摘要：建筑工程精细化管理就是将精细化的管理方法及理念应用在建筑工程管理全过程中，通过科学的策划，实现建筑工程管理的标准化，提升工程的施工质量，加快施工进度。文章首先分析探讨了当前建筑工程施工管理的现状，并针对当前存在的一些问题提出了建筑工程精细化管理的策略，供相关工作者参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；问题；策略
引言
近年来，社会经济快速发展，建筑工程行业作为我国重要的支柱性行业发挥着非常重要的作用。但是施工管理中存在的问题对建筑工程的整体发展起到了严重的制约作用。精细化管理就是在施工过程中针对影响工程施工的各个因素，进行综合性分析，采取精细化的施工措施，提高施工质量以及施工安全管理水平。加强对建筑工程精细化管理的研究具有非常重要的现实意义。
1建筑工程中施工管理的现状
当前我国的建筑工程施工管理还存在着诸多问题，这些问题的存在对于建筑工程的施工管理是极为不利的，工程施工管理的质量也无法得到保障。
1.1施工管理技术水平滞后性
科学技术的发展使得社会各个领域间的竞争日渐激烈，特别是建筑企业，要想实现建筑企业的发展，就需要不断更新自己的技术水平，提高建筑企业的整体实力。建筑工程项目的技术一般都是在工程设计方案、资金预算以及竣工验收交付等方面体现的，应积极采取科学有效的技术措施强化工程的质量。但是目前我国的施工管理技术水平还比较滞后，管理水平不高，工程的质量以及管理效率无法得到提升，精细化施工管理也存在着一定的问题。
1.2施工的监督管理工作不到位
对于建筑工程施工而言，施工监理对于工程的质量以及进度有着极为重要的影响。但是目前我国的很多建筑施工队伍都无法按期完成工程项目，还有可能出现质量问题，这些都与监理工作有着极为密切的关系。虽然我国已经制定了建筑工程的监理制度，但是由于施工管理中缺少专业化的监理人员以及队伍，使得监理工作无法顺利开展，不能及时有效地处理施工建设过程中的问题，使得工程出现严重的失误，建筑资源严重浪费，工程进度受到影响，不利于企业经济效益的顺利实现。
1.3施工人员的综合素质水平不高
建筑工程的施工人员一般知识文化水平不高，对施工技术的掌握也不扎实，这给施工管理带来了极大的困难。施工人员没有经过专业系统的培训，他们的施工技能不强，而且建筑企业对于施工人员的教育培训不够重视，施工人员的责任意识不强，缺少专业化的施工技能，工程建设无法满足施工的标准，此外，由于操作不够规范等使得工程建设存在着极为严重的安全隐患，工程质量无法得到保障，企业的形象也会遭到破坏，施工管理无法有序的开展。
2建筑工程施工精细化管理的重要性
2.1有利于提升建筑工程的整体质量
科学合理的管理理念是保证建筑施工得以正常进行的基础，而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明确施工质量目标的基础上，严格的对每一个施工过程进行质量控制。精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，对提升建筑工程的整体施工质量有着非常大的帮助。
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2.2合理的应用精细化施工管理能够优化施工方案
这种施工方案的优化对于建筑工程项目的实施来说意义重大，众所周知，不同施工方案的使用能够产生不同的施工效果，在施工的成本、进度以及质量方面都存在着一定的差异，而运用精细化管理针对其具体的施工方案进行细化和解析，进而充分的研究其中存在而一些不合理之处，并且进行不断的完善和弥补，进而最终提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其为后续的施工管理工作做出更大的贡献，体现出更高的应用价值。
2.3提升其建筑工程项目成本的管理水平
这主要是因为实现了管理的精细化，能够在较大程度上促进整个建筑工程项目实施过程中各类资源的利用效率，进而促使这些资源都能够发挥出最大的使用效果，避免资源浪费问题的出现，也就相当于节省了共享项目的支出，实践表明，精细化管理模式的应用能够有效地提升建筑企业2％～3％的经济效益。
3建筑工程施工的精细化管理策略
3.1建立完善的项目施工管理体系
为了提高建筑工程项目的实施质量，应不断提升施工管理水平，若想达到施工管理目的，应将精细化管理应用其中，建立更为完善的项目施工管理体系，制定严格的施工管理制度，以规范施工人员、管理人员、施工技术等多项内容，严格规定各个施工环节的责任制，实现权责的明细化，一旦出现不合理或偷工减料的行为应给予严惩。项目施工管理工作的开展，应成立专项管理机构，整个项目应由项目经理负责与主导，其中包含多项内容，涉及的范围很广，如物资、技术、质量检验以及设备等内容，强调各部分要素搭配的合理性，构建更为完善的管理体系。为达到精细化管理的目的，整个项目应交付于总工程师的手中，由其对整个工程项目实施过程的施工技术予以规范、监督与指导，并具备专业性的质检团队，应更好的投入到施工工作之中，进而提高施工质量。此外，为保证施工效果，应强化监理人员的重要作用，监理人员应及时对施工过程中予以跟踪与监督，一旦发生不合理的行为应及时采取相应的措施予以监督与改进，从整体上提高施工管理水平。
3.2提高建筑施工的质量管理水平
在建筑工程中，施工质量对于工程效益有着直接性的影响，当前建筑行业快速发展，要强化企业地位，提升竞争力就需要做好建筑工程质量的管理与控制。在施工前，需要对管理责任进行细化，明确施工方案的具体方案以及相关的责任人，签订责任书，使用分阶段、分项目的形式，对建筑工程施工进行全面的管理，保证工程建设的每一个环节都满足工程的实际需要。在施工过程中要对工程变更的行为进行有效的控制，制定完善的技术规范、流程以及质量评审标准，从而对建筑工程的行为进行科学的约束与管理，防止工程出现频繁的变更，增加质量管理的难度。此外，在建筑工程的精细化管理过程中，还需要利用网络、信息化等方法，对工程资料、财务等进行科学管理，实现建筑工程的创新管理。
3.3加强施工监理制度的建设
工程项目建设需要有完善的监理制度，将工程项目的任务落实到具体的个人身上。如果出现质量问题和意外，需要实行责任人事故责任制，让责任人承担工程事故。由于我国建筑单位施工人员的整体水平不高，需要由完善的监理制度作为保障，使工程建设的整体质量得到提升。当前，施工单位的管理不够严格，缺乏完善的责任制度，各方的矛盾比较复杂，各个施工环节间缺乏有效的监督与限制。由于施工人员的数量比较多，事故发生时无法找到相关的责任人，因此需要建立完善的施工监理制度，对工程项目施工过程中的质量问题进行全面的监督与管理，使工程施工过程进一步优化。
结束语
总而言之，现阶段，建筑工程市场竞争激烈，建筑企业要想在当前的发展形势下，提升自身的竞争力，必须要将精细化管理贯彻落实到位，不断完善自身的制度建设，优化质量管理水平，加强施工过程监督，以此来有效提升自身的核心竞争力，提升企业的经济效益以及社会效益。
参考文献：
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论文作者:潘叶盛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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