摘要：在近些年来，随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑市场的竞争更加白热化，建筑企业要想持续发展，必须加强对成本的重视，不断提高自身的经济效益，保持自身的竞争力。在建筑企业的管理中，经济成本管理占据着重要地位，直接关系到企业成本管理水平的高低。本文就在阐述建筑企业经济成本管理重要性和存在问题的基础上，提出相应的解决措施，有效促进建筑企业成本管理水平的提升。
关键词：建筑企业；经济成本管理；存在问题；解决措施
企业的经济成本是一种机会成本，包括两种形式的成本，分别是投资、人力成本以及贷款利息等显性成本和企业已投入的自由资源、收益等隐性成本，也就是说，经济成本是企业全部投入资源的总机会成本。经济成本管理是指在企业生产过程中，通过采用科学化管理手段对经济成本进行管理，比如成本核算、分析、决策和控制管理等，降低成本投入，提高经济效益。
一、建筑企业经济成本管理的重要性
在建筑企业经济成本管理中，其管理的对象是建筑工程项目发生的全部成本，采用的管理手段有成本核算、规划以及控制等。
在建筑企业中，实行经济成本管理，可以及时对工程项目建设全过程中出现的成本问题，依据成本管理的原则，采取针对性的措施加以解决，在保证工程项目建设顺利进行的同时，尽量减少材料、能源等的浪费，提高项目投入资源的使用效益，降低项目整体成本，不仅能够提升经济效益，而且能够创造更多的环境效益和社会效益。
在现代市场环境中，建筑企业之间的竞争越来越加激烈，企业必须加强对经济成本管理的重视，提升整体的管理水平，增强企业竞争力，使企业更好地适应市场经济体制要求，提高企业经济效益，促进建筑企业的持续发展[1]。
二、建筑企业经济成本管理存在的问题
（一）缺乏先进的成本管理理念
建筑行业属于资金密集型企业，由于建筑工程项目的利润空间较大，许多建筑企业对成本采取的是粗放型管理，认为只要做好材料、设备、人工等关键成本的管理即可，其它成本并不重要，成本管理理念较为落后。在这种理念下，没有对成本管理进行全面、系统的研究，管理体系存在严重缺陷，引起许多成本浪费问题，经济成本管理自然也就无从谈起。
（二）对经济成本管理认识不够
我国改革开放至今时间较短，建筑企业发展的时间有限，在过去的发展模式中，大多建筑企业只注重盈利，对于机会成本这一概念缺乏准确的认识。在这种情况下，建筑企业对经济成本管理重视严重不足，施工过程中发生许多成本浪费问题，不仅会引发成本增加问题，甚至还会造成工程延期，影响建筑企业经济效益。同时，在建筑企业工程项目的管理中，只重视工程量多少，对施工质量关注不够，也是经济成本管理认识不够的一种体现，会造成工程建设周期延长或延误等问题。
（三）经济成本管理体系不健全
受限于经济成本管理理念缺乏等因素，建筑企业并没有建立起完善、科学的经济管理体系，但是，随着全球经济一体化趋势的不断发展，国外先进的管理理念和经验被更多的企业所知，我国建筑企业在成本管理方面的弱点、缺陷十分明显。在这种情况下，企业如果依然不完善经济成本管理体系，必然会在市场竞争中处于弱势，最终被市场所淘汰。
（四）经济成本管理目标不明确
在大中型建筑企业中，随着其规模的不断扩大，对成本有一定认识，开始要求降低经济投资与成本，但是，却没有重视施工技术、专业水平等的要求与管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如此以来，建筑企业经济成本的管理依然是较为片面的，其管理不够系统、科学，经济成本管理的目标不够明确，进而影响到经济成本管理的有效执行。
（五）经济成本管理考核不合理
在建筑企业的经济成本管理中，要想充分发挥经济成本管理的作用，必须做好相应的考核工作，确保经济成本管理的有效落实。但就建筑企业现阶段情况而言，并没有建立合理的考核机制，许多建筑企业对经济成本管理责任的划分较为混乱，没有建立相应的管理机构、设立专门的管理负责人，也没有与之匹配的考核、奖惩机制。在这种情况下，经济成本管理的许多要求根本得不到有效执行，成本浪费等依然存在，这也是经济成本管理的主要问题之一[2]。
