摘要：机械，是能帮人们降低工作难度或省力的工具装置。显而易见，减轻人力负担、提高工作效率是机械出现并得以发展的缘由。近年来，国家基础设施建设步伐加快，路桥大建设、大发展已成为交通行业的主旋律，工程机械为适应市场需求也随之得以飞速发展，并逐渐走向大型化、专业化、系列化、智能化。在路桥施工行业从原料的采集、加工、运输到现场施工的每一步骤都已经实现机械设备流水作业的今天，设备能否正常运转直接影响到整个工程的继续推进，而如何更大地发挥设备的作用，通过科学的管理提高设备使用效率从而创造效益，已经成为路桥施工企业的重要课题。
关键词：国外；机械设备；管理
随着国内市场的逐渐饱和，路桥施工行业国内市场竞争的日趋激烈。依照中国现行的发展速度，交通部在本世纪初作出的到2020年实现全国高速公路总里程8万公里的规划在2012年底基本就可以完成，项目都在提前，市场萎缩也相应提前到来。为了寻求生存与发展，很多企业纷纷走出国门，向广阔的海外市场进军，顺应转型发展的时代潮流，交工集团在“三个三分之一”市场布局目标的引领下，相继进驻非洲刚果（布）、赞比亚、埃塞俄比亚、尼日尔。交工人凭着无畏艰难的勇气一路高歌征战海外，然而受国家政策以及地域环境限制，每个海外项目施工中都遇到了不同的难题，但是近似复杂的自然环境和单纯的市场条件让工程机械的管理在海外项目运行中担当起越来越重要的角色。
1.工程机械管理在海外（非洲区域）项目施工中的重要性
工程机械设备管理对保证高速完成工程施工任务，提高工程质量，降低工程成本具有重要意义，与国内施工项目相比，海外项目市场条件的不成熟让项目对工程机械设备管理有了更高的要求。
首先，海外缺失机械设备租赁市场。18世纪，英国人乔赛亚首创流水分工作业的方法，将制造陶瓷的每一道工序分解到个人，掀起了社会分工的潮流。设备租赁公司的发展正是顺应了分工合作的产物，出租方提供设备以及专业的保养维修团队，通过调配提高设备利用率获取利益；承租方以较小的前期投入获得工程的正常运转，并且规避了设备闲置带来的损失，两者相辅相成，互利互惠。而海外设备租赁市场的不成熟甚至缺失是路桥施工项目首先遭遇的差异，解决的方式只能是企业自行购置，组成公司的固定资产，这让施工企业对设备从只“用”不“管”必须过渡到“管用”结合，项目机械管理部门从简单的联系设备租赁公司确定合作关系到必须承担起机械使用、保养、维修等内容的管理，所以，建立健全工程机械设备管理制度是企业固定资产规范管理的重要部分。
其次，海外设备配件采购市场单一，国内采购入场周期长。1798年惠特尼率先使用通用部件制造滑膛枪，规格一致可相互替换的机械零件出现推动了工业生产的标准化，现代机械设备都是标准化生产的成品，配件的可换性为施工中必要的磨损提供了更新的可能，国内配件市场广阔，可以随时采购所需配件。而海外设备配件采购市场的单一，国内配件采购需要历经购买、出厂、报关、运输、清关等一系列耗时的程序，是设备成为固定资产后需要考虑的又一管理问题。关键配件的缺失将影响整个项目的施工进程，但是配件的闲置将造成资金的损失，所以，根据项目实际制定合理的配件采购计划，科学管理机械配件是海外项目施工的保障。
再次，国内采购设备在海外基本无服务站。随着工程机械制造业的迅速发展，相应的专业维修服务站已适应国内市场需求相继完善。而海外的机械设备服务站基本处于萌芽状态，当前形势下，大部分设备无法享受到生产厂家的跟踪服务，一旦出现问题也没有专业的团队进行维修，这样无形中对机械设备管理团队的维修保养技能提出了更高的要求。
2.现行海外（非洲区域）项目机械设备管理中的问题
首先，管用不结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以赞比亚项目当前设备管理模式为例，使
