摘要：随着社会经济的飞速发展，社会市场体制也在不断地得到完善，我国房建建筑工程建设得到了迅速的发展，进一步的推动了我国经济水平的提高。在房建建筑工程企业取得成绩的时候，怎样去正确的实现工程项目管理，是房建建筑工程建设发展必须考虑的一个重点。
关键词：房建建筑工程；施工项目管理；成本控制
1.开展施工项目管理工作的必要性分析
1.1项目管理工作是建筑市场以及时代发展提出的要求
随着建筑行业竞争日趋激烈，房屋建筑单位唯有实现改革、创新才能在市场上不断发展。建筑施工单位应不断强化单位综合实力，不断提高施工技术水平以及服务质量，帮助在竞争激烈的建筑行业中抢先机。而项目管理工作的有效开展能在一定程度上提高工程质量以及服务质量，从而不断提高企业施工效益，其也建筑企业在市场中不断发展的一种重要举措。
1.2项目管理是施工单位制度建设的发展方
随着社会经济快速发展，科技技术不但更新进步，使得施工单位内部制度建设也不断得到完善。而施工项目管理工作中也表现出关系不清晰、员工责任不明确以及奖惩制度不完善等问题，而这些不足之处会对施工项目管理工作的开展产生影响严重影响。因此，项目管理工作是建筑企业今后制度建设的一个发展方向。有效项目管理工作能帮助施工企业减少很多不必要的麻烦。
2.房屋建筑工程项目管理中的问题
2.1质量管理体系不完善
完善的质量管理体系是保证房建建筑工程项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。目前，我国工程项目的质量管理体系还不健全，不能有效地指导工程建设健康的发展。主要体现在：①有关部门重视质量检验，忽视质量管理；②缺乏科学的建材、人员、机械设备管理；③管理方法不明，缺乏技术含量。
2.2安全生产管理制度落实不到位
对于建筑行业来说，要想实现施工现场的安全作业就必须依赖规范化的制度作为支撑。目前，在建筑领域出现了这样的问题，在建筑施工的现场，安全生产的意识不强、责任不明确，制度执行和落实不到位，即使有安全生产的管理制度和操作规范，也是流于形式，没能得到认真的实施。另外，建筑施工作业的安全保障措施还不完善，对突发事件的应变能力还较差。另外，随着施工安全管理机构和人员被精简、合并，企业缺乏专职安全员的情况大有存在，出现了他们的数量和质量远远不能满足实际工作需要的情况。
2.3进度控制不当
在工程项目管理方面经常要考虑多方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程项目的管理。影响工程进步的因素主要有：①有关单位的影响，包括施工单位、业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管门；②施工条件的变化，主要有地质、水文、天气、气候等；③技术条件，施工单位对相关技术的运用不当、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素；④施工组织管理不利，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。⑤对项目的特点与条件认识不清。建筑工程是一个复杂的全面的工程，影响施工进度的因素也因工程的不同而存在着差异，需要管理人员根据实际情况来采取措施。
2.4成本管理不当
在房建建筑工程建设的主要目的是为了获取利益，为了实现利益的最大化，应该加强对项目管理工作。在某些房建建筑工程建设中，承包单位为了中标，将成本压低，在建设过程中使得资金不到位，使得工程的整体质量受到影响。另外，有的施工项目管理观念陈旧，缺少完善的成本管理体制，成本考核及奖惩制度不完善以及材料管理不严格，造成了资金的浪费，工程成本控制没有得到很好的效果。
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3.房建建筑工程项目管理措施
3.1房屋建筑质量管理
建筑工程质量是建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，而且在项目建成后直接参与到人们的日常生产和生活中去，同时还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。
(1)施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。
(2)建立完善的质量管理体系。工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件，作业文件。管理文件发布后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检查表等。
(3)加强现场质量管理。控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。根据笔者多年的实践经验表明，提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键，特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。
3.2房屋建筑成本管理
(1)采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备。项目经理部是项目作业管理班子，不是经济实体，应对企业整体利益负责，同时应协调好责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。
(2)加强工程变更管理。严格控制工程变更做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。
(3)采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济分析，以寻求技术可行、经济合理的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3.3房屋建筑进度管理
(1)要做好进度计划并及时更新。进度计划是表示项目中各个单位工程或各个分项工程中的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系的计划，为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。建筑项目以进度计划为进度控制的标准。编制进度计划的关键是计划的选择，及时更新的进度计划指导了施工的顺利进行。
(2)建立流畅、有序的工程调度体系。把工作重点放在控制和协调整个项目进展上，以项目计划为刚性指标，每月召开一次总结会，检查分析上月计划执行情况，安排部署下月计划，并制定措施促使各项指标不折不扣执行。总之，流畅、有序的工程调度体系，可极大地促进工程协调平衡、整体推进。
3.4房屋建筑安全管理
(1)根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施到位。检查落实工作，应由总承包单位（或建设单位）组织、监理单位参加，对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查，督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比，好的表扬、差的批评，问题严重的应责令整改，对拒不整改的采取强制措施，确保安全生产。
(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
4.结语
随着我国经济快速的发展，建筑业在各行各业的发展中也起到了表率的作用。但是由于我国建筑业的项目管理水平比较低、经验比较欠缺，更需要我们去用辛勤的汗水换来优异的质量。在项目管理的发展上，要通过不断地学习、不断创新，为我国工程管理水平的提升做出应有的贡献。
【参考文献】
[1]解琨.房屋建筑施工项目管理的几个环节[J].中国高新技术产品，2010，（19）.
[4].刘涛瑞.房屋建筑施工企业项目管理剖析.现代经济信息，2009年第18期
论文作者:韩磊
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/10/26
标签：项目论文; 工程论文; 作业论文; 计划论文; 建筑论文; 进度论文; 管理工作论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;