摘要：甲方是工程项目生产建设过程的总组织者，是管理核心。在当前建筑工程项目的规模不断增大的情况下，这就需要甲方做好相应的全面管理工作，对建筑工程严格把关。基于此，本文从工程项目质量、安全、进度、成本等方面的管理探讨了甲方对大型建筑工程的全面管理策略，并结合具体事例加以分析，以供参考。
关键词：甲方；大型建筑；全面管理
1.甲方在大型建筑工程的全面管理内容
大型建筑工程项目涉及的范围广、时间长、费用高，对管理的要求也越来越高，所以需要建设方、监理方、业主方等多个参建单位共同参与管理。这其中，业主方即甲方，在大型建筑工程项目中，甲方的管理范围很大。从前期设计到管理控制，再到竣工结算，甲方都扮演着重要的角色。由于很多建筑单位和施工单位的管理和业务水平不高，这样就需要甲方在整个项目管理工程中起到一定的作用，对整个建筑工程项目的质量进行严格的把关，对安全进行谨慎的考虑，确保整个工程项目能够顺利开展，保障建筑工程应有的社会经济效益，这个包含质量、安全、进度、成本管理等内容的就是大型建筑工程项目的全面管理。
2.大型建筑工程中甲方的全面管理策略
2.1质量管理?
由于大型建筑工程的范围大、时间长、费用多等因素，甲方在施工过程中没有办法做到全面全天的监督，但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工，对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查，一旦发现问题要及时要求施工方整改，必要的时候可以返工，不能为了节省小资源的浪费影响工程质量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要严格检查工程中使用的建筑材料和机械设备，在材料进场时要检查合格证、检验报告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方为了节省支出以次充好，使工程质量不达标，甲方要与监理方进行沟通，并要求施工方进行修理和返工，并且赔偿损失。
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2.2安全管理
施工安全是整个工程项目的重点，甲方应该与施工企业一起提升安全重视的意识。尤其是遇到施工技术较为薄弱的施工企业，更应该重视安全管理。甲方应该制定出完善的安全管理体制，组织工作人员开展安全方面的学习，还要监督施工企业落实各项安全制度，养成工作人员具有良好的安全意识，形成自我保护机制。①落实安全管理时，管理人员应该起到带头作用，避免出现违规行为。②发现安全隐患要先做出书面通知及时通知项目经理跟施工人员一起签字确认。针对整改的要求落实和督促施工部门在规定实际整改，如果不实施整改的，要上报到上级部门令其停工。加大安全管理的重视度，使得甲方具有高度的安全意识，避免事故的发生。
2.3进度管理
甲方在施工前应该确定好竣工日期，并提醒施工方按照规定日期制定出具体的进度计划，计划验收的时间，工期的确定也根据实际工程验收的时间来计算，这样会让施工方重视施工进度，加快施工。虽然有了施工计划，但在施工过程中难免会出现突发状况，影响施工进度，甲方要随时检查施工过程是否按照施工的进度计划来进行的，如果出现偏离，甲方应该与施工方一起采取措施弥补浪费掉的时间，减少时间的误差。
2.4成本管理
甲方在整个项目的管理工作中应该控制好投资成本，进而提高整个建筑工程项目的投资效益。甲方应该在招标过程中，对主材的品牌在同等价位、同等质量的材料范围内进行指定，但不可指定唯一的一种品牌。在施工过程中，及时根据施工单位提供的材料样品进行确认，这样就可以有效地控制材料成本，进而对整体投资成本进行控制。同时，甲方应该在整个工程管理中起到很好的监督作用，确定每一个施工工序都是按照设计图纸要求进行的，防止出现因为施工工序混乱而造成工程成本增加的问题。比如说，在深基坑工程项目的设计过程中，甲方应该要求设计单位协同勘测单位对具体数据和图纸进行全面的分析，例如对基坑支护形式、基础形式等分项工程的具体设计，保证整个的设计工作都是科学严谨的，避免施工单位在依照设计图纸进行施工时现场跟设计图纸不符，进而造成拖延工期，重复施工成本增加的问题，很好地控制整个工程的成本。
3.某大型办公楼项目中甲方全面管理策略分析
某大型办公楼建筑项目地处城市的开发区，因此施工过程中对周边环境必须给予充分的关注。该工程施工工期紧，地质条件复杂，地下室施工难度大，工期、施工质量及安全必须严格控制，因此甲方对于该建筑工程项目的管理就起到了极大的作用，其具体管理措施如下：
3.1质量控制
该工程项目要求进场材料资料齐全试验合格方可使用，不合格工序不准进入下道工序施工。在建筑的各个分项分部装饰装修工程坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后再开始大面积施工。另外，当工程出现质量问题时，甲方管理人员及时要求监理工程师下达整改通知书，并对落实不到位的施工队伍连同监理公司一起处罚。
3.2安全控制
甲方管理人员认真贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，全面负责安全生产管理工作。监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，并及时制止违规施工作业。
核查自升式架设设施和安全设施的验收手续，包括施工现场整体提升脚手架、施工起重机械、模板等。检查安全生产费用的使用情况，检查施工现场各种安全标志、严格检查安全防护措施，确认其是否符合强制性标准要求。
3.3进度控制
该建筑工程项目中，设计变更和签证太多是原来项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要进行优化设计。该工程项目施工前做好施工图纸的会审工作，将设计变更消化在施工前，保证了在工程开始后少变更，进而保障工程工期。同时在施工前将项目的整体进度分解落实到月、周，责任到人，并且与施工单位签订阶段性的目标责任书，针对工程可能之后的程度制定具体的措施如：通报批评、加大力度进行罚款、撤换项目经理等。
3.4成本控制
作为工程项目的负责人员，需要对工程项目的成本进行多方面的控制，对于项目的盈亏情况，材料的使用，资金的投入以及人员费用都需要进行重新的核算。在设计院的内部，安排技术人员参与到工程的全面设计过程中，按照工程中的规模因素、技术因素以及类别因素进行合理的设计搭配。
结束语：综上所述，甲方在大型建筑工程中通过管理工程质量、施工安全、施工进度以及成本投资控制等方面进行项目管理工作，这不仅能够优化工程质量，还能提升施工效率。与此同时，有利于促进建筑行业健康、持续发展，有利于强化施工企业的管理意识、提升服务管理质量。
参考文献
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[4]肖传保.甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J]. 中小企业管理与科技.2013.
论文作者:朱成强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：甲方论文; 工程项目论文; 建筑论文; 施工方论文; 工程论文; 建筑工程论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;