摘要：电力是人们日常生活生产中必不可少的重要组成部分，科技的发展为电力工程建设项目提供了一些新的方法和理念，而在电力工程建设项目中引入精细化管理，则是当前时代发展的需要，精细化管理有助于建立全面性、全方位、精益化以及标准化的项目管理制度，对于工程建设有一定的积极意义。那么，在具体的工程项目中该如何做好精细化管理工作呢？本文，将结合电力工程的建设实例，对该问题进行详细的分析和探讨。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；对策
当前，我国经济取得了较好的发展，电力建设市场也在蓬勃的发展，但是在进行电力工程建设的时候，部分项目管理工作仍处于经验型、粗放型的阶段，管理流程也缺乏量化、细化和精确化的控制与管理，这些问题的出现在一定程度上影响了电力工程项目管理的效能，降低了工程质量和效益。为了更好的开展电力工程建设项目，精细化管理模式应运而生。
一、精细化管理的内涵及特征
精细化管理，即是在电力工程建设项目的全过程中，对质量、进度、安全、成本等要求进行不断优化与完善的一个过程。在电力工程建设项目施工过程中涉及到了较多的内涵精细化管理，能够减少项目中不必要的浪费。如在进行施工建设之前，运用精细化管理的模式，工作人员会事先估算本次项目建设可能会用到的资金、人力和物理等，这样在正式施工的时候，浪费率会大大的降低。而精细化管理主要具有以下特征：首先，精细化管理追求浪费的最小量化，对于工程项目的经济性和效益性追求比较高；其次，在施工建设过程中，精细化管理要求项目能够快速的应变，通过精细化的管理措施与管理制度，能够对工程建设汇总所出现的问题于晓解决；最后，在施工过程中能够对项目的流程进行持续性的改造，进而保证施工质量和水平。[1]
二、当前电力工程建设项目管理中存在的主要问题
1、任务量大，缺乏行之有效的管理制度
我国是世界上人口最多的国家，是世界第三大国，幅员辽阔，地形复杂多变，在进行电力工程建设项目施工的过程中，所需要建设的项目数不胜数，任务量极大，而且在施工建设过程中，由于受到了外界地形和环境因素的影响，施工中所遇到的问题也十分的多。部分电力工程建设项目在具体的施工过程中，为了能够在最短的时间内完成施工工作，在具体的施工管理方面所花费的精力极为有限，缺乏行之有效的管理制度，致使电力工程建设项目出现资源浪费等一系列问题。
2、工程建设项目部分工作人员综合素质低下
电力工程建设项目在我国的经济基础建设中占据着极为重要的地位，相关项目工作的方案设计，建设方向等都是由一些富有经验的工作人员来完成的，但是在具体的施工过程中，各项工作的开展则是由一些外来务工人员完成的，这些工人了解一些基础电力知识，能够进行一些基本的电力工程项目建设安装工作。而笔者在调查研究的时候发现，许多一线工作人员虽然了解基础安装工作，但是综合素质不高，他们对于管理方面的知识了解比价少，在平时的工作中，管理方式比较粗放。
三、电力工程建设项目精细化管理的对策
1、加强前期的设计质量管控
质量是电力工程建设项目工作施工建设过程中是第一位的，也是最为重要的一部分，试想一下，如果工程的质量存在问题，那么其他方面的工作也很难高效有序的开展，而且还会造成巨大的经济损失，给居民的生活带来不便。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在进行电力工程建设项目精细化管理的时候，首先需要加强前期的设计质量管控。在工程进行初步设计的时候，需要明确本次施工的目标和质量要求等，并将这些要求逐步融入到具体的施工图设计中，在设计图纸的时候要能够与工程现场之间密切的结合起来，尽可能满足施工要求。同时，工作人员还需要优化设计流程，及时的交付施工图纸，这样在施工的时候有变动，也能够及时的进行调整，以保证设计质量，为后期工作的高效开展，奠定良好的基础。[2]
2、加强材料的质量管理
施工材料的好坏与否是保证工程质量的关键因素，在进行电力工程建设项目精细化管理的时候，施工材料是重点管理对象。在具体的施工中，要做好这方面的工作，应当从两方面入手，首先工作人员应当通过严格把控材料到场验收制度，对于一些不符合要求和规定的施工材料，严禁其进入施工场地，按照国家规定的要求把控好材料的抽检比例。其次，则应当做到“批量对应、三证齐全、全面覆盖”在进行施工建设的时候，部分工作人员对于材料管理的认识不足，在进行施工建设的时候采购人员选择了一些质量不是很好的施工材料，这样严重影响了施工质量，也不利于管理工作的开展。基于这样的原因，笔者认为做好材料管理工作，把好质量关。
3、施工进度的精细化管理
在进行工程项目建设的时候，企业一般都比较关心工程的施工进度，一般来说施工进步越快，效率越高，企业的施工成本也就越低，但是在进行电力工程建设项目施工的时候也需要注意，施工进度固然重要，但是只注重进度，而忽视了其他方面的工作，如工程质量、工程管理等方面的问题，也可能会对工程的后期建设产生极为严重的影响。因此，从质量和成本方面的因素考虑，在进行电力工程建设项目施工的时候，还需对施工进度进行精细化管理。在项目施工开始之前，要合理的规划和分部工程的工期，一般来说，电力工程建设项目所涉及的内容极多，工程量大，如果不合理的规划分部工程工期，必然会对工程进度产生影响，而粗放式管理模式显然是不适用于当前电力工程项目建设发展需要的，它不仅会对工程质量产生影响，还难以调动工作人员的工作积极性。精心化管理模式在施工建设过程中，注重从细节入手，多方面的工作都有所涉及，在施工期间注重通过一定的制度和方法调动工作人员的积极性。因此，在电力工程项目建筑施工过程中还需注重施工进度的精细化管理。[3]
4、实施安全的精细化管理
安全是工程建设中最为关键的一件事，也是施工建设发展的核心。电力工程建设的主要目的就是为了给人们提供更好的生活，在进行工程项目建设的时候，如果施工安全没有得到有效的管理，在施工期间引发安全事故，不仅会对工程项目的进度和质量等产生影响，还会使居民产生一种不信任感，认为电力工程建设项目危险度高，在使用的时候存在有较多的安全隐患。基于这样的原因，笔者认为在进行项目工程建设施工的过程中，还需要重视安全工作的开展，在平时的工作中要注意做好安全监督工作，尽可能的保证施工现场每一位工作人员的安全，针对每一项工序的开展都应当做好安全防范工作，如工作人员在进入施工场地的时候，需要佩戴安全帽，脚手架的搭建要稳固，以满足施工要求，保证工作人员安全，促使各项工作高效安全开展，
总之，时代在不断的发展变化，电力工程建设项目也在朝着更好的方向发展，电力企业在进行电力工程项目建设的时候，应当抓住时代发展的机遇，做好电力工程建设项目，根据自身发展建设需要，积极的引入精细化的管理理念，做好项目管理工作，提升管理质量，促进我国电力事业的发展。
参考文献：
[1]魏军.电力工程精细化施工管理的措施研究[J].投资与合作，2012（01）
[2]涂方根.电力企业管理变革之道——电力建设企业[M].北京：中国电力出版社，2012
[3]国家电网公司.中国三峡输变电工程（综合卷）[M].北京：中国电力出版社2012
论文作者:刘民亮
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
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