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摘要：当前我国已有大批高层、超高层建筑在建设中，还有一些更高、更先进的高层建筑正计划兴建，可以预期，我国高层建筑将以更快的速度向前发展。 但由于高层建筑层数多，施工量大的特点，它的出现又给人们带来了更多安全问题。因此，加强对高层建筑施工安全的探讨非常必要。本文主要对高层建筑安全施工面临的问题及管理对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：高层建筑；安全施工；面临问题；管理对策
一、前言
高层建筑施工具有基础埋深大，自身高度高，并且施工工序复杂，施工技术难度大，需要面临很多的高空作业，必须通过垂直运输实现大量材料、设备、工具的使用。施工人员同样面临高空坠物等多样化的安全风险；其次，高层建筑结构较为复杂，其自身高度和体积较大，涉及的项目非常多，工程量相对比较大，很容易对施工工期造成影响。与此同时，由于高层建筑工期较长，受到的气候条件的影响因素高，也容易对工期进度产生影响。因此，本文主要对高层建筑施工面临的安全问题及管理对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、高层建筑施工面临的安全问题分析
（1）安全管理体系不够健全。现阶段，我国很多建筑企业，特别是小规模的企业在进行高层建筑的施工管理期间，没有一套完善的管理体系，如缺乏现场、人工、技术等相关制度，大部分采用传统落后的建筑方式、主观对现场施工进行管理。导致有的建筑员由于施工技术的欠缺，常产生违规操作的现象，给建筑施工的安全与质量带来极大的隐患。
（2）施工现场管理问题。高层建筑的施工管理是一项较为复杂、技术含量较高的工作。关系到很多的人、财、物、环境等因素，因此，应当将建筑施工的现场管理抓好。然而，尽管有些施工企业对施工的现场严格管理，只是面对施工现场的复杂性，或者突发性的问题等，缺乏全面管理的观念，尤其在细节管理方面。
如：施工安全、材料安全防护等，皆密切关系到每位施工员的生命安全与财产安全。此外，企业的财务管理工作比较混乱，没有合理控制建筑施工的成本。
安全措施经费的投入不足。当前建筑行业安全经费严重不足，直接影响着施工现场安全防护标准化的实施。经费的欠缺使得一些必要的安全防护措施不能落实。
（4）施工人员素质低，安全意识差。建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和事故的应急能力，这是事故高发的重要原因。一些建筑企业招用农民工、临时工，未经必要的安全教育和技术培训就上岗。这使得施工现场管理混乱，事故层出不穷。
三、 加强高层建筑安全施工管理的对策探讨
（1）建立完善的安全监督体系。安全监督体系包括和生产施工相关的组织机构，这是安全生产的基础。高层建筑的施工安全管理并不是单方面的工作，是需要多个部门多人员进行配合协调。从实际的施工过程来看，政府部门可以在这一环节中发挥重要的监督作用，必要时可以采用一些制度和规定来作为约束，强调制度的实用性。另外，对于安全监督的责任划分需要落实到每一名管理人员。项目经理是负责施工单位的人员，对于现场的施工环节起到全面管理的作用；工程师是技术人员，对于一些技术和设备的使用方面可以提供重要的参考；安全员在进入施工现场后会对设备和人员的具体施工过程进行监督，并针对存在的问题进行指正等。
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（2）建立施工现场安全生产责任制。所有进入施工现场的人员都必须符合国家省市有关部门颁布的各项安全规程的规定，用工手续要完备；施工单位在开工前要建立完善的安全生产责任制，建立安全生产领导组织机构，编制安全管理网络，使之成为整个工程的完整体系；明确包括项目经理，技术负责人等各职能管理人员安全生产责任和安全目标。把安全责任目标分解到岗，落实到人。做到各行其事，各负其责。严格实行书面安全交底，施工单位安全部门应编制教育计划大纲，编制相应的安全知识考试，每个参与工程施工的新进场人员均要进行安全考核，严格控制施工人员准入制度。
（3）加强施工操作人员的安全教育。由于很多建筑工程的施工人员都是农民工，在文化水平上相对有限，对于一些安全问题也会比较忽视。所以施工单位需要将安全教育工作摆上台面，并将其作为施工人员上岗的基础。要对从业人员进行必要的上岗安全教育，同时还要进行职业技能的再培训，通过安全教育提高他们的安全生产意识，掌握安全操作规程和技能是消除不安全行为，减少人为失误的一种必要手段，要想营造安全教育的氛围安全教育的内容要有针对性，法律，法规，技术知识，规范标准针对要不同的人群，不同的施工阶段教育的内容有所侧重，教育题材要有趣味性，事例要有典型性，形式要有灵活性，手段要多样性，必须做到全员参与，使受教育者真正从要我安全，到我要安全，只有从业人员掌握较为规范的职业技能，才能提高施工安全意识。
（4）推进施工现场安全管理的标准化，抓好技术防范的规范性工作。施工现场如若环境恶劣，在施工过程中就会存在巨大的安全隐患，直接影响到后续安全管理工作的实施。因此，在施工现场实行安全管理标准化工作是实现做好技术防范措施规范化的重要前提，施工现场要依据国家现行的标准规范建立系统化，标准化安全管理体系，运用策划，实施，检查，和改进四个环节构成的循环上升的管理模式，实行全员、全过程，全方位，预防为主的整体管理，严格按规范，标准搭设，安装，使用施工安全临时设施，施工用电，施工机具，起重机械设备；实施“平安卡“管理制度，控制人的不安全行为，物的不安全状态，实现安全生产的预定目标。
（5）抓好施工前与施工中的安全管理。工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
四、结语
总之，在高层建筑施工管理中，由于高层建筑层数多、结构复杂、尺寸大等特点，这些特点增加了高层建筑施工管理的难度，高层建筑施工管理的优化势在必行。建设单位对高层建筑的科学管理，有助于建筑企业减少不必要的开支，给自身带来更多的经济效益和管理效益，提高施工单位的竞争力。
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[4]程杰.浅谈高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J] .居业，2017（04）：161-162.
论文作者:刘劲聪
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
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