辽宁忠海建筑工程有限公司，辽宁 鞍山 283000
摘要：在建筑工程土建施工中，加强施工现场管理十分关键，应该编制完善的施工现场技术管理制度，为实际工作开展提供可靠依据。通过构建完善的施工现场管理体系，实现人员、材料和机械设备资源合理配置，确保施工活动安全有序进行，提升施工质量的同时，维护作业人员生命财产安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法研究
1土建工程施工现场管理的重要性
土建工程施工现场大多处于露天作业，人员密集，工种密集，且高空作业、交叉作业较多，一旦因人员疏忽或违规操作极易引发各种安全事故。若施工现场材料杂乱无章，机械设备乱停乱放，人员随意走动，危险区和事故多发区缺乏必要的保护设施和警示标志，这样毫无秩序的施工现场无疑会给正常施工带来影响，施工人员的人身安全也得不到保障，因此加强施工现场管理不仅能有效降低安全事故发生率，同时还能促进建筑工程高效快速的完成，为企业树立良好的社会声誉，进而可不断增强企业的核心竞争力。只有确保施工现场管理规范、有效，才能为建筑工程施工创造一个良好的施工环境，才能体现企业高素质的管理水平，从而促进施工效率和施工质量的提升，为企业创造较高的经济效益和社会效益。
2土建施工现场管理原则分析
2.1综合性管理原则
管理者要进行全方位分析，加强全面管理，找到影响建筑工程土建施工现场管理水平的几个因素，提升自身的整体认知。
2.2动态性管理原则
建筑工程土建施工现场情况特别复杂，长时间处于动态变化当中，人员、材料、机械设备的现场管理难度大，遵守动态性管理原则，能够进一步提升建筑工程土建施工管理效果。
2.3科学管理原则
制度是保障土建施工管理水平的基础，管理者要认真落实管理制度，运用科学的土建施工现场管理理念，加强人、材、机科学管理力度，保证土建施工现场中的各项资源得到有效优化。
3在管理过程中存在的不足
3.1施工管理人员素质较低
建筑工程土建施工大多都是通过简单的手工操作来完成，随着社会的不断发展建筑工程土建施工项目的数量也在不断的增长，就需要大量人员来满足施工管理的需求。然而有很多的施工管理人员的工作素质比较低，为了自身利益只是一味的提高施工速度，没有充分的认识到管理工作的重要性，导致在整个管理过程中对很多本职工作做的不到位。例如：在整个工程项目过程中要考虑到的环节是非常多的，这就需要管理部门能够把各个环节之间的关系变得互相帮助以及配合默契，但是由于部分施工管理人员工作素质不高，导致不能更好的执行并完善相关施工管理制度。在整个建筑施工过程中，在施工时各个部门都要相互配合支持，这样就可以相互协作，如果做不到互相配合的话就会互相干扰工作，使施工进度变得越来越慢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2施工现场管理制度不完善
现实中施工现场的管理是非常繁杂乏味的，所以我们应当建立有效的科学施工管理体系，只有这样我们才可以确保建筑工程现场施工管理能够得到稳步发展。然而就建筑工程施工现场来看，当前的建筑工程施工现场管理在很多方面仍然有较多的不足，譬如，没有科学合理的施工现场科学管理体系，这会使现场施工的结果和预期之间有着较大的差距。没有科学的管理体制严重影响建筑工程的项目开展，甚至还会影响建筑工程项目质量，造成不必要的安全事故。与此同时每个区域的建筑施工管理制度都各有不同，这也严重影响了施工管理的正常运行。由此可以看出，目前建筑工程土建施工现场管理制度没有统一的标准且不能合理的符合实际情况，这些因素会对建筑工程质量产生不利的影响。
3.3土建施工现场管理的安全问题
在整个建筑工程土建施工现场施工的过程中我们需要把安全放在首要的位置。当前的大多数建筑施工企业只是一味的把经济利益作为自己的目标，而整个施工的安全以及员工的安全都不能得到充分的重视。之所以实际的施工安全得不到保障以及安全事故的频频发生，追其根本就是因为相关企业忽视了对现场施工进行安全管理。除此之外参加施工的工作人员缺乏安全教育意识，这也是导致安全事故经常发生的一个重要因素。安全得不到企业的高度重视，不仅会对土建施工现场管理产生影响，还会阻碍建筑工程的发展。
