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摘要：在当前这个时代，科学技术日新月异，我国正在朝着现代化进程发展，建筑行业得益于这个时代背景，得到了快速发展。建筑行业关系到国计民生，是国民经济中不可或缺的产业。与此同时，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，企业在建筑工程管理方面的问题也日益显现出来，不利于建筑行业的健康发展。强化建筑工程的管理，提高建筑工程的质量水平，在保证工程效率与质量的基础上实现经济效益、社会效益的最大化。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1导言
随着我国经济的迅速发展，建筑业亦呈现出蓬勃的发展态势。但近年来，“楼歪歪”、“楼脆脆”等建筑质量安全事件频频发生，暴露出我国目前建筑工程质量管理上的薄弱环节，还显现出了施工安全质量管理上的缺位。因此，建筑工程管理显示出了无可替代的作用。只有认识到建筑工程管理的重要性，才能真正提高建筑工程的质量，推动我国建筑行业持续健康、稳定发展。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
在众多影响因素中，人为因素是最为常见的，这主要是因为在整个工程建设中，任何一个环节都需要有人员的参与，如前期需要设计人员进行图纸设计、施工方案设计，需要采购人员采购材料和租赁设备，更重要的是在整个施工中需要大量的施工人员，且施工管理工作也需要有相关人员负责，直至到最后的竣工验收。由此可见，人为因素贯穿了整个工程建筑的始终，不论哪一个环节的人员出现问题，均会对整个工程造成影响，因此今后在进行管理工作时，应充分重视起对人员的管理。
2.2施工材料因素
建筑工程的建设主要是由施工材料累积而成的，而且施工的具体过程十分复杂，每一个环节都需要使用大量的施工材料，也需要较高的施工技术，所以施工材料会对施工的管理和施工的质量都会产生影响。首先，施工材料本身的质量会对建筑工程项目产生影响，而且现在的建材市场有很多的劣质材料，如果施工材料本身就质量不达标，或者规格不适合，没有达到建筑材料的标准，建筑的质量会大大下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，大多数的建筑项目在施工前期就会把施工需要的材料购买并放置在施工现场，如果现场的管理不到位，施工材料在这个过程中会很容易受到天气或者环境的影响而出现损坏的现象，这样在施工过程中会很容易产生问题，甚至直接影响到建筑的使用年限。所以要对施工的材料进行严格的监督，只有使用符合标准的材料才能进行更好的施工。
2.3施工设备因素
在建筑工程施工建设的过程中，为保证施工进度、提高施工效率，施工设备的应用必不可少，同时也是建筑工程管理的主要影响因素。在施工过程中，施工人员必须要全面掌握施工设备的规范化操作，这样不但能够保证施工质量，加快施工进程，同时还能保证施工人员的安全，使建筑工程能够发挥出预想的经济效益。在管理的过程中，管理人员应该提出合理的工作模式，从而有效的预防和解决施工质量问题。
2.4环境因素
环境因素，在实际的施工过程中，是最容易忽视的一个问题，因为其有很大的不确定性的特点，也能够对整个建筑工程起着很大的影响。无论是施工中的天气变化还是建筑所处地方的自然环境，都会对建筑工程有很大的影响，比如在施工中遭遇雷雨天气，混凝土的施工就要停止；施工产生的粉尘如果防护不当，就会对施工人员的健康造成影响；施工中产生的废料废物，处理不当就会对环境造成污染，甚至引发一些不必要的民事纠纷，影响工程建设工作的顺利开展，产生不必要的经济开支。
3建筑工程管理控制对策
3.1更新建筑工程管理理念
在建筑工程管理中，有些传统的管理理念并没有反应在深层次面上，忽略了与实际情况、实践的有机结合，效果甚微。当前，建筑工程已不再单单实现一个功能，而是实现多种复合功能，要满足人们的更高要求、更高标准。因此，在实际工作中，我们需要根据不同工程项目的需求与要求，完善、创新传统建筑工程管理理念，将一些更实际、更先进、更科学的思想和内容融入进管理中。但我们也要注意，在改革完善、创新建筑工程管理理念中，不能盲目追求改变而不考虑实际，在改变中要关注速度，关注改变的效果和人员的接受程度。时代在发展、社会在进步，不能只看到以往工作中传统管理理念、方式的成果，也要看到劣势，同时，也不能只看到新理念的优势而完全抛弃旧模式，总之，一切要以实际需要为基础。
3.2更新管理模式
目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。在管理中应贯彻人性化管理理念，管理人员应在保证工作质量的同时加强对施工人员的关心和爱护，并做好人员调度、材料设备的管理工作。
3.3完善管理制度
对施工情况进行科学全面的分析，同时结合施工管方法，创建出一套完善的管理体系，讲管理和质量结合在一起，自始至终都把质量、安全放在第一位。因为在建筑施工中，质量管理是最终要求，但是人员安全却是工程的最基本要求。质量管理人员要具有高度的责任心，在施工过程中，要求彻彻底底的检查，不能出现一丝一毫的漏洞。只有排除了安全隐患，才能更好的提高施工质量。除此之外，还要加强对工程的监督管理，若是管理人员有所不查，在监督上也是对建筑施工安全的一道保障。在有条件的情况下，可以外聘一些优秀的管理人员，例如质量管理、安全管理方面的专家，对施工内部的工作人员进行培训，这样既可以在监督过程中做到严格，在施工过程中也避免了一些不必要的不合格作业。
3.4注重施工过程的安全管理
在施工的过程中，管理部门需要强化“安全第一，质量到位”的重要理念。建筑企业管理部门以及监理单位应当派出专业的人员来负责工程的安全管理，密切关注工程的施工状况，关注相关工作人员的施工安全问题。管理监督人员应当细化到监督工程中的每一步环节，从而有效地保障施工工程的质量。其次，工程中的材料使用也应当在检测的范围内，材料是否是工程所必需的内容，材料的质量是否达到了建筑工程规定的要求。管理检测人员应当严防伪劣的材料流入施工材料内部。安全管理监督人员要不断提升自身的专业水平，从而为保证管理水平打下良好的基础。
3.5建立内部监督体系
建立内部监督体系同样是建筑工程项目提升管理效率的有效方法，在内部监督体系建立过程中应注意两点：一方面，不要照抄照搬建筑工程企业现有监管制度；这是由于每一个建筑工程项目都有一定的特殊性，如果纯粹地照抄照搬建筑工程企业或者其他项目的监督制度，则不能够满足当前工程项目的监督要求，使得监督体系不具有时效性。另一方面，完善问责制度；对于建筑工程项目实施过程中出现的问题一定要追根溯源，并对相关责任人进行问责，如果出现推诿或不承认自身责任的现象则应予以重罚，从而建立工程项目内部诚信施工的环境；对于工程项目进行过程中出现的良好行为也要予以奖励，尤其是在内部规章制度之外施工人员所做的有利于工程项目成本节约的现象一定予以实质性的奖励，对于施工人员认真负责的态度也要予以口头或精神奖励，从而激发施工人员能动性；项目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不仅严格遵守规章制度，而且也要自我监督，对发现的错误行为及决策应进行自我惩罚，从而发挥自身的榜样作用。
4结论
总之，建筑工程管理是一个系统而又复杂的工作，影响其的因素也比较多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保证建筑质量为出发点，全面的分析在实际的施工过程中的问题，针对性进行解决。不断改进与完善，提高建筑工程管理水平，确保建筑工程的质量，推动整个建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:曹鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
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