试论企业人力资源管理中的激励机制，本文主要内容关键词为：激励机制论文,人力资源管理论文,试论论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
人力资源管理是现代企业一种重要的战略性资源，同时也是促进企业取得新发展的关键性因素，而激励机制作为企业人力资源管理中的重要环节，能够充分激发出企业员工的工作积极性，也就是说要使用各类有效方法以调动本企业员工的激情，让其能够更好地完成企业安排的任务，从而实现企业的奋斗目标。所以，企业引入激励机制的最重要目标在于准确地引导员工，让其在实现企业目标的同时还能实现个人的需求，这样就能不断提升员工个人对企业的满意率。可见，激励机制是否能够应用得当，已经成为决定企业兴衰成败的重要因素。
一、在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性
（一）能够调动企业员工的工作主动性
员工是一家企业在经营管理中最为重要和宝贵的资源，企业负责人应当采取积极有效的方法以提振员工的士气，激发员工的潜力，才能为企业创造出更多更好的效益。所以，企业管理层人士应当科学地运用各类激励资源，从而尽量发挥出激励机制的突出作用，让本企业员工能够发挥出优势，提升工作成效，并且让企业在竞争中取得更大的优势。
（二）能够进一步提高企业员工的素质
企业员工的能力与天赋是否能够得到发挥，在相当大的程度上会影响到企业的经营管理，激励机制作为重要的管理内容，能够强化员工群体的期望行为，这样就能极大地提升企业人力资源管理质量。运用好激励机制，能够调节与控制本企业员工的各种行为趋向，从而给学习与实践带来巨大的驱动力，进而提升企业人力资源管理的质量。
（三）能够提升企业的工作绩效
企业要在复杂的市场竞争中得以生存，并且实现可持续发展，就需要在各个不同阶段分别实现企业的各项目标，从而实现企业相应的工作绩效。同理，企业的总体绩效主要取决于各位员工的绩效能力。所以，一定要全力发挥人的积极因素，运用良好的激励机制，让企业能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、企业人力资源管理中激励机制的主要形式
（一）物质激励
物质激励作为企业激励机制的重点内容，能够激励与稳定本企业的人才，开发其潜能，并且创设出一个安定团结的工作氛围，从而提高企业的生产效率。一般来说，企业之中的分工有所不同，对于人才的考核方式也会有所差异。处于市场经济条件之下，企业应当依据员工对组织所做出的贡献大小来进行考核。事实证明，企业的绩效考核唯有和物质激励体系进行结合，才会切实形成良性互动。自然，一个较为完整的企业物质激励体系还应妥善考虑到物质的公平性。
（二）情感激励
人所具有的情感往往会决定其价值取向以及行为方式，公司负责人在情感上的激励不但能够调节人的认知，并且还能调动员工的行为。一旦企业的员工具备了共同心理体验以及抒发形式以后，就能形成凝聚力以及向心力，这对于实现本公司未来的发展目标是极为重要的。同时，企业员工的需要往往是多层次的，其情感一般也是十分复杂而多变的。所以，企业管理人员对员工进行情感激励时，应当做到因人而异、因地而异、因时而宜，从而分别运用各类不同的情感激励方式。
（三）竞争激励
竞争激励同样在精神激励之列。激励并非全部都是奖励，同时还可以是惩罚。因此，要以定员为基础，定期在企业内部实施竞争上岗和竞聘提拔，这种方式能够很好地激发出企业员工群体的主人翁责任感与使命感。同时，还应当对于其并不符合本企业利益的某些行为加以批评、罚款甚至降级等强制性措施。也就是说，具备了良好的内部竞争机制，这是发挥企业员工潜能的重要方式。
（四）员工参与激励
企业员工参与到管理之中，这是现代企业管理的重要制度之一，同时也是激励机制建设的一个重要方法。为此，企业应当赋予员工以必要的自主权以及参与权，并且鼓励员工们加强自治管理，并且积极参与到企业发展过程中重大问题的研究。这一激励方式能够满足企业员工渴望参与管理之所需，并且激发出其积极的行为动机，实现提升员工工作效能与企业效益之目的。
三、发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策
（一）实现各类激励机制的综合应用
