摘要：作为一名企业会计，必须在遵守会计准则的标准下，才能够完成企业日常的财务管理工作，利用审计质量要求标准严格执行管理会计应该做的工作。因此，会计信息所包含的内容是需要仔细推敲的，才能保证财务审计质量得到充分提高。在现阶段，获取信息虽然能够提高财务审计的整体质量，但是无形中也增加了审计的成本。因此，会计管理需要不断的完善和发展，才能够与社会发展和企业发展相适应，在获取正确信息的同时，降低财务审计工作运行的成本。
关键词：管理会计；财务审计；质量作用
1企业管理会计的职能
在财务管理的范畴中，管理会计的目的是为了便于企业的管理层有效了解企业的信息以提高决策的效率。管理会计是需要以会计的思维方法，了解企业的现状，在此基础上建立健全企业自有的内控体系，同时增强战略筹划推动企业的持续发展。以本企业的实际管理经验为例，本企业是一家制作水电站水工金属结构产品制造与风电站风电塔筒制造等工程建设相关专业化金属结构产品制造厂，基于企业的实际情况，首先，管理会计需要对企业进行加工与改制升级的制作金属材料进行登记，为管理层的决策提供依据；其次，在管理过程中需要按预算的规定严格执行当前经营中的财务管理，以增强经营的实效性。
2管理会计在财务审计中的作用
2.1为财务审计提供相应的信息
管理会计是会计学科中一个重要的部分，它能够帮助企业对企业内外部进行规划控制。当管理者能够认识到企业内部的具体情况后，才能够用科学的办法进行合理的分析，保证企业资源得到充分的利用。财务审计的过程中需要的相关信息，是财务审计的重要依据，并且在进行财务审计的过程中，财务信息一定要符合财务审计人员的要求，才能够保证符合财务报表构成的标准。因此，可以看出信息的质量直接决定企业财务审计的质量。管理会计能够提供多种多样的信息，但是要选择能够符合财务审计的要求和标准的信息。管理会计的信息，相对于传统的会计信息更加的仔细和明确。并且具有一定的实际意义，能够在一定程度上保证相关信息的及时性和完整性，应对企业曾经的财务情况进行一系列的规划，说明管理会计的信息是提高企业财务审计质量的根本依据。
2.2保证审计工作正确高效完成
在企业正常运作的过程中，企业的财务审计工作，主要分为不同的阶段，其中计划阶段的主要内容是要求审计人员能够对企业中客户以及合作伙伴等信息进行采纳和收集，并且归纳出最有用的信息，作为本次财务审计的主要需求和目标。企业管理人员不断开展相关的财务审计工作，在这个阶段中会形成相应的风险，所以未来的发展具有一定的风险预测是十分重要的。在管理会计的过程中，要帮助审计人员进行信息的收集和采纳，从根本上缩短生产时间，并且提高财务审计的工作效率。财务管理会计提供的信息要具有真实性，能够帮助企业管理者更加清楚地意识到财务组织结构上的层次问题。在发生问题的时候，一定要及时的纠正错误，并且合理的控制错误。在测试阶段测试结果出来的基础上，进行一定的测试，这其中也需要管理会计信息的借鉴，才能够实现企业财务审计工作质量上的提高。
2.3帮助审计工作人员识别风险
企业财务审计工作的计划阶段，将风险进行预测是十分重要的。因此，要求审计人员一定要全面掌握企业经济财务中的购买支付情况，员工工资、产品成本等各种财务支出情况，并且能够及时的预防风险和识别风险。只有这样才能实现风险和成本进行的控制。而在审计过程中，对存货的一些评估和资产成本的管理就显得尤其重要，这也是实现控制的主要方式，这些都应该通过管理会计的计划组织以及控制来实现。管理人员要不断帮助其财务发展过程中，出现的一些实际问题，利用一些控制管理能力，及时纠正这些错误，并且预防风险，这也从侧面提高了企业财务审计质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4.提升企业财务预算能力
