分析研究施工工艺,在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序,理解技术标准,明确分工,以保证工程施工后有效的控制好工程质量。?
(二)做好每个工序质量点的动态合理控制?
建筑工程项目要与工程监理单位密切配合,监理工程师要明确工程特点,把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点,并纳入监理实施细则或监理规划中,在施工的整体过程中进行重点控制。
4、做好现场质量检查工作?
在施工过程中解决质量问题建筑工程施工现场的质量检查对于控制工程质量意义重大,通过质量检查可及时发现工程中存在的质量隐患和质量问题,并在这些问题产生影响之前就予以解决,防止工程完成后返工等现象。工程现场质量检查的方式主要有施工人员自检、互检及专职检查人员进行检验。施工现场的质量检查贯穿于原料进场、各单位工序施工到工程竣工等全过程。建筑工程往往存在很多隐蔽的质量问题,只有做好现场的跟踪检查才能发现,施工管理人员应做到腿勤、眼勤、手勤,多在施工现场走动,老呆在办公室是难以发现问题的,要多用眼睛细心的观察,善于发现问题,还要多用手记录现场的各种情况。通过施工现场的各项检查工作,可及时发现问题、解决问题,减轻工程质量问题带来的经济损失。?
5、把好安全生产关?
安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节。具体来说,甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定,有没有超资质施工的现象;二是审查施工方案和安全技术措施是否可行;三是根据工程进度进行风险识别,编制施工安全检查表,对现场进行安全监督检查,并做好隐患整改工作;四是对容易发生问题的工序重点监管,如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等;五是安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位;六是对场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等进行检查,还要做好夏季防高温、中暑、食物中毒等工作。
五、结语
建筑工程施工现场的质量管理对整个项目的顺利完成,对国家和企业及人民的利益都有重要影响,只有加强对各种因素的控制,严格把好质量关,认真落实责任制,贯彻落实相关的政策和法规,发挥人的重要作用,才能保证整个建筑工程的安全和质量,保障各方面的利益。
参考文献:?
[1]刘卓明.浅析建筑工程质量管理存在的问题与控制措施[J].科学之友. 2018(12):56—58.?
[2]孙卫国.建筑工程常见质量问题及对策[J].今日科苑.2017(16):256—257.
论文作者:黄海波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
标签:质量论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 工程论文; 质量问题论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第31期论文;