企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究
杨 昆 河南经贸职业学院
摘要： 近年来，我国经济实现了质的跨越，已经成为赫赫有名的经济大国。但是经济在飞速发展的过程中，市场的竞争却越演越烈。很多企业为了能够紧跟时代的发展，不断采取应对措施提高公司的工作效率与物流管理水平。想要提高企业的核心竞争力，提高物流管理能力是非常有必要的[1]。随着时代的发展，物流在企业中的重要性与地位不断凸显出来，企业的物流管理水平甚至能够能够直接决定企业的生产效益。但是，我国很多企业规模够大，专业性够强。但是因为企业没有正确认识到物流管理在企业中的重要性，没有充分认识到企业物流管理的重要性，物流管理手段过于落后，物流管理技术过于陈旧等，直接影响到企业未来的发展，为企业发展扩张制造了不小的障碍[2]。充分认识到企业物流管理的重要性，认真梳理企业物流管理中遇到的问题，制定相应的解决措施，有助于提高企业物流管理水平。
关键词： 企业；物流管理；问题；策略
很多企业为了能够更好的占据市场，不断压缩产品成本。经济在迅速发展后，产品成本的压缩空间不断减小，为了始终能够获取高额利润，企业必然会分析整个产品生产过程，从中找到一条新的压缩途径[3]。大部分企业管理者在压缩产品成本的时候都是从产品生产，产品销售，产品运输等环节进行分析，从中找到最好的压缩途径。在长期分析下，企业管理者找到了最好成本压缩环节。现代物流不断发展，企业管理者则发现物流成本上存在大量的压缩空间，能够通过压缩物流成本，缩小产品的总成本，获取更大的利益。
一、企业物流管理中存在的问题
1.企业物流管理中的基础设施规划不合理
想要做好物流管理工作，必须有一系列健全配套的基础设施才能保证物流工作的顺利开展，但是我国很多企业物流虽然有配套的基础设施，但是没有合理，科学的进行场地规划，更注重硬件的设施建设，从而忽视了物流工程的规划，直接导致物流运输和物流设施的距离过远或过近，不够合理规范，影响物流正常运输，增加了物流搬运成本。
2.人才缺乏
很多时候，在物流管理工作中，实际操作人员缺乏专业性。虽然很多从事物流管理行业的人员都是高校毕业，但是很多高效毕业生缺乏做够的实践，他们充分了解物流管理的各种理论知识，但是实际管理操作经验非常少。导致高校毕业生在入职后，很长一段时间内无法高效的开展物流管理工作。我国很多企业对于物流管理并不重视，大多数物流管理部门与前台融入一体。前台工作人员有充足的前台管理经验，但是对于物流管理并不熟悉，物流管理质量较差。多数企业并没有设置物流管理部门，在招收人才的时候，要求放低，专业性不强，无法保证物流管理工作的效果，企业的物流管理部门也没有充分发挥该部门的能力。
3.企业物流管理中的办公信息自动化水平较低
随着互联网时代的来临，办公信息自动化被广泛普及应用，在企业经营管理过程中发挥着非常重要的作用。办公信息自动化充分提高了企业的工作效率，促进了企业的发展。但是，我国企业物流管理部门的办公信息自动化水平还属于低层次。造成这一现象的原因有很多，最重要的还是企业并没有充分的认识到物流管理部门办公信息自动化的必要性与对企业的积极作用，没有加强企业物流管理部门办公信息自动化建设。始终运用比较单一传统的信息系统，直接导致企业物流管理工作中无法高效快速的交流物流信息，无法及时得到信息反馈，严重影响企业物流管理工作的效率。这种传统的物流管理模式不仅影响企业物流管理工作的正常进行，也影响了企业物流与其他部门的协调工作。
4.企业物流的配送成本损耗过大
企业物流管理部门想要高效开展工作，需要企业的大力支持，需要建全企业物流管理的规章制度，需要企业投入充足的人力资源与资金，需要加强物流管理中的基础设施建设，才能够充分发挥物流的效果，才能够降低企业物流的成本。但是很多企业更注重自身经营，忽视了物流管理工作，没有进行明确分工，导致物流管理与物流配送脱节。部分企业为了获取更大的利益，不合理的压缩物流成本，不仅影响企业物流管理工作的正常运行，影响企业的整体工作效率。物流运送时间过长，还会引发客户不满，反而影响企业利益。企业物流的基础设施陈旧落后，容易出现物流运输时间延迟的问题，反而会造成物流成本浪费的现象。
解析：n(CO2)∶n(NaOH)=0.8∶1=4∶5,处在1∶2到1∶1之间,属于恰好完全反应的区间,生成的产物既有Na2CO3,也有NaHCO3,我们就可以依据钠守恒和碳守恒建立两个方程:
