摘要：财务管理作为企业会计中关键工作项目，其与企业资金收支和经济发展效益之间有一定关联。为此，必须强化企业财务管理力度，对于企业整体经济效益分析也起到非常重要的作用。为避免企业会计的财务管理工作出现问题，必须加强企业财务管理内部控制力度。保证企业财务管理与企业实际发展之间相互衔接，在提升企业会计财务管理水平的同时，保障企业发展的经济效益。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制
引言
从企业会计的财务管理出发，明确财务管理不仅能够调度企业会计工作效果，还能避免企业在发展过程中产生不正当支出，在提升企业会计效果的同时，使得财务管理在企业会计工作中的作用效果得以彰显。由于企业会计财务管理涉及的规章条例比较多，无形中加大企业财务管理出现问题的可能。为此，就应结合企业财务管理开展内部控制工作，及时调度企业财务管理现状，彰显财务管理作用效果。
1企业会计的财务管理及其内部控制概述
1.1财务管理及其内部控制在企业发展中的意义
从字面上来看，财务管理主要表现在对企业综合发展过程中各项资金收支展开有效管理，只有这样才能在强化相关人员对企业资金收支掌握力度的同时，消除企业发展中产生的资金流出异常现象，确保企业中各项资金都能够取得合理的应用。此外，在财务管理支持下还能控制企业财务风险，并对企业内部实际收支状况实施有效评估。严格控制企业财务风险，使得企业在发展过程中的经济效益有进一步的提升。对于财务管理难度较大的企业来说，还应对其中采取管理实施内部控制，保证企业财务管理实质用途，控制企业在应用财务管理制度时出现问题。此外，在内部控制的支持下，还能减少企业在生产经营过程中出现问题的可能，控制企业资本亏损。保证企业内部各项资金的稳定性，便于提升企业资金稳定性。
1.2企业财务管理内部控制与企业发展之间的关系
为保证企业内部财务管理工作顺利开展，不仅需要保证相关人员对企业财务管理工作内容有所掌握，还应对企业财务管理工作展开有效控制，降低企业财务管理出现问题的可能。不仅如此，在内部控制的支持下，还能在短时间内解决企业财务管理中出现的问题，彰显企业财务管理真实作用效果。从企业发展的角度出发，对企业内部财务工作实施有效管理，还能避免企业在发展过程中出现亏损，全面提升企业发展效益，促使企业向着更加合理的方向发展。加上企业内部涉及的财务管理工作较为复杂，在开展财务管理时很有可能出现经济信息紊乱的现象。而应用内部控制模式，还能够保证企业管理人员对各项资金投入量有所掌握，并据此编制合理的资金控制计划，使得资金控制满足企业财务管理要求。另外，有效的内部控制还能提升企业发展速度，继而提高企业发展效益。
2企业会计的财务管理及内部控制策略
就目前来看，当前在开展企业财务管理工作时还存在一些问题，这些问题不仅影响企业财务管理水平，严重时还会导致企业内部资金收支不平衡，企业内部经济体系紊乱，造成企业综合发展水平低下。基于此，就应结合相应企业综合发展水平和各项规章条例编制内部控制计划，实时监督企业财务管理现状，及时解决企业财务管理中出现的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于企业财务管理来说，其中内部控制策略较为复杂，主要表现在以下几个方面：
2.1强化会计人员财务管理及其内部控制意识
为保证企业会计的财务管理及其内部控制顺利开展，必须保证相关人员对企业财务管理及其内部控制有所掌握，并按照一系列规章条例开展会计人员财务管理工作，只有这样才能避免企业财务管理及其内部控制出现问题，确保内部控制在企业财务管理是发挥自身最大的作用。如果参与企业财务管理的工作人员缺乏控制意识，必然导致企业财务管理出现巨大的损失，对于企业经济状况也有很大的影响。基于此，应对企业财务管理人员组织相应培训，强化相关人员开展财务管理及其内部控制意识，使得企业财务管理工作顺利开展。对于企业在财务管理时出现的问题来说，还需要企业财务管理人员和管理部门能够结合企业财务管理问题和其他方面因素规划合理的内部控制模式，同时要求相关人员按照规定的内部控制模式开展财务管理工作。一旦企业会计的财务管理工作出现问题，企业会计部门工作人员就可以对内部控制问题实施有效分析，并在内部控制条件下改善财务管理问题，明确企业内部各项经济条例变化趋势，规划企业经济发展方向，使得企业在激烈的竞争中脱颖而出。
2.2完善企业内部预算和审批制度
作为企业财务管理中重要任务，财务预算与财务审批直接影响企业财务工作效果。基于此，在开展企业财务管理工作之前，就应对本企业财务预算和财务审批这两项工作实施有效分析，同时结合企业当前财务管理工作要求制定内部预算和审批制度，控制企业财务管理内部预算和审批制度，并在相应制度支持下对企业财务管理工作实施有效控制，以促使企业财务管理工作顺利开展。从企业财务管理的角度出发，企业内部预算与审批工作在企业财务流通工作中起到非常重要的作用。为此，就应做好企业财务管理预算和审批工作，明确企业在发展过程中现金流通和项目利润变化趋势，同时保证企业财务管理各个环节相互衔接。
2.3对不相容制度进行分离处理
尽管企业财务管理工作是由多个部门共同实施的，但是在企业财务管理工作实施过程中还存在一些不相容的制度。如果不能对这些不相容制度实施有效处理，必然导致企业财务管理系统紊乱，不利于企业经济发展要求。基于此，在开展企业财务管理工作之前，就应对企业财务管理中涉及的不相容制度进行分离处理，保证各项制度在企业财务管理中的作用效果，更好的凸显财务管理在企业发展过程中的应用价值。而且对不相容制度进行分离处理，还能保证财务管理工作中各部门的独立性，同时要求上级管理部门对企业财务管理中各项组织机构展开有效监督。如果企业财务管理时出现问题，上级管理部门就能够在短时间内找出企业财务管理过程中出现问题的原因，同时制定合理的解决措施，使得企业财务管理及其内部控制顺利开展。另外在内部控制的支持下，还可以强化企业财务管理公开化和清晰化，确保企业各阶层工作人员对企业内部资金流转现状有所掌握。
结语
综上所述，了解到我国各个企业在开展采取管理工作时很有可能会出现问题，这对于企业财务管理效果和综合发展效益也有很大的影响。基于此，在企业开展会计财务管理之前，相关人员应对企业现有发展形势和其他方面因素实施有效分析，据此制定内部控制策略，调整企业会计的财务管理现状，使得企业会计的财务管理出现问题的几率降到最低。提高财务管理内部控制实质内涵，促使企业良性发展。
参考文献
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论文作者:韦毅兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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