企业经营管理者是我国人才队伍的重要组成部分，管理团队是各个单位和部门履行好职责，开展好工作的指挥部，没有一流的管理团队，就带不出一流的队伍，就不可能创造一流的业绩，就不可能很好地完成党和人民赋予的各项任务和历时使命。加强企业经营管理者队伍建设，是新时期我国人才队伍建设工作的主要任务之一。但是，这支人才队伍，无论是总量还是素质，都与市场经济的发展不相适应。因而加强企业经营管理者队伍建设的重要性和紧迫性便日益凸现出来。
一、加强思想政治建设，提高企业经营管理者的引领力
企业思想政治建设必须密切联系贯彻党的基本路线来进行，必须紧紧围绕党的基本路线这个中心来展开，在推进企业改革发展上下功夫。思想政治建设的目标要求是：通过努力，运用理论解决实际问题的能力有新的进步；党的根本宗旨有新的体现；民主集中制原则得到更好的贯彻；企业经营管理者的素质有新的提高。
1、经营管理者通过认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观。完整准确地把握科学发展观的科学体系和基本观点，认真贯彻落实党的十九大精神。通过在实践中创造性地运用科学发展观指导工作，把解放思想，转变观念与推动工作紧密结合起来。企业经营管理者要把提高自身素质放到首位，适应市场经济发展规律的要求，增强创新意识，为推动企业改革发展提供坚实的思想基础。提高领导企业走向市场、竞争取胜的能力，特别是提高带领企业适应和开拓市场的综合能力。
2、经营管理者要通过坚持民主集中制原则，树立全局观念，自觉在大局下功夫，正确处理局部利益与全局利益的关系。特别是主要领导要善于集思广益，既要敢于负责，又不搞个人专断，提高领导班子的决策水平，做到决策内容明确，决策制度健全，决策程序规范，实现决策民主化，科学化。
3、经营管理者在实践中，不管担负的任务和所处的环境发生了什么变化，都不忘全心全意为人民服务的宗旨；都能坚持群众观点和群众路线；都能保持与群众同甘共苦的优良传统。
4、经营管理者始终保持良好的精神状态。无论企业发展顺利还是陷入困境，都能坚定搞好国有企业的信心和决心，迎难而上，不怕风险，坚韧不拔，争创一流，创造性地开展工作。
二、加强管理，提高经营管理者管控力
经营管理者管控力的强弱，主要体现在职工的积极性和能动性有没有得到充分调动和全面发挥。因此，经营管理者要注重在“管”、“堵”、“带”三个方面提高能力。一是要在“管”上下功夫。首先，要敢于严格管理。对一些不良现象和突出问题，要敢抓、敢管、敢于碰硬，对好的表扬，对差的批评，努力弘扬正气，营造奋发向上的良好氛围。其次，要善于用制度进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各项规章制度、工作纪律和劳动纪律是“高压线，谁触摸就要受到处罚，保持制度的威慑力。要把“制度至上”的理念深入人心，努力营造按程序操作、按制度办事、按制度管人的良好氛围。二是要在“堵”上费心思。注意堵塞制度执行和操作中的漏洞。要加强制度执行，操作流程等方面的检查，及时发现工作中的薄弱环节，切实加以巩固。并根据实际情况不断完善各项制度办法，努力防范各类风险发生。三是要在“带”上做表率。管理的重点是经营管理者要以身作则、模范带头。因此，经营管理者要时时处处严格要求自己，以自身的实际行动去影响和带动职工。
三、加强团结，提高经营管理者凝聚力
企业经营管理者团结是干好一切工作的前提。因此，企业领导者要围绕“团结奋进，共谋发展”上作文章，用真心和实际形动去呵护。一是“一把手”要率先垂范。“一把手”的道德品质、工作作风和工作态度，在凝聚班子方面起着举足轻重的地位。因此，“一把手”要注意发挥集体智慧，鼓励大家畅所欲言，不搞个人意志和“一言堂”，充分调动大家工作积极性和主动性。对不同意见，要从大局出发，重大问题讲党性、讲原则，按照少数服从多数，下级服从上级的组织原则，集中大家意见进行决策，不断推进各项工作开展二是班子成员要经常开展批评与自我批评。从团结的愿望出发，极积开展批评与自我批评。因此，各级党组织要认真落实民主生活会制度，做到民主生活会主题突出，发言提纲要找准存在的突出问题，整改措施要切实可行。通过民主生活会，使团结的质量得到进步升华。
四、加强党风廉政建设，提高经营管理者自控力
要目觉遵守廉洁自律各项规定，严守道德底线，自觉抵制各种不正之风，努力提高经营管理者的自控力。一是加强新廉政准则的学习落实。中共中央印发的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，是规范党员领导干部从政行为的重要基础性党内法规，核心内容是“8个方面禁止52个不准。大力学习宣传《准则》，营造浓厚的学习氛围。二是加强对权力运行的监督和制约。严格执行民主生活会、述职述廉、三项谈话、报告个人有关事项等制度规定，加强监督，推进廉洁从政。坚决贯彻执行廉洁自律规定，筑牢思想防线。三是坚持从严治企，强化责任追究。对严重违规违纪行为，将按照规定，区分责任，严格问责，危害严重的，严肃处理，绝不姑息。
五、历宽思路，提高经营管理者创新力
企业经营管理者既要立足本地本部门，在经济发展大环境中去思考、去谋划，从而加大创新力度，积极探索，大胆尝试，勇于创造新的业绩。一是解放思想。要认真学习上级文件精神，时刻把握新形势、新变化和新要求，与时俱进、创新思维，绝不能因循守旧墨守成规。在发展上要有新思路，措施上要有新招数，工作上要有新突破。适时组织经营管理者采取“走出去、请进来”的方式学习考察先进的管理经验，更好地推进工作。二是勤于实践。要紧紧抓住重点工作，拓宽思路，在工作中总结规律，并不断指导实践。要按照党委的工作安排，确定工作的切入点，勇于探索实现工作目标的新方法、新路子，勇于创造新的业绩。三是创新方法。要敢于冲破常规和主观偏见的束缚，在工作中养成勤于思考的良好习惯，从不同角度、不同层次，全方位、全系统的对所存在问题和风险做出科学合理的判断，制定切实可行的措施。
论文作者:王丽波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/20
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