摘要：随着市场竞争的日益激烈，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中，求得生存与发展，最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文阐述了目前我国石油企业管理创新亟需解决的诸多问题，并在调查研究的基础上提出了解决问题的基本途径，指出管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题，这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。现代管理理论认为，管理创新是企业面对技术和市场变化作出的相应改进和调整，是一种新型高效的资源整合模式。它既是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，又是某个具体方面的细节管理。
关键词：石油企业；管理；问题；解决措施
1石油企业的管理现状与问题
1.1知识管理意思薄弱，技术创新难
中国经济发展与能源需求矛盾一直是国内能源市场上的一大问题之一。预计2010年和2020年，中国石油消费量将分别达到3.5亿吨和4.5亿吨，预计2020年前后，国内石油高峰产量也仅为2亿吨，石油对外依存度将在2010年和2020年分别达到46%和55%，与目前美国58%的对外依存度大体相当。然而从我的油气资源情况分析来看，中国大多数盆地勘探还处于早、中期阶段，总体来说资源储存和勘探前景良好。但由于国内油气地质特殊且复杂，油气开发技术创新突破难，在一定程度上造成了国内能源需求与经济发展的矛盾。目前来看，我国石油企业在发展过程中，重大突破是有，但主要核心技术仍依赖于国外，没有形成统一的知识管理系统。从表面上看，资金、技术、是企业参与市场竞争的主要因素，但实质上，根据企业管理理论中核心理论学派的观点来看，参与市场竞争的应该是企业所拥有的关键能力，是企业的核心能力，对企业核心能力的挖掘与境况需要完善的知识管理系统作为基础支持。然而国石油企业的知识管理起步较晚，加之知识管理意识薄弱，知识管理工作较国外相对落后。目前，国内石油企业产品的主要方向的是油气勘探开发，是高投入、高风险、高产出的工作内容，勘探开发对象极具不确定性、知识集成的复杂性和国内外石油市场寡头垄断竞争问题的尖锐性，环境保护与知识产权问题的敏感性，都对我国石油企业的技术创新能力提出了新的要求。
1.2用人问题
人才引进方面由于专业的限制，石油企业以从石油类高等院校，专科院校引进为主，其次内部推荐占很大一部分，而内部推荐中大多数是亲属关系，造成因人调职的局面。内部推荐在一定程度上虽可以减少企业成本，但是从长远来看，不利于为企业注入新鲜的血液，不利于激励企业员工，同时在社会上的声誉也会受到一定的影响。同时，国内石油企业的待遇与工作环境较其它行业稍微优越，特别是国有控股企业，使得一些管理人员在安逸的环境中逐渐懈怠，责任心不够强烈，造成工作效率极低。同时，由于目前的行业环境所在，石油企业普遍存在员工流失率，离职率高的现象，特别是基层员工，不利于企业人才培养计划的开展，在一定程度上加大的企业的成本。以上诸多因素制约和影响着我国石油企业的发展，我们在发现和提出问题的同时，要好好反省自身，仔细思忖。要想提升我国在世界石油单位中的竞争力，我们需要进行彻底的改革与创新来提高自身竞争力。
1.3相对落后的管理制度与理念
管理制度与管理理念都是“人文因素”中重要的部分，目前，中国的企业管理研究中缺乏的正是“人文因素”，因此，在管理实践中也缺乏相应的理论指导。制度是一切工作执行的标准和依据，然而就我国当前石油企业管理工作来看，管理制度繁多，管理层次之间缺少统一性；管理机构臃肿，领导分散；管理层次之间缺少沟通，各自为政，效率较低。国家的监督与经营者的积极性不能有效结合；已经进行公司化和股份制改造的企业、企业法人治理结构还不规范；没有建立健全的与市场经济相适应的劳动人事制度；激励机制缺少创新，特别是国企，在精神激励上相对私营企业较弱；成立股份公司后企业管理模式转变不彻底；重组后各公司的关系如何处理不明朗等诸多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆问题根源在于我国的石油企业是伴随着国内油田的开采发展而来，长期受计划经济的影响，以此落后的企业管理观念，管理制度与员工态度等仍遗留在企业内部，而这些状况又是最难在一时得到改善的。为此，企业管理理念的创新已经迫在眉睫。我国的大型石油企业纷纷在革新理念，但要完成完全的转型还需要企业上下齐心坚持，将管理理念深入到工作的每一个环节。
2现代石油企业管理创新方法
2.1管理理念的创新
自改革开放以来，我国很多企业都处于长期计划经济中，从而使得企业都安于现状，不思进取，已经失去了竞争意识。因此，随着我国市场经济体制的不断变革，石油企业要想在市场竞争中处于不败之地，就必须树立正确的经济管理理念，跟上市场发展的需求，不断对管理理念进行创新。目前社会，知识就是第一生产力，也是企业发展的基础，因此，石油企业应该重视人才发展，改变以往的传统管理理念，不断挖掘人才，从而促进石油企业的发展。
2.2技术创新
对于现代石油企业的发展来说，技术方面的创新非常重要。技术创新是企业能够正常生存和发展的生命源泉。石油企业具有高投入、高风险、高技术等特点，因此，石油企业重视技术的创新。只有不断提高技术方面的创新水平，才能提升企业的发展水平。技术创新要以市场为导向，因此，石油企业应该定期对市场做一个整体的调查，不断利用现代化技术手段来推动企业的发展。
2.3管理制度的创新
由于石油企业自身的特点，很多石油企业都进行了重组改制，比如，有的企业进入了股份公司，成了股份分公司，并保留原来的名称。但是，由于这样的重组之后，企业内部的关系比较复杂，背负着很强的社会责任，制度性障碍制约着企业的经济发展，从而导致了企业的经济效益比较低。因此，现代石油企业应该重视管理制度方面的创新，不断完善现代企业管理体制，只有这样，才能理清企业内部关系，给企业注入新的活力，从而保证企业经营活动的正常运行。
2.4企业文化的创新
企业文化是一个企业状态的重要决定性因素，一个企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视自身文化的发展，石油企业也不例外。企业文化代表着石油企业的时代观念，是石油企业传递企业精神的基础。与此同时，企业的管理创新主要是人才，只有提高了石油企业全体员工的创新意识和创新能力，才能加强对石油企业文化的创新，才能树立正确的企业形象。因此，企业应该加大对石油企业文化的投入力度，重视企业文化创新工作，从而保证企业的正常发展。
2.5管理方式方法的创新
近年来，随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，石油企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视管理方式方法的创新。与此同时，石油企业应该摒弃以往的传统管理方式方法，学会利用现代化科学技术，加大对管理方法的资金投入，并根据自身企业的实际发展情况，制定科学合理的管理方式方法，从而保证石油企业的核心竞争地位。
结束语
在当今世界石油经济低迷与竞争日益激烈的国际环境中，我国石油企业要想占据优势位置，就应当尽快树立创新的意识，逐步改变管理理念，驱动企业管理创新；提高企业管理者的管理素质；将知识管理活动作为核心工作，促进技术创新，以知识创新，制度创新来实现管理创新，实现企业资源的有效配置，降低企业风险，为企业带来更好的经济效益，推动我国石油企业整体向着健康可持续方向发展。
参考文献：
[1]李中，赵晓琴，潘玉全.石油企业管理创新的新思路[J].中国管理信息化，2014（5）：63-64.
[2]陈耕.中国石油安全形式与对策思考.今口中国论坛.2014，（1）：32技，2011（1）：48-48.
论文作者:戴骏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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