二、企业物流管理中问题的解决措施
企业的物流管理如果想要做到最好，就必须完善整个企业的物流管理信息系统。众所周知，凡事想要获得更好的成功都需要一个牢靠的基础。学生想要考高分，他的基础知识必须扎实。房子想要牢固，地基就要打好。积极完善企业物流管理信息系统，能够保证及时出货，运输，验收。单一陈旧的信息系统无法满足企业发展的需求，企业想要更好的发展，就必须保证物流管理信息系统的健全，保证能够及时验收，及时出货，才能够留住客户，才有利于企业未来的发展。比如，两个生产相同产品的企业，质量类似，一个企业提取订单后，当天就能够发货，三天内就能够送到客户手中。一个企业提取订单后，当天可能无法发货，要5 天才能够把货物送到客户手中。大多数客户在下一次订单的时候都会选择第一个企业，因为该企业的产品质量可以，发货速度有保障，客户能够更早看到样品，能够更快投入使用。这也是为什么我们喜欢在天猫上买东西的原因，因为天猫配送时间有保障，在没有按时配送后，还可以理赔，更让消费者放心。
1.完善企业物流管理信息系统
企业想要压缩物流成本，就必须解决企业物流管理中存在各方面问题，才能提高企业物流管理的效率，次啊能够让企业更好的发展，才能够占领更多市场，获取更大的利益。
东半壁店村坑塘面积约5000 m2，容积约6 200 m3，但坑塘内有垃圾约6 000 m3，影响了村庄环境和行洪安全。本工程主要是清理坑塘内垃圾，辅以绿化等措施。该坑塘清理整治后具有较大的存蓄空间，并且由于地势原因，周边径流也形成自然汇流进入坑塘的水系，对雨水进行简单沉淀和过滤，供村庄绿化灌溉、洒水降尘，后排入官沟。
（4）可频繁启停及正反转切换：在有制动单元及制动功率满足要求情况下，启停及正反转切换每小时可达一千次以上；
2.转变经营理念，提高对物流管理的认识
企业的目的就是生产销售，获取充足的利益，卖出更多的东西。但是很多企业忽略了物流的重要性。很多企业都没有一个物流管理部门，无法确定客户得到产品的时间，无法发现物流是否延期。很多时候，物流的快慢直接影响客户的满意度。因此，企业必须正确认识到物流管理的重要性，招收更多专业性的物流管理人员，改革创新物流管理模式，提高物流管理质量与效率，让企业能够控制整个物流进展，才能够发展更多的客户，才能够吸引客户再次购买。
3.打造高素质物流管理人才
很多物流管理人才都缺乏充足的经验，但是短时间内无法改变这一状态。想要提高企业中物流管理人才的专业性与检验，就必须定期组织物流管理人员进行学习，培训，加强物流管理人员的工作效率，加强物流管理人员的工作能力，让物流管理人员能够更好的进行物流管理。现今，企业与企业之间的竞争非常激烈，企业物流充分结合了电子信息技术，信息管理，贸易经济，运输配送等，物流管理人才也需要不断进步，才能始终紧跟时代脚步，进行高效物流管理。企业要想方设法的为企业物流管理人员提供各种培训机会，学习机会，不断更新物流管理人员的理论知识，不断提高物流管理人员的管理能力，打造高素质物流管理队伍，实现物流高效管理，促进企业发展。
三、结语
很多企业为了能够更好的占据市场，不断压缩产品成本。经济在迅速发展后，产品成本的压缩空间不断减小，为了始终能够获取高额利润，企业必然会分析整个产品生产过程，从中找到一条新的压缩途径[3]。大部分企业管理者在压缩产品成本的时候都是从产品生产，产品销售，产品运输等环节进行分析，从中找到最好的压缩途径。企业想要在竞争激烈的市场中站稳脚跟，不断发展，不断扩张，就必须提高企业物流管理效率，加强物流管理建设，才能够提升企业的整体实力，帮助企业占据更多市场，实现企业长远发展。因此，提高企业物流管理效率，消除物流管理过程中的各个问题是非常有必要的。
参考文献：
[1]姜云莉，李德成．企业物流管理中存在的突出问题及应对策略[J]．企业改革与管理 ，2017(1)：32，38．
[2]牛桂香．企业物流管理中存在的突出问题及应对策略解析[J]．中国市场 ，2018(7)：185-186．
[3]李作志，付美艳．浅析企业物流管理中存在的突出问题及应对策略[J]． 数字化用户 ，2017，23(39)：197．
中图分类号： F252
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)006-0064-02
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