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摘要：随着社会经济的不断发展，我国的水利工程建设也不断地进步。如今社会已经进入了经济全球化，市场的竞争力愈发激烈，水利工程企业为了能够在竞争力激烈的社会中，能够站稳脚跟，不被淘汰，需要加强施工成本控制，进行管理优化。
关键词：水利工程；成本控制；管理；优化
由于我国发展迅猛，现在已完全与国际经济接轨，许多国外的水利工程企业也进入我国的市场，与我们在分享同一杯羹。我国的水利工程企业面对的竞争对手，现在不仅仅是国内其他水利工程企业，还有国外的一些工程企业。在这样的市场背景下，水利工程企业迫切需要进行施工成本的控制与管理优化。企业通过加强施工成本的控制以及管理上面的优化，可以有效地节约资金，实现企业利润最大化。面对如此激烈的竞争，企业通过进行有效的成本控制和管理优化，可以使得企业在市场里有自己一席之地，可以持续发展。同时企业在实现成本控制和管理优化后，可以我拥有很好的发展前景，可以为社会的经济发展做出重要的贡献，促进国家的发展。本文将针对水利工程项目目前的成本控制与管理存在的问题进行分析，并提出改进策略。
1 目前水利工程项目成本控制与管理存在的不足
1.1成本管理意识淡薄
施工成本管理是需要整个水利工程的团队参与进来的，每个工作人员都需要将自己负责的部分的成本进行控制和管理，使得水利工程能够在后续实际的工作开展中能够有序、高效地进行。目前我国很多水利工程企业对施工成本管理的目的认知不够，认为成本控制仅仅就是财务的工作，主要的表现形式就是财务人员对整个工程的资金的管理，对作业所需要花费的金额进行计算，并且对工程中各项资金的统计，通过表格总结出施工的支出、利润以及现金流等等。但实际上，工程的成本控制管理所涉及的管理范围不仅仅是这些，而是涉及到工程的很多方面，这并不是单单一个财务人员能够完成的事情。工程成本管理需要系统地从整个项目去考虑，每个人都需要将自己所涉及的作业进行成本管理。但是往往水利工程企业对于成本控制的管理认识不足，管理意识淡薄，只是眼睛盯住财务人员的管理，却忽视了整个工程里每个工人、每道工序中的成本管理，这种成本管理方式不会在有很大的作用。
1.2物资管理方式落后
对于水利工程项目而言，物资是占据整个项目成本的绝大部分，所以对于物资的管理是水利工程项目成本控制的关键。但是水利工程对于物资管理的方式方法仍然采用旧时的模式，没有跟上时代的步伐。从物资的购买、运送，到工地的存储维护，都没有采用科学化的管理，导致物资经常被浪费，时常缺乏，和工程的进度不吻合，延误工期，增加建筑工程的成本。并且，建筑工程聘请的物资管理人员，大都不具备专业的物资管理知识，加上这些物资并非私人所有，责任心缺乏，更加不会妥善管理物资，这些因素使得建筑工程的物资管理工作不能很好地实施。
另外物资消耗定额不够准确。现在的水利工程行业，对于物资的消耗定额不准确，没有通过科学的分析随意定额，导致时长出现物资的消耗定额过高过低的问题，使得后续的施工受到影响。甚至对于一些常用的物资没有限制数量，造成大量的浪费。同时，对于水利工程企业的领导者们，自身本就缺乏一种合理使用物资的意识，不够关注物资的消耗情况，没有去跟工人强调物资的节约使用，于是工人们便缺乏节约的意识，放肆使用，形成浪费。
1.3成本控制机制不够完善
当下，我国很多水利工程企业的成本控制管理机制体系不够完善。成本控制管理是需要水利工程的所有员工都参与进来的，但是在实际执行的过程当中，成本控制以及定期的反馈明显做得不好，这说明水利工程企业缺少对成本控制管理的关注。许多利工程企业没有针对成本控制管理建立起相关的管理机制或者专门的监督组织等，由于企业对成本控制没有建立监控机制以及相关的奖惩机制，使得成本管理并不能有效地开展，员工在施工过程中也不会严格地进行成本控制，使得水利工程企业不能有效地实现成本控制的目标。
1.4成本控制管理缺乏战略导向性
