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摘要：在实际的工程项目建设工作开展阶段，合理的进行进度管理，强化施工进度的控制，建立完善的管理体系，不仅可以有效提升管理水平以及质量，还可以进一步推动工程的整体建设进程，为工程未来发展有很大促进的意义。因此，为了可以进一步提升施工效果，保证施工水平，应该结合具体的施工现状，有针对性的制定进度管理与控制对策，并切实落实到工作中，以便可以提升施工效率。鉴于此，本文对土建工程施工管理中的施工进度管理与控制进行了深入研究，以供参考。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制
引言
为了提高土建工程施工的质量，需要对工程管理的内容与问题进行整理。土建施工是建筑各项功能的基础，因此提高土建工程管理的质量有助于提高企业的经济效益。针对当前我国大量的土建工程进行管理的科学分析与研究，能够优化存在的问题，提高管理的效率，最终保证工期与质量满足要求、成本节约的目的。
1施工现场管理的意义
在建筑施工过程中，土建工程施工现场管理对于建筑物的影响是极大的，其不仅影响整个建筑工程的效率，也影响建筑物的完成质量。好的土建工程施工现场管理可以为工程减少许多不必要的麻烦，减少工程的成本，同时，使后期的验收工作变得简单。由此可见，加强土建工程施工现场管理对经济成本有着巨大的影响。在我国目前土建工程施工过程中，露头工作是主要形式，土建工程施工现场十分杂乱且危险。与此同时，目前施工队伍不具有稳定性，施工人员的专业程度与经验水平不统一，往往导致联合施工的现象。如果施工现场管理不到位，会导致现场出现很多不必要的事故，拖慢施工进度，增加不必要的经济投入。
2土建工程施工管理中的施工进度管理与控制的必要性
针对土建项目工程来说，无论是在施工的初期阶段，还是工程的竣工阶段，整个过程，都需要安排专门的人员进行监管，对施工现场的具体施工作业情况进行分析，综合考量，科学且合理制定规划方案，制定详细的工程分项月进度控制图表，以便可以实时有效的对施工过程进行监督和管理。在绘制进度图表制定的过程中，应该将工程施工进度非常直观的体现出来。针对不同专业的分项施工，应该对施工进度与计划之间存在的差异进行明确。如果存在差距，那么需要采用合理的方式，提升施工效率。在施工管理工作进行和开展的过程中，进度管理是其不可缺少的关键内容。一般情况下，土建工程管理具体是指项目在建设阶段，依照已经通过审批的工程进度计划，并定期的对施工工作进行监督和跟踪，了解工程进度，认真分析和评估实际施工与进度计划之间存在的偏差，掌握影响因素，科学的组织及正确的指导，有效的进行协调，保证施工工作可以顺利且有序的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在土建工程建设阶段，有效的开展进度管理工作，还可以促进施工质量的提升，强化工程的整体投资效益，有利于工程的今后进步及发展。
3土建工程施工进度管理与控制措施
3.1施工计划的调整与管理
在开展建筑工程施工进度控制与管理工作时，在工程施工之前要对施工计划进行改进和调整，根据合同中规定的竣工日期以及每日、每周、每月的工程施工计划，对施工进度进行控制和管理。在此基础上，要根据施工过程中出现的临时性变化情况，结合整体施工计划，对施工进度计划进行科学安排，保证施工计划的灵活性与合理性。同时要对施工进度进行全面动态管理，这样才能够及时掌握施工过程中出现的变化情况，从而对施工进度计划进行适当调整，保证施工工期。在对施工计划进行管理时，最好每月对施工进度进行审核和监管，这样能够及时对出现延误工期的情况进行调整，采取一定措施保证施工进度。在对施工计划进行检查时，要对检查结果进行优化，根据每一周的施工进度计划，开展施工管理人员会议。对上一周的工程完成情况进行总结，并提出工程施工过程中存在的问题以及影响施工进度的因素。可以加强各个施工阶段管理人员之间的交流和沟通，共同解决施工过程中存在的问题。
3.2加强人员管理
人为因素在整个土建工程的施工过程中，有着很大的影响。因此要想整体提高施工人员的整体素质，加强施工进度控制与管理，就要强化对施工人员的有关培训。首先，施工人员包括两部分：①施工管理人员；②实际施工作业人员。施工管理人员在工作时，必须严格遵守国标的规定，有条不紊地按照程序规定进行管理，如果工程施工时出现问题，要在第一时间核准、并及时解决，保证工程的施工进度；实际施工作业人员在工作时，必须要切实履行管理人员的要求，按照标准要求进行工作，而且要加强学习，总结先进有用经验。
3.3土建工程施工现场管理
在土建施工现场管理中，一定要保证施工场地的平整。在建筑设备使用完毕后，要及时进行整理与清扫，防止场地内的障碍物干扰施工活动的进行。为了确保施工现场土地的平整，要注意完善现场的排水系统。一旦排水系统出现问题，就会造成雨季地面积水。在设置排水沟与沉淀地时，要注意当地的形式与污水的排向，严格控制污水的流向，防止其流入市政河网。此外，要注意对现场出现的粉尘进行处理，可以通过遮盖的方式，减少粉尘在空气中的传播污染。
3.4施工计划编制管理工作
在进行施工进度计划编制工作时，要根据施工现场的具体情况，对施工进度进行整体编制，保证能够在合同规定的工期内完成土建工程项目的所有施工工作。施工单位收到施工设计图纸后，要根据工程项目的施工技术内容，编制有效的施工进度计划书，然后根据施工进度计划书开展施工作业。在施工过程中，相关的监理单位和管理人员也要根据施工进度计划书对施工进度进行管理和监控。对每一个施工环节都要进行严格审核，在保证施工质量的基础上，确保施工进度与进度计划书一致。
3.5土建工程施工现场材料的管理
土建工程施工质量决定于建筑材料的质量，建筑材料质量的好坏是建筑施工过程中重点问题。在计划阶段，施工单位应根据建筑需求选择合适的建筑材料，购买标准质量的施工材料并进行妥善保管。在对施工材料进行保管时，要注意材料的体积、数量及运输方式等，对材料的进场方式及材料的堆放位置提前进行设计。在材料堆放完成之后，要定期对材料进行检查，确保材料设备的可使用性，最大程度上提升仓库的储存率，减少储存成本。
结束语
综合而言，针对土建工程项目来说，施工进度管理与控制是一个系统且复杂的工程，涉及到的内容及各方面也相对较多。所以，在施工阶段，如果不能给予这一工作一定的关注，强化管理，那么不仅会出现施工问题，还会影响施工工作的顺利开展，对土建工程的未来发展非常不利。因此，为了可以从整体的角度提升工程质量，应该加大对施工进度管理的重视，综合分析，充分考量，有效的制定管理以及控制对策，统一规划，合理应用，既保证可以实现预期管理目标的同时，还可以为土建工程今后的发展打下坚实基础。
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论文作者:李林峰
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 施工现场论文; 过程中论文; 进度论文; 《防护工程》2019年18期论文;