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摘要：城市建设发展进程的不断加快，市政道路桥梁基础设施建设项目也逐渐增多，由于其工程项目的特殊性，施工作业处于城市环境中，因而其施工过程容易受到诸多外界因素的影响，施工管理策略也成为保证工程质量的重点环节。本文通过对市政道路桥梁工程的施工管理策略问题进行探讨，分析工程的施工管理方面存在的问题，并提出其有效的完善策略，旨在促进市政道路桥梁施工管理工作水平的提升。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理；管理策略
市政道路桥梁是城市基础设施建设的重要内容，不仅关系着人们的日常出行，同时也影响着交通事业的发展，因此加强对市政道路桥梁工程的质量管控显得尤为重要。而市政道路桥梁施工管理指的是对道路桥梁施工过程中以及具体的操作等采取的一系列的措施，是保证道路桥梁工程质量的基础，所以必须要做好对道路桥梁施工中各个环节的把控。
1 市政道路桥梁工程施工管理工作中存在的问题
1.1 市政路桥工程施工管理制度不够完善
管理制度使单位或者企业开展有效管理工作的重要基础，管理制度的科学制订能够为管理人员的管理行为提供依据。而很多市政路桥工程施工企业却忽视了管理制度制订的重要意义，有些企业制订的管理制度不够完善，对于管理行为以及施工人员的技术应用、施工活动行为没有进行明确的规范和约束；有些企业的管理制度仅是对网络成型的管理制度文件进行下载和照搬，导致其管理制度无法契合施工管理的实际工作要求，管理制度的应用价值无法有效体现。这些问题的存在都能够体现出施工企业在管理制度建设方面存在的问题，可能引发施工秩序混乱、工程建设资源配置不均或者应急处理能力缺失等问题，严重影响工程质量以及企业的经济效益。
1.2 监督管理力度不够
市政路桥工程的施工管理应当贯穿于项目建设施工的整个过程中，工程监理部门也需要在各个施工环节进行必要的监督和管理工作，以保证每个施工环节的建设质量，进而保证整体项目的建筑质量和应用效能。但是在实际工作中，很多路桥工程的监理工作都存在工作执行力度不够、专业技能不强、工作态度不认真等现实问题，因而导致工程监理的工作职能无法体现。
1.3 施工管理人员的综合素质水平比较低
人员素质历来是影响市政道路桥梁工程建设的重要因素，管理人员在整个工程中的作用是统筹、铺排全局，如管理人员对市政道路桥梁工程的安全管理及质量管理等管理内容缺乏深刻的认识，就会严重制约市政道路桥梁工程施工的正常进行，也会影响到人员的整体安排。施工人员的基本素质直接关系到工程的质量，若其未完全掌握相关的技术标准和工序要求，且在施工过程中缺乏安全施工的理念，既无法全面保证市政道路桥梁的施工质量，又无法切身保证自身的生命安全。所以，管理人员和施工人员应该要加强沟通，针对施工过程中遇到的问题要及时制订有效的解决措施。
2 市政道路桥梁工程施工管理策略
2.1 重视安全与质量管理
施工单位应该建立健全市政道路桥梁工程的施工管理制度，明确各个部门和各位工作人员的职责，明确各种机械设备的操作规范和保养规定，从而有效降低施工过程中发生安全事故的可能性。完善防范施工中出现安全、质量问题的有效措施，施工单位要根据以往的施工经验和教训，分析市政道路桥梁工程建设中经常遇到的难题，制订针对性的预防措施，避免发生类似的安全、质量问题。施工单位应仔细分析施工场地周围的地质水文环境，尽量不要对周围环境造成负面影响。如果在施工过程中发现任何问题，则应及时上报，不应留下隐患。
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2.2 制订科学合理的施工流程
施工单位在市政道路桥梁施工之前应该做好充分的准备，其中就包括制订出完善的、科学的施工流程。市政道路桥梁工程施工流程涉及的方面非常多，施工工艺、施工材料等工作都应该提前安排好。科学的施工流程可有效减少不必要的施工浪费。市政道路桥梁的施工人员应该严格按照施工流程进行作业，不得随意更改施工工序，质量管理人员应该及时跟进整个工程的进度，对每道工序、每个细节进行详细检查，一旦发现工程中存在质量问题，须立即叫停下一步的施工流程，只有将问题改正确保无误后才可以继续进行。总之，科学合理的施工流程可极大地减少市政道路桥梁出现返工、窝工的概率。