4土建工程施工的现场技术管理策略分析
4.1施工人员要提高自身素质
施工单位应当加强对所有参与土建施工人员的培训教育，从而全面提升施工队伍的整体技术水平和综合素质，让每位员工能够各尽其责，充分发挥自身的价值。技术人员需要加强管理施工的各项细节，施工人员应当提高对每项工作的重视。为了进一步激发工作人员工作责任心和热情，可以制定奖惩制度，通过良好的激励方法让员工更加积极地参与到施工管理中。还可以召开员工动员大会的方式提高工作人员的素质，让技术人员充分了解施工状况。此外，应当加强培训管理人员的综合素质，保证其对管理知识有着深入地掌握和了解，能够将理论知识应用于土建实际施工中，优化管理制度，提高管理和控制设计阶段和施工阶段的能力。同时，随着现代科技信息的不断发展，管理人员应当积极学习先进的技术和经验，加强现代技术的应用，保证施工管理水平。
4.2建立健全施工组织管理机构
在建筑工程施工中各个部门需要加强合作，为此，可以通过成立施工组织管理机构来提高施工效率效果，有效保证现场安全、质量和文明施工。施工组织管理机构负责整个项目的管理工作，首先要制定完善的管理制度，从而指导施工现场的管理，更好地划分各个部门和人员的工作责任，提高工作人员的工作责任心，保证各个项目和环节都有专门的负责人。
4.3加强土建施工现场的安全管理
（1）加强施工队伍的安全意识和防护措施
确保现场施工人员人身安全，增强一线施工人员的知识素养是实现建筑工程土建现场管理的重要保证。为达到这两点要求，建筑公司就必须增加在技术培训上资金的占比，适时的对一线职工和管理人员普及技术指导，提高安全意识。而管理者的培训更加严格，不仅需要熟悉各项管理制度，还要在施工过程中将这些要求贯彻下去。除此之外，还需要建立一个安全小组，严格的进行安全检查，包括对施工现场的定期检查，对职工从业合格证的定期抽查，一旦查出问题，安全小组需要立即对相关问题采取对应措施，并建立一套设备责任人制，将问题解决落到实处，以提高土建施工现场的安全性。
（2）加强施工安全隐患防范力度
建筑工程土建施工管理当中，对于施工中的安全隐患，要进行有效的防范与管理，防止材料和设备出现大量浪费，减少损耗与浪费。安全施工管理是建筑工程土建施工的核心，只有不断加强建筑工程安全管理强度，才能够提升建筑工程土建施工质量与效果，提高施工单位的信誉度。故在实际管理的过程之中，管理者要加强安全防范力度，对施工人员进行安全教育，加强安全培训力度，结合建筑工程土建施工安全隐患现状，积极采取合理的防范对策，制定良好的预防措施。施工组织间的有效合作与协调，对土建施工现场的妥善管理有积极作用，施工单位内部人员，要认清自身的工作职责，充分发挥自身的作用与效果。各个管理部门的领导人员，要起到带头作用，针对土建施工中的安全隐患，进行全面分析，找到问题原因，制定针对性较强的解决方案，降低土建施工安全隐患的发生概率。建筑工程土建施工中的各个环节紧密连接，不能分割，管理者要加强不同工序的互通管理，做好相应的协调工作，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提高。
5结束语
建筑企业要对管理工作制度进行研究，对现场管理工作进行调查，从而完善管理工作，进而提高现场施工的质量，让工程的质量得到进一步加强。
参考文献：
[1]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍,2019(21):133-134.
论文作者:周健楠，张辉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理制度论文; 人员论文; 施工管理论文; 《建筑实践》2019年第9期论文;