魅力绽京通