摘要：在建筑工程中，招投标环节的施行给各个施工单位、企业提供了一个公平竞标的平台和机会，投标单位应该重视这个环节，把握好投标这一关键阶段，通过运用各种科学技术科学的编制预算，制定好投标所需策略提高企业、单位的中标的可能性。本文主要介绍建筑工程在投标阶段的预算分析以及投标方法，希望相关单位以此作为参考，合理的选择投标方法。
关键词：建筑工程造价；投标阶段；预算分析；原则；方法
一、引言
对于一个建筑工程投标单位来说，要想在投标阶段成功中标，并且获得较大的经济收益，就必须在自己投标阶段做好预算编制，同时还要采用科学合理的投标策略。这其中，投标预算编制要依据科学的预算原理，采用合理的编制方式，才可以在中标之后控制好自己的成本目标并且获取可观收益。
二、投标预算在工程建设中的重要性
工程建设项目的投标预算是投标文件中的重要组成部分，它直接影响到建设项目的计划、经济考核以及工程项目成本编制。在工程建设项目中编制投标预算时通常会采用实物量法。综合考虑影响工程投标预算的各个因素。无论设计的预算较高还是较低都会影响到投资时资源分配的合理性。因此，预算编制在设计文件中占有很重要的地位。
三、建筑工程投标阶段预算编制的原则
1、保持工程量清单原样
工程量清单是对工程施工量的总体计算与规划，是一个特别重要的清单，在工程施工的整个过程中都要保证其没有进行改动，没有经过招标单位的允许，投标单位任何负责预算的人员以及工程造价人员都不得私自改动工程量清单，任何增删工程量、合并工程量的行为都可能直接导致竞标废除的后果，这不仅仅会影响到投标单位的正常投标工作，甚至会导致投标单位前期准备工作全被废除，在竞标过程中无功而返，浪费了大量的时间、经济、人力不说，还会对投标单位造成直接的经济损失。
2、深入分析招标文件
招标文件是投标单位投标所使用的依据性材料。投标单位要想中标，就必须要在投标阶段编制出科学的预算，对造价进行合理的控制。想要做好这些，投标单位就必须要对招标文件的内容，规范标准有着清楚的了解，然后在此基础上展开招标文件设计，安排投标工作。其次，投标公司还应该善于发现招标文件中存在的问题以及缺点，发现后应该第一时间与招标单位进行沟通，然后进行更改，这样才可以扫除投标阶段的预算编制所遇到的一切麻烦，还可以提高本单位、企业的中标概率，维护招标单位利益的同时，也可以保证投标单位的经济收益。
为了保证预算编制的科学性，这就要求负责预算高价的人员对于投标过程所需材料有着清楚的认识，比如说：工程的设计书，设计图，工程量清单，各项技术指标等等，通过对招标文件进行深入的分析，得到工程量的计算方法。同时，投标单位还应该从控制成本的角度出发来分析投标工程适用的建筑工艺，建筑技巧以及建筑方法等，避免盲目投标带来的经济损失。
四、投标阶段的预算编制的方法
1、工程量清单
工程量清单涵盖的内容比较多，比如：安全措施项目费用，项目分项完成的费用，缴纳税务所需费用等等，投标单位需要按照招标文件中提供的具体工程量清单，以及招标文件中的计价规定、价格构成因素等等来进行对应的预算编制，最后进行自我报价。在这个阶段中，投标方应该着重分析招标方的要求，通过专业人员对其内容的深入分析，得到一份较为稳妥的总结报告，然后进行最终报价
2、工程量清单编制的前期工作
投标单位要根据自己单位流动资金情况，技术水平以及自身管理水平，对目前市场形势进行科学合理的评估与分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程造价人员以及工程预算人员应该充分做好前期的准备工作，精准地计算出工程量，掌握工程中所需原材料价格，机械费用，工具价格等数据，以此来统计、预算整个工程的施工成本。然后将工程分为几大部分进行分项报价，从而可编制出一套科学合理的工程量清单以及报价。在整个过程中，相关人员需要重点控制所需费用，对于一些工程重点可以最大程度上满足招标方的需求，一些非重点只需要满足招标方的要求即可。
3、措施项目清单
措施项目清单主要分为两部分：第一部分组织措施项目清单，主要包括施工时环境保护的费用以及施工安全防护费用；第二部分是技术措施项目清单，主要包括垂直运输费用和施工技术支持费用。这其中设计到技术和所使用材料、设备的采购，人员的基本调度，工程进度规划，工期的规划等等。重点要对人员调度以及工期的规划两大方面入手进行控制，从而控制整个项目水平。
4、施工原材料以及设备报价
在投标文件中，要对施工原材料以及机械设备使用等创作出详细的规划，比如说：设备的具体型号，生产厂家，设备的规格以及设备使用量。但是这些数据并不是一成不变的，因此，投标单位相关人员要有一种动态获取信息的意识，时刻关注投标书中所需材料、设备的市场变化状况，发现价格波动较大的材料、设备时要及时打电话咨询，确定后还要与招标商进行沟通。
五、投标策略分析
建筑工程单位进行造价预算编制的主要目的就要是中标，在科学合理的预算编制的基础上，投标单位还应该采取更加科学合理的投标策略来帮助单位中标，具体做法为：
1、多元化报价法
根据一般的招标规律我们可知，招标单位一般会在最后决定评标的价格，然后拿最终的评标价格与各个投标单位所提供的价格进行比对，选择最理想的报价单位。这样做，投标单位就很难通过一个报价就达到招标方的要求，对此，投标单位应该根据招标文件的标准来进行多元化报价，比如：低价高索赔，最大程度规避风险等为招标方经济利益考虑的角度进行规划，以此来提高中标的可能性。
2、联合投标法
联合投标法特别适用于工程规模很大，工序多且繁杂，工期长，需要资金比较大的工程项目的投标。这是因为大型的工程项目通常投资会很大，成本支出会很多，一般的投标单位是没有这么大的流动资金的，要是强行单独投标必定会影响单位发展。对此，这个投标单位可以进行联合投标，根据投标单位资质、能力、资金问题合理的分配工程量，然后分别承担所负责部分的费用以及建设，这样做不仅可以达到投标单位中标的目的，还可以在自身能力范围内获取最大的工程量，从整体上来讲，有效的降低了单个投标单位的经济负担，还可以提高中标的几率，是一个不错的选择。
3、信息化投标法
报价单位还应该应用现代化信息技术对其进行投标，这包括对以往投标方案的收集，整理，对一些投标方案优秀的方案进行归纳总结，然后挑选出适合自己的方案；对投标书中材料进行比对，以及招标单位以往的招标经验进行收集整理，选择符合招标方意愿的方案进行投标，这在一定程度上增加了中标的几率。
六、结束语
建筑工程招标是一个公平竞争的过程，投标单位要想在激烈的竞争中收获成功并且将自身经济收益最大化，就必须要做好前期的预算编制工作，然后掌握科学合理的投标方法策略，既要深入分析，对招标文件有着清楚的认识，又要对自身经济能力、人员调度问题进行审视，还要对市场有着一定的认识，只有这样，在投标时投标单位才可以保证低投标高效益，真正为建筑企业的发展和壮大创造先决条件。
参考文献
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论文作者:廖海鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/16
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