三、建筑企业经济成本管理问题解决措施
（一）树立良好的经济成本管理理念
在现代建筑企业当中，应当充分借鉴国外同类企业的管理经验，引进国外先进管理理念，充分认识到经济成本管理的重要性，在企业内部树立经济成本管理的理念，提升全体员工的经济成本管理意识，为经济成本管理的实施创造良好环境，从企业固有资产、投资、人力成本等各个方面成本入手，最大程度的降低成本浪费，提升企业经济效益，促进企业的持续发展。
（二）完善经济成本管理的相关体系
在经济成本管理体系的完善中，需要根据成本管理的原则，充分了解企业经济成本的构成，结合建筑企业的实际情况，建立与之相适的经济成本管理体系。在此体系中，需要对经济成本管理的机构、部门及其责任等进行明确划分，确保管理工作能够高效、有序的执行；同时，还要制定相应的责任机制与考核机制，激发管理人员工作积极性，提高其责任心，提高企业经济成本管理工作的效率和质量。
（三）加强成本核算与监督管理工作
在建筑企业经济成本管理中，其核心是成本，需要组织专业的会计核算人员，对企业经济成本进行全面的核算，制定合理的经济成本管理目标，并评价经济成本管理落实的效果，预防非必要成本支出的发生。
同时，还需要对经济成本管理过程进行全面监督，配合成本核算的人员，及时发现管理过程中出现的意外或人为因素导致的问题，确认核算管理体制中存在的疏漏并加以补足，从而避免成本浪费问题，促进建筑企业经济成本管理水平的提升。
（四）做好工程施工队伍的科学选择
经济成本管理是一项持续性的工作，会贯穿于建筑工程的全过程，施工过程是经济成本管理的重点所在，施工队伍的专业素质水平高低对经济成本管理会产生较大影响，因此，建筑企业在实行经济成本管理时，做好施工队伍的选择也十分必要。
在施工队伍的选择中，首先需要严格执行招投标机制，优化施工队伍选择目标，选择符合工程施工标准、招投标合同要求的施工队伍。其次，在招投标过程中，还需要严格考核施工队伍的资质，签订严格的承包合同，避免转包等问题的发生，并加强对施工质量的检查，定期总结、汇报经济成本管理的结果，实现经济成本管理水平的提升，保障工程项目施工的顺利进行[3]。
（五）提高经济成本管理人员的素质
在建筑企业经济成本管理中，其管理效果不仅依赖于管理制度，也与管理人员素质有密切联系。因此，需要加强对经济成本管理人员的培训，提高其对专业知识理论的掌握水平，使其能够准确掌握经济成本管理的相关方法、技巧，准确应用于实际管理当中，及时发现并解决经济成本管理发生的问题。同时，还要强化其职业道德素质，提高管理人员的责任心，认真对待经济成本管理的所有工作，为经济成本管理的有效实施创造良好条件。
结语：
综上所述，在建筑企业管理中，经济成本管理占据着重要地位，对降低企业成本、提高企业整体效益有着十分重要的作用。因此，加强对建筑企业经济成本管理的研究，全面了解建筑企业经济成本管理存在的问题，采取针对性的措施加以解决，可以有效提高建筑企业的竞争能力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业的持续、健康发展。
参考文献：
[1]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济，2015，02：155.
[2]杨小宁.建筑企业经济成本管理中的突出问题[J].合作经济与科技，2015，15：116-117.
[3]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013，04：11.
论文作者:郁远
论文发表刊物:《基层建设》2015年29期
论文发表时间:2016/9/19
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