廊坊市惠天工程项目管理有限公司 河北廊坊 065000
摘要：在工程项目建设环节中，强化土建工程施工中每个步骤的建设工作，能够有效保障整个工程的质量。因此，做好对土建工程施工管理是施工建设的重中之重。但是，受各种内外部因素制约，工程管理中仍然存在着影响其发展的因素，这就需要相关工作人员运用科学合理的方法，对工程管理中所存在的问题加以分析，从而最大限度的提高工程管理效率，保障施工质量。
关键词：土建工程；施工质量；全过程管理；控制
1土建工程施工中质量全过程管理控制重要性
我们必须认识到土建施工企业赖以生存的关键就是土建施工质量。企业管理者必须认识到土建施工质量管理和控制的重要性，企业管理者必须要土建施工质量的管理控制拿到企业发展的核心定位上来。土建项目的利润主要依靠土建项目质量，而土建项目的质量水平影响着建筑物的安全性能及实用功能，土建施工管理控制则决定着土建质量水平。我们必须看到部分企业管理者和部分施工专业技术人员依然没有充分意识到土建项目质量管理及控制的重要性，由此造成的结果不仅仅是出现了不少安全事故，而且由于管理控制落后造成的成本浪费也影响了企业效益。因此必须加强土建企业的施工质量管理和控制水平。
2土建工程施工质量全过程管理控制基本原则
2.1经济原则
土建施工企业根本目标也是在土建施工过程中实现自己企业利润的最大化，这是企业发展的前提。作为企业施工成本上，建立科学的土建施工的质量运行管理控制机制体制，尽量节约生产环节不必要的成本花费，这有助于提升企业的盈利水平。因此，在土建工程施工全过程质量管理中，企业管理者和施工技术人员必须兼顾效率和效益两个管理因素。
2.2生产原则
为了保证土建工程施工现场管理活动正常进行，必须衔接好相关土建项目各环节，从而优化管理生产全过程。管理优化方案必须行之有效。土建工程施工方在拟定生产优化方案时可以适当考虑不同行业的管理学节约成本特征联合进行修正，借助笼而统之的管理学流程进行土建生产方案的优化、修正、完善。
第三遵循土建施工行业标准原则
在土建工程施工中，施工技术和标准是最重要的土建项目施工依据。注意及时跟进学习中华人民共和国建筑工业行业标准，相关文件可以到住建部网站上查阅学习，注意相关标准文件的归口单位。要注意新出的行业规范。土建施工必须同时满足行业标准要求和国家强制标准规定，如国家业已制定的建筑材料标准指标，严格按照要求规定执行建筑材料配比以及后续的建筑材料投放使用过程。施工单位及设计者必须严格按照国家强制标准要求，严把材料关，严格执行生产程序，保证土建施工项目性能达到客户要求和设计标准。与此同时，土建项目施工中还必须要还符合土建工程最初的设计使用要求。
3 我国土建施工质量管理中存在的问题分析
3.1管理机制不完善
土建工程因其自身所包含项目多、施工周期长等特点，对其管理起来比其他施工项目要有一定的难度，为了保障项目管理效果，就必须对各项内容进行分别管理，并制定出相应的管理制度，确定管理目标，从而保障施工作业能够规范有效地执行。但是，就目前行业的现状而言，土建工程管理现状存在着管理内容混乱，责权划分不明确的情况，甚至是有相当一部分管理者身兼数职，根本无法及时应付多个岗位的工作，导致管理工作流于形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在建筑行业快速发展的时代背景下，以往的管理制度已经无法满足现在建筑的需求，但是很对施工单位为了追求经济利益最大化，不去做突破和尝试，套用成功的管理案例应用于现有项目，导致产生因项目情况不符而出现的管理漏洞，从而影响到工程质量。
3.2 土建工程施工技术不到位
建筑工程土建施工流程中，施工技术作为重要保证，总体土建工程施工流程中将出现比较多的问题，有的是因为土建工程施工技术不到位导致。进行土建施工中，因为材料质量不达标导致了施工质量的技术问题。为了更好的保证土建施工质量，就需要强化土建工程施工技术管理。
3.3施工设备存在问题
土建工程一般都是大型综合性项目。比如大型社区住宅项目、办公大楼的建设等项目，而这些大型施工项目离不开施工设备的应用，比如施工中经常见到的塔吊、挖土机 打桩机、经纬仪与精密仪器等，这些设备很容易出现问题，施工人员在施工过程中，如果不及时对设备进行检修、及时的进行维护，很容易因为设备问题造成施工工期的延误，甚至会引起事故的发生.
4加强土建项目施工全过程管理及控制的措施
4.1要继续建立健全严格规范的工程监理制度
施工企业的工程监理工作是印证土建工程施工质量合格并达到设计要求的一个重要指示和标志。笔者建议工程监理方必须是具备资质的负责任的独立第三方工程监理企业，对土建施工项目进行全过程、全流程工程监理。施工企业也要以负责任的态度应对工程监理，不要怕被监理出工程问题，
监理出的土建工程施工质量问题从长远来看，是对施工企业的保护与促进。
4.2施工单位要严格抓住施工材料质量关
要做好土建施工全过程质量管理和控制工作，施工建材的质量监控问题关乎土建项目的整体质量。施工项目组要严格管理控制采购环节，坚决杜绝采购暗箱操作和潜规则，抓好源头，正本清源。细致入场前检查施工建筑材料，多次检测建筑施工材料的质量是否符合标准，检验施工设备使用情况，排除安全隐患。
4.3施工单位要强化土建施工技术交底管理
施工前技术的解释工作 , 由特殊施工方案技术交底并负责设计 , 为帮助施工人员详细信息技术要求、施工特点和相关的安全措施等等 , 以确保土建项目施工过程的安全性和科学性。一般来说，技术交底可以分两步走，一是加强技术人员在施工过程中的技术交底意识，确保项目能够满足国家相关行业标准要求。二是应以控制技术披露内容为目标，包括施工条件、施工、施工图、技术要求等，并明确交待其他技术记录内容，为施工人员提供明确的指导方向，确保施工质量水平。在技术交接期间，施工单位要不断提高施工人员和技术人员的专业素质水平，为施工建设提供更多的内部保障。
4.4施工单位要做好施工过程中人员管理和控制
土建施工项目需要施工单位各部门的密切配合才能进行有序推进，这也是保证施工质量的重要前提。为了加强各部门之间的有效合作，必须做好施工单位专业技术人员的管理和控制工作，以形成团结有力的团队氛围为目标。一个就是施工单位各部门专业技术人员都要意识到自己在项目中的责任和分工，并按照分工完成个人的工作任务。另一方面就是遇到施工难题后，各部门要形成联席协调机制，积极发动聪明才智和工作经验，提出更全面的解决方案，群策群力解决问题。
结语
综上所述，土建工程是个复杂的系统工程，土木建筑工程施工全过程质量管理和控制也是一个系统性工程和科学。在土建施工过程中，做好土建施工全过程的质量管理与控制非常重要，这需要施工企业管理者对于施工中各环节进有着良好的把控力，严格抓住施工材料质量关，建立健全严格规范的工程监理制度，强化土建施工技术交底管理，做好施工过程中人员管理和控制等。土建工程的施工是一项复杂的系统性的工程，在土建工程施工的过程中要积极坚持行之有效的管理手段和技术手段，本着以人为本、科技创新的工作理念，以土建工程质量管理为基础做好对于土建工程质量的控制，确保土建工程的施工质量。
参考文献
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论文作者:张利亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/31
标签：土建论文; 工程论文; 项目论文; 施工质量论文; 全过程论文; 施工单位论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;