企业实施激励机制的形式是丰富多彩的，企业可依据自身之特点而运用不同的适合于本公司背景与特点的激励机制。同时，应当制定出各项制度，从而培育出独具一格的企业文化。为此，要综合利用各类激励方式，不断地激发企业员工的创造性与主动性，从而使企业能够获得可持续发展。要致力于改革与创新企业的激励机制，合理应用各类激励方式，做到物质激励与精神激励双管齐下，形成两者妥善结合的良好激励体制。与此同时，一定要深刻认识到管理不仅是一门科学规范的学科，而且更是一门精妙绝伦的艺术，而人力资源管理则是一种管理人与培养人的艺术形式。所以，应当用文化艺术来塑造人与感染人，从而形成能够真正激励员工的良好企业文化环境。通过综合应用各类激励机制，才能建设公平、公开、竞争的良好情境，从而吸引与激发出企业员工的工作积极性，以促进本企业的发展。
（二）增强激励机制的透明度与明确度
企业员工一旦在工作过程中做出了重要的贡献，就能为企业未来的发展带来巨大的希望。企业管理人员要奖励员工，就证明这位员工在某些方面有出色的表现，为此，应当依据制度或者方案来实施激励。这时，企业员工也会依据制度，觉得自己做出了成绩就应得到奖励。这一畅通的激励方式不仅顺应了员工的人心，而且还能鼓励企业中的其他员工。这是实施合理激励所带来的良好成效，反之，那些不够透明的激励机制往往会导致员工觉得企业管理者未能从现实出发，不但任人唯亲，而且对员工所进行的奖励存在暗箱操作等不当行为，这一奖励方式非但有失偏颇，而且其后果是无法发挥激励人勇往直前的作用，且会让员工的上进心受到某种打击而无法用心地去工作。在每一年的年终考核之时，企业均会对本年度表现不错的员工进行奖励。但是，企业所认定的优秀员工具有名额上的限制，以上员工的表现必须要有相应的标准可加以套用，为此，要用客观和量化指标来加以评判，使员工们明白标准十分重要。企业唯有实施了清晰而明确的奖惩机制，才能让其感受到企业的真诚，才能彻底激发出其工作的积极性，进而为公司的发展而努力奉献。
（三）形成科学化与系统化的培训激励机制
企业员工是否具有良好的素质，这是企业在当前愈来愈激烈的市场竞争之中能够保持生存与取得发展的重要基础性条件。每一家企业均应将培训工作视为企业的重点任务来加以实施。要将培训视为企业人力资源管理过程中实施激励机制的重点内容之一。培训激励机制可以视为对企业员工的一种特殊的福利，也是企业物质激励之中的重要组成部分。当然，培养激励机制还可被视为是企业精神激励之中的重要组成部分，不仅能够提高企业员工的各种工作能力，而且还可激发出企业员工们的主观能动性。事实证明，高素质的人才往往都十分注重于提高自身的能力与水平，极为注重所在企业为自身所提供的学习与培训的机会。对于企业来说，如果不注重于为自身员工进行培训，也不可能取得持久的发展。美国企业就极为注重强化对员工群体的培训，而且培训的内容非常丰富，所覆盖的领域极为广泛，包涵了理论知识培训、专业技能培训以及综合素质培训等三个组成方面，企业可通过内部培训机构、专门培训机构等不同形式来实施培训。比如，美国摩托罗拉公司就规定每一位员工每年接受教育培训不能低于四十个小时。因此，我们可以加以积极借鉴，制定出更加系统化的企业员工培训机制，并且制定出相应的培训考核体系。
（四）体现激励机制的个体化差异
不同个体应当分别具有不一样的激励方式，或者岗位、职位之高低可作为划分的主要标准，然而，这绝对不应当作为唯一的重要标准。员工个人的兴趣、成长环境以及人生的发展目标均将影响到激励措施所能实现的成效，这就要求企业人力资源管理工作者针对员工的个体差异来实施不一样的激励管理机制。企业员工应当注重于对其实施物质上的激励，同时还应当制定出合理的目标，并辅之以精神上的激励，做到短期激励和长期激励相互结合。对企业管理者人员，则应以实施精神激励为主，给其提供能够加以发挥的巨大空间，且对企业高层管理者的物质激励要全力避免之进行单一的物质激励，可运用让企业持有股份等形式等，让企业管理者做到和企业共同发展，让公司的发展和其自身的联系显得更为紧密，从而提升责任感。如果企业的经营管理宣告失败，不但企业高层管理者在经济上会有所损失，甚至还要被企业所解雇，进而影响到员工职业生涯的继续深化与拓展。企业技术人员应关注研发之过程以及新技术与新成果之运用。企业的销售人员则应当注重于市场化开发，并且不断地拓展新市场，不仅企业能够获得利益的最大化，而且员工个人也能得到更好的工资待遇。
四、结束语
综上所述，企业要想取得新的发展，无法离开内部员工的努力工作，因此，本企业员工的工作是不是积极主动，工作的绩效是不是富有成效，在相当大的程度上主要取决于本企业的激励机制是否足够健全。为此，形成更加科学、更为有效的人力资源管理激励机制，不但能够切实调动广大员工的工作热情，而且还能在最大限度上挖掘出员工的潜力，对于促进企业的长远发展将产生无法替代的重要作用。