战略是一个水利工程企业进行可持续发展以及提高核心竞争力的重要策略，水利工程企业的日后发展，要点在于是否存在一个科学正确的战略，如果水利工程企业的战略制定出现差错，那么企业的作业效率越高，越会偏离正确的企业目标。成本控制管理也是在拥有一个科学合理的企业战略的基础上，进行开展的，没有战略的成本控制管理也不会给水利工程企业带来优势。我国打大部门的水利工程企业还没有认识到企业战略的重要性，在没有战略性的引导之下，会导致预算目标和战略目标出现偏差，使得企业实际的工作中，出现人力、财力以及资源的浪费，从而很难实现企业的成本控制。
1.5缺乏成本控制管理人才
现在的水利工程里面，大多数是来自农村乡下的工人，他们在施工技术上可能是十分厉害，但是在管理上却是不足的。水利工程一般规模都是比较大的，并且作业内容也是十分复杂，成本控制涉及方方面面，比如资金的管理、原材料的管理、工人施工监察、工程进度管理等等，这些都是需要专门的人来进行管理，但是建筑企业缺少专业的管理人才，导致成本控制管理工作漏洞百出，严重影响工程的成本管理。
1.6成本管理技术落后
水利工程一般来说都是一项复杂而庞大的任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其涉及的方面很广，需要通过运用现代的科技技术来帮助工程企业进行更优质的成本控制管理，从而使得成本控制的工作更为高效。但是项目很很多水利在水利建设工程中，计算机的应用水平较低，很多水利工程仍然是使用单机版的电脑来进行工程上的成本控制管理工作，并没有通过网络，来达到信息实时共享。然后水利工程在信息技术应用的方面不够全面，比如进行网上采购原材料、项目成本数据管理以及信息的传送等。很多水利工程的成本控制管理的过程中，基本采用的管理方式，还是让有经验的工人去进行成本控制的管理工作，没有实现信息化、科学化的管理模式。总体的水利工程成本管理的技术水平不够先进。
2 水利工程成本控制与管理的优化策略
2.1加强对成本控制的认知
成本控制管理可以有效帮助水利工程企业进行资源合理配置，充分发挥资源作用，促进企业经济效益的科学的管理手段，水利工程企业需要真正认识成本控制管理的含义,成本控制是工程企业的核心竞争手段，需要引起足够的重视。成本控制管理涉及到整个工程项目的方方面面，如原材料采购、工人工资、机器设备采购以及维修等，这些不是仅仅依靠某一个人可以进行管理的，需要整个工程团队一起来进行管理的。领导者需要加强工人们成本节约的意识，让工人们在施工的过程中能够有意识地去进行资源的控制，合理利用，不浪费。
2.2加强物资管理
对于水利工程的物资管理有着极为重要的意义。首先，通过统计工程的物资在各大市场中的售卖情况，可以分析出物资的质量、性价比，从而为工程的物资购买提供有效参考数据。然后，在施工过程中，可以通过统计各种物资的使用情况，来及时作出调整，避免问题的出现，使得工程可以顺利进行。并且，水利工程企业可以通过运用统计的知识来提高物资管理的工作质量和效率，同时也可以为财务管理的成本统计工作提供有效数据，有助于成本控制。
另外企业还可以利用计算机技术来优化物资管理工作，物资管理人员可以将工程中所有物资进行分门别类，然后输入计算机中，将不同种类的物资管理职责分配到具体的人员，包括具体的物资管理的事项，实时记录，更新数据，使得管理者们可以随之获取最新工程里物资使用情况，并且可以将数据与财务部门共享，使得财务部门人员可以第一时间了解到物资的消耗成本，为企业管理人员实时提供最新物资管理情况，可以及时物资进行调整，避免不必要的浪费。
2.3完善成本控制机制
对于成本控制管理而言，拥有完善的管理制度是整个工程实施成本控制管理的保障。所以，水利工程企业需要制定出详细的成本控制管理的规章条例，在整个工程施工过程中都必须贯彻成本的控制标准，要坚决杜绝资源铺张浪费的行为，对于工人有意浪费行为需要在管理制度中明确相应的惩罚措施。当然，对于在施工过程中表现成本控制突出，而又保证施工质量的工人，需要给予相应的奖励，这样可以激励工人们在施工过程中有意识地去节约资源，达到成本控制的目的。