在目前大多数企业的财务管理体系中，企业的管理层其财务管理的意识是比较缺乏的，他们甚至认为企业的财务预算只是属于财务部门自己的事情，不会上升到企业决策层的高度，因此造成企业的预算管理中出现经费预算与企业经营活动执行过程脱节的现象。而管理会计注重的是从企业全局以及局部两个角度对企业进行全方位的财务管理预算，既把企业当作整体来分析也站在某一特定立场来考虑问题，因此，将管理会计有效地应用到企业财务管理过程中，对于企业的财务状况和经营效果有一个比较综合的考虑，因而在一定程度上会提升企业的财务预算能力。
2.5改善企业的控制和调节能力
在企业的管理过程中出现决策性误差是不可避免的，为达成企业既定的经营目标，有效借助管理会计实践中的价值工程、成本控制以及效益中心等方法或者原理，采用具体问题具体分析的原则来推动管理活动的执行，对偏差进行有效控制和调节。同时，管理会计的从业人员需要对企业各个部门的经营业绩加以分析和判断，在部门的经营活动中实时跟进，对遇到的问题采取及时有效的手段加以整改，进一步改善企业的控制和调节能力，从而保证企业的价值实现最大化。
3财务会计与管理会计在实际工作中的有机结合
3.1拓展管理
对于企业的投资决策和财务管理，必须听取管理会计的建议，并将管理会计分析报告作为投资管理决策的重要参考依据。财务会计在现代企业管理中的主要应用是财务审计，审计内容包括：会计、审计、审计报告、应收账款审计、审计等基本会计工作。为了保证财务审计的有效性，在会计管理工作中，必须保证经济业务和档案业务中人员和职责的分离。财务会计审计是内部控制的一种特殊形式，它是一个独立的评估机构，内部的经济活动和管理体系的符合性、合理性和有效性，在某种意义上是对企业内部控制机制的控制，财务管理在总量控制中发挥作用。从以上的分析可以看出，财务会计的审计、管理、参与决策的拓展与管理会计的工作内容是相互依靠、相互发展的，因此两者的融合是有可行性的，在具体的工作过程中应该通过财务会计的工作拓展，逐步培养财务会计形成管理会计的职责体系。让财务会计与管理会计融为一体，提供管理信息。虽然管理会计具有决策功能，但更多的是在企业领导要求下进行公司投资合作项目的成本核算和收入预算。所以，必须具备很高的执行力。管理会计的执行力体现在资源的合理配置和有效的内部控制。
3.2区域管理
管理会计引入区域管理模式是为了满足发展的需要，充分发挥区域管理的优势，对利润中心进行模拟，使目标利润最大化。实行成本控制时要注意收入控制，有利于事前预测的准确性，及时地分析控制和评估。基于对企业会计系统的具体情况制定的责权利相结合，实施原则和保证区域目标的行为科学的激励策略。充分考虑了财务会计和管理会计的融合问题，同时对企业的经营成果进行全面分析。为了实现企业的总体目标，会计主体与区域面积的会计利润相融合。例如：当企业管理层做出决策时，管理会计应该参与决策并做出预测。为了完成企业的经营目标，将目标转化到车间部门，管理会计应建立责任会计制度，制定预算。企业要核算管理会计的执行情况，按照责任会计制度进行绩效考核，总结以往的经营效益，对管理会计过去的效益进行分析，为下一步决策提供依据。
结论
为了进一步提高企业的核心竞争力，在企业的财务管理过程中有效应用管理会计方法，不仅能够为企业的财务管理提供多元化、多层次化的信息，提高企业管理层决策的效率和企业内部控制的能力，同时还能够逐步推动企业的可持续性发展。本文在了解企业管理会计特点及职能的基础上，探究了企业管理会计在财务管理过程中的作用，得出的结论是，企业的管理会计工作人员需要在进行财务管理的过程中，注重以管理会计的原则和方法来加强对管理实践工作的指导，并树立管理会计的理念，以提高企业的经济效益与达成企业的经营目标。
参考文献：
[1]谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2016，（24）：183-184.
[2]王建勇.战略管理会计的优势与作用[J].企业改革与管理，2013，（11）：19-21.
论文作者:任海霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：企业论文; 管理会计论文; 财务审计论文; 过程中论文; 信息论文; 财务管理论文; 财务会计论文; 《基层建设》2018年第27期论文;