摘要：电力发展，能够推动经济发展，电网建设属于电力发展的前提条件，电网互联网一般选择交流或者是直流这样的联网模式，直流输电是把发电厂传送出的交流电，通过换阀整流设备转变为直流电，然后在利用端用逆变设备把直流电转变为交流电，传送到电网的输电方法之一，通常使用在距离较长和功率输电以及非同步的交流系统联网。因此，下面将进一步研究特高压输电线路工程施工安全质量管控策略。
关键词：特高压；输电线路；工程施工；安全质量管控
1特高压输电线路工程建设的必要性
目前，我国电力能源分布的情况和电负荷没有达到一种平衡，东部区域负荷量所占比重较大，但是能源紧缺。而西北和西南这些区域拥有大量的能源，但是负荷量所占的比重较小。想要解决这一问题，可以在能源中心构建大规模的火电和水电的中心，同时还要实现电能大容量和较远距离的传输，这也是最佳的处理措施。也促使我国电力系统建设方面面临十分严峻的挑战。一定要构建全国性质的能量传送路径，进一步改善我国资源分配。因为高压直流输电工程拥有传送距离较长，容量巨大这些优势，同时成本较低，能够快速的调节功率，并且让大区域电网能够非同步的互联，这也是确保系统稳定的根本。
2工程安全质量控制现状
（1）设计单位对现行规范、标准及国网公司相关规定的了解、运用不够。对“质量通病防治技术措施”，“强条执行计划”、“创优实施细则”等相关文件掌握不够，对相关规定缺少应用；工程设计前对工程达标创优策划工作不深入，设计过程中缺乏按照达标创优要求开展检查，设计工作完毕后没有对达标创优进行评价和整改消缺；没有把工程达标创优工作贯穿于工程设计各个阶段，直接影响工程达标创优工作开展及评优工作。
（2）项目安全质量策划文件中管理措施不完善，指导性不强，落实较差。施工承包商缺乏精品意识，对工程参建人员的安全技能、质量意识培训不到位。监理单位要求不严，不能及时发现并解决安全、质量方面的问题，致使工程安全文明施工管理水平低、质量工艺水平差。
（3）参建单位力能投入不足，削弱了对工程的管控力度。检查发现部分施工承包商聘用外单位人员担任施工项目部经理、技术负责人或安全、质量管理专责等管理岗位，这部分人员的工作责任心不强、管理执行力较差，对落实企业安全生产主体责任有消极影响。
（4）分包安全管理不到位。部分施工分包商未取得电力监管部门颁发的“许可证”承担安装分包施工，施工分包商项目负责人等管理人员不是施工分包商的在册人员，施工分包商未对分包项目履行管理职责；个别人员同时在多个工程担任分包项目负责人，无法真正做到落实其管理责任。
（5）安全风险管理工作落实还比较差。部分参建单位对工程施工安全风险识别、评估工作开展不力，缺乏对工程各施工环节、各作业区域风险以及可能产生危险的认识，致使组织施工时缺少有针对性的控制措施。缺乏对工程施工前的勘察，编制的方案（措施）内容不全面，风险分析不够，措施不完善；工程施工方案（措施）编、审、批工作控制不严格，执行不力。
（6）安全质量检查工作落实较差。部分参建单位对工程施工过程中的安全质量检查流于形式，标准执行不严，对施工过程检查发现的安全质量问题重视不够、整改不力；施工承包商三级自检、监理单位初检等工作落实不到位，检查深度不够，不能及时发现质量缺陷并督促整改。
（7）质量通病防治效果不理想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计单位对工程中出现的常见病、多发病缺乏感性认知，缺少对工程设计工作开展质量回访、总结，致使同样的错误屡禁不止；施工承包商缺乏对以往工程中出现的质量通病细致研究，质量控制措施执行不严；监理单位疏于对工程施工过程的质量监督检查，没有把质量问题消灭在施工过程中。
3强化特高压输电线路工程建设安全管理的策略
（1）做好每一级安全工作。在特高压输电线路工程当中，必须要积极的推进确保和监管安全管理系统的构建，清楚工作的责任，完善管理制度。深化落实同时严格的按照国家电网公司发布的安全责任标准开展功施工，确保党政同责和一岗双责，严肃处理失职行为，并追求其责任，要求每一级的管理人员必须要真正的参与到安全管理工作当中，研究工程，安排和监管施工，确保改进安全组织和成本的投放。
（2）构建规范的安全管理体系。特高压工程建设的过程中必须要构建规范的安全管理制度，想要做好基建安全做工，必须要提前做好计划和预防策略，经过规范的管理实现加快发展，并且进一步扩大建设的规模。同时还要促进施工过程中的精细化。严格管理交底工作，确保按照规定施工。在开始施工之前，必须要做好充分的施工准备工作，仔细的分析存在安全隐患的地方，保证施工现场能够处于安全的施工状态，科学的使用安全技术，实施安全施工标准，确保施工现场的安全。在施工过程中，必须要一直遵循以人为本和安全第一的原则，将生命安全放在首要位置，保证能够安全和文明的施工，确保施工现场保持安全和环保的环境。
（3）加大安全理念和文化培养的力度。必须要让施工人员树立安全隐患实际上是培训工作不到位这一安全意识，采取标准和多种方式以及信息化管理。同时还要针对施工现场的具体情况，针对每一个层次的施工者选择不一样的培训方案，保证培训工作的效果，同时针对施工现场具体会遇到的问题，和工作当中的重点问题实施有针对性的研究和讨论，开展正规的安全意识培训工作，确保培训的内容符合实际的施工情况，同时确保培训是有效的。
（4）提高安全基础管理。完全按照规章制度进行施工，针对犯法规定的行为必须要深入追查，同时还要对其进行严格的处理，构建较强的安全执行力，并且实施安全生产会议机制，在每月和每个星期，甚至是每天都要做总结工作，还要安排好相应的计划，加强每季度安全会议落实的具体情况。激发每一个部门参与的主动性，使其计入到工程建设安全监管当中，汇总全部的资源，并且统一施工人团队，选择交叉检查的方式。组织上级监管活动，确保每一个部门都能够处于安全高压的状态，针对施工现场的真实情况，部门每个领导和监督管理部门工作相互协调，一起进行抽查，监督施工现场，将所有的安全隐患排除干净，加强安全生产基础。
（5）优化安全责任考核制度。考核必须要坚持爱护员工的原则，针对预防安全事故要进行限制，还应该选择交纳安全风险押金的手段，强化施工人员安全意识，加大培训力度，注重人为关怀，塑造企业文化，这样能够强化员工自律性和责任感，进而降低安全事故产生的几率。
4结语
特高压输电线路工程施工涉及多个参建单位，参建单位人员素质、技能以及参建单位对工程安全质量的重视程度、施工过程控制力度决定了工程施工安全、施工质量结果。提高施工人员操作技能、管理人员意识和管理能力，做好前期策划，落实过程管理措施，都将是为促进工程施工安全、质量管理发挥重要作用。
参考文献
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[2]关于输电线路工程施工质量管理思路的分析[J].何卉.中国新技术新产品.2014(24).
[3]特高压输电线路工程施工安全质量管控分析[J].邵彬.工程技术（文摘版）.2017(19).
作者简介
方志东(1988.11.17)；性别：男；籍贯：云南曲靖；民族：汉族；学历：本科；职称：助理工程师；职务：技术员；研究方向：输电线路方向；单位名称：云南送变电工程有限公司。
论文作者:方志东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/3
标签：工程论文; 质量论文; 工作论文; 线路论文; 措施论文; 特高压论文; 施工现场论文; 《电力设备》2018年第6期论文;