当然奖惩制度只是其中的一小部分，企业需要根据整个工程项目进行仔细分析，将每道工序，每个细节都需要考虑进来，制定成相关的条例，从而保证成本控制管理工作地有效实施。
2.4建立以战略为导向的成本管理体制
为了提高工程企业的成本管理水平，需要去市场进行有效的调研，并且对企业现有的资源进行科学合理的分配，然后制定出工程企业的可持续发展战略，使得成本控制管理在企业科学正确的战略引导下开展工作，会更加有效果。企业不能将战略仅仅当做口号和文化，需要落实企业资源分配和发展的策略，使得成本管理体制能够充分发挥其作用。
2.5提高成本控制管理人员专业素质
工程管理的成本控制管理成效是需要管理者来进行保障的，如果一个管理者专业知识不足，那么直接会影响工程成本控制管理。所以，需要提高工程成本控制管理者的专业管理水平。对于工程成本控制管理者，需要了解工程项目的各个方面的信息以及经济方面的知识，同时在数据采集、处理和分析上需要足够专业，并且还需要懂得计算机和其他科技产品的使用，这需要管理者，跟上时代的步伐，不断地学习，加强自我管理专业知识以及综合处理能力，从而才能满足新社会的工程企业的成本控制管理的需求。
2.6提高成本控制管理技术
在这信息化的时代，工程企业需要通过运用现代的科技技术来帮助工程进行更优质的成本控制管理，从而使得施工的过程清晰而稳定。企业可以去利用计算机、软件还有通信这些技术去搭建网络，对整个工程成本信息系统进行管理，可以更为方便地进行工程数据的采集、传输、存储和分析，让整个成本控制管理变成一个程序化的模式，从而可以提高管理的工作效率，达到更高的管理的工作质量。
2.7加强监督
在工程的成本控制管理中，需要加强监督职能，在工程实施中，难免会出现，由于人为因素，而使得物资的存储量超标，这种情况，需要在物资的统计报表中体现出来，使得管理者可以及时采取措施来处理这些超额的物资，获得流动资金，运用到项目中去，使得工程更为顺利地开展。
2.8做好工程防盗措施
水利工程项目都是在户外进行施工，并且施工面积广，机械设备繁多，工地人员繁杂，需要设立好防盗措施。工地上，四面八方都是进出口，如果有人想要进入工地进行偷盗其实是比较容易的，所以工地需要采取一些列防盗措施，比如安排值夜班人员，工地上喂养狼狗之类，防止“有心人”进行偷盗,从而保障工地上的器械设备的安全。
3 总结
目前看来，水利工程企业的竞争日益加剧，而其中施工成本控制管理迫切需要得到加强和优化。一个水利工程企业如果仅仅只关注到施工的质量管理，而忽视对成本控制的管理，那么水利工程企业也同样会在现代的工程企业的竞争中被淘汰出局。对于一个企业来说，管理是永恒的主题，它直接关系到一个企业的经济利益和可持续发展。只有通过有效的成本控制管理，企业才可以在激烈的建筑企业竞争中站住脚，才可以持续发展。所以，需要加强成本控制管理是水利工程企业的关键，但是现在我国大多数水利工程企业在成本控制方面还存在很多不足之处，需要改进和完善，企业需要正确认识成本控制管理，从整个工程项目出发，去进行全面的成本控制管理，同时还需要借助现代新科技技术来提高工程成本控制管理效率和质量，使得企业可以更好地进行成本控制管理，从而促进水利工程的经济发展。相信随着社会地不断发展，水利工程企业会对成本控制管理进行全方位的优化，从而促进水利工程企业的可持续发展。
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论文作者:姜克栋,柳辉
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
标签：成本控制论文; 水利工程论文; 企业论文; 工程论文; 物资论文; 工程项目论文; 水利论文; 《建筑科技》2017年第14期论文;