2.3 加强对监理人员培训
工程监理质量还受监理人员业务素质和职业道德的影响。为提高监理队伍的整体素质和监理能力，监理部门要加强监理人员工作培训。这也是由于工程监理涉及的内容较为复杂决定的，如工程技术、经济、法律、管理等方面的知识均为专业知识，没有系统专业的培训，在岗位工作中将会遇到很大的问题，不能满足岗位要求。要建立健全监理人员持证上岗制度，不允许没有经过严格培训考核的人员从事监理工作。监理部门要对人才的培训做出完备的计划，使监理工程师的在岗教育培训和日常考评考核制度进一步得到完善，同时还要重注注册监理工程师的知识结构优化，实施有效的奖惩制度提升工作人员的积极性和责任感，另外对监理人员的职业道德的建设工作也必须重视，提升监理人员自身业务水平，使服务提高一个档次。
2.4 严格把控施工进度
施工单位根据现场情况和设计文件编制施工进度计划，做好过程中相关技术与工序的合理布置，制订全面的施工管理制度，确保工程项目能够在合同规定的工期内完成施工。在进行施工进度的管理过程中，需要对现场的人材机等资源都做到了解和合理安排，做好全面统筹计划，严格管理现场材料供应、施工技术应用，施工人员管理及施工质量控制等要素，避免过程中出现质量问题或其他问题造成的返工现象。充分现场资源，做好相应的整合工作，了解每个工序操作间的联系，建立有效的进度计划分配，可实行交叉作业，以便顺利完成项目建设。另外，还应该提高对现场机械的管理与维护，必须由专业的工作人员进行机械使用操作，定期对机械设备进行检测与保养，确保施工所用机械都能够正常运转，发挥出其实际效益，更好地促进施工进度的完成。
2.5 对资源与配置材料进行优化
道路桥梁施工过程中，应该充分地利用资源与材料，不断地优化建筑材料，进行合理的选择、使用，对于具有环保性质的材料和可回收材料要做好相应处理，尽量避免过程中造成的材料损耗，充分发挥材料的经济效益与社会效益，提高道路桥梁施工质量，确保现场工作人员的安全，配合别专业的材料管理人员，持证上岗，对于材料能够有较强的分配与管理能力，最大限度地实现材料配置的优化，为道路桥梁建设奠定基础保障。
2.6 加强施工安全的管理
加强施工安全的管理，主要是施工人员、机械以及周围环境的安全管理。施工单位要对施工安全管理条例进行制订，对施工过程中使用的机械以及人员的管理，都有进行相应的规定，使人员的安全得到保证，机械的使用也保证不出现安全问题。施工单位还要对施工过程中所有可能出现的安全问题有明确，并将安全防范措施做好，使安全问题得到杜绝，对安全风险进行规避。在市政道路桥梁工程施工开始之前，施工单位要对周围环境进行安全检查，使周围的环境不会对施工安全产生影响，工程施工也不会威胁到周围的环境。
3 结语
市政道路桥梁工程的施工管理工作面临严峻的工作任务和挑战，当前其施工管理工作中容易出现管理制度不完善、监理工作落实不到位等现实问题，需要通过完善管理制度、加强质量管理、技术管理、安全管理、进度管理以及质量管理等相关工作内容的实现，保证工程项目建设的有序进行，促进项目建设管理综合目标的实现。
参考文献
[1]解延锐.市政道路桥梁施工管理的重要性及管理策略探讨[J].住宅与房地产，2019（03）：150.
[2]薛春荣.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].居舍，2017（35）：128-129.
论文作者:傅银雅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
标签：市政道路论文; 桥梁论文; 过程中论文; 管理制度论文; 施工管理论文; 工作论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;