用机械的操作手的管理归口于各施工班组，而日常保养、维修、配件采购等管理归口项目机修部门。机修部对上机人员的技术资格无考核权，操作手为适应施工需求频繁调动，无三定（定人、定机、定岗位）制度，造成只“用”不“管”的情况，机械管理无法责任到人，机修部门无法掌握实时的设备运转情况，设备管理停留在损坏时进行维修阶段。
其次，机械设备的量化管理不精细。所谓量化管理，一方面是对设备每月完成的工作量、消耗燃油、人工费用、折旧费用、配件费用等数据进行统计分析，计算单机盈亏情况；另一方面是对机械配件储存量进行实时记录，掌握供需动态，及时进行补充。孔子有语：知己知彼，百战不殆。对机械设备进行量化管理就是一个“知彼”的过程，量化是了解与控制设备从而实现改造升级的基础。而海外施工项目的粗放式管理，往往忽视数据的收集整理分析，没有科学的结论作指导导致盲目的使用机械，造成机械早期损坏，缩短使用寿命的严重后果。
3.如何建立健全海外（非洲区域）项目的设备管理
（1）机械设备的档案管理，要建立每台机械的健康档案。从设备验收开始，检查三漏，随机工具，随机技术资料，对技术资料进行整理，妥善保管，为日后机械的故障诊断和故障处理提供方便。到做好机械设备投入生产后的每一次维修保养记录。通过健康档案，清晰的掌握机械的运行状况和薄弱环节，为故障诊断与机械配件的储备提供依据。
（2）机械设备的责任管理，要实行”三定“制度，即定人、定机、定岗位责任制。“三定”制度的制定可以让机械设备的管理贯穿到使用的各个环节，并落实到每个人身上，做到人人有岗位、事事有专责，台台有人管。
（3）机械设备的维修管理，要按照及时、主动的原则执行，机械设备出现故障是难以避免的，并且具有突发性，临时性。如果在施工过程中机械设备突然出现故障，必须及时通知机务管理人员，机务人员到现场检查并及时排除故障，不得让机械“带病”工作。同时，机械设备维修管理应该多采取预防维修，也称为主动维修，此维修方式是为了防止路桥施工机械设备性能劣化或降低路桥施工机械设备故障概率，按事先规定的计划所进行的维修活动。如年、季、月安排的计划性检修，将可能产生的大修扼杀在萌芽状态。
（4）机械设备的保养管理，要做到按时、细致。由于材料、工艺、零件老化和人为原因，工程机械在使用中无可避免地会出现故障，但是针对性防御措施的采取，按时细致的保养可以减慢机械零件的损伤速度，甚至有效防止机械故障，延长使用寿命，这对于降低工程施工成本，提高项目效应具有重大意义。所以，机械的保养需要严格按照技术文件上的要求对设备进行定期保养，做好每次的保养记录，为下次做保养提供依据，并且每月月底对设备进行巡检，制定下月的保养计划。
结语：
施工企业机械设备的使用与维护是一项综合性的管理工作，机械设备管理水平的好坏，关系到施工操作安全性及工程承包信誉度，进而直接影响到企业的竞争力和经济效益。而工程机械设备的管理在海外项目运行中更是有着举足轻重的作用，随着公司海外市场的扩展，海外项目的增多，工程机械设备管理的规范化、系统化、标准化也将提上日程，因此，切实加强机械设备的有效管理，合理监控与协调，积极研究、探索和采用施工新技术、新工艺、新设备，不断提高采用先进方法的设备管理能力，只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。
参考文献：
[1]影响工程机械管理的因素及措施[J].谭波扬. 现代制造技术与装备.2017（02）
[2]市政工程机械管理的不足及改进策略[J].聂鹏程. 中国高新区.2017（10）
论文作者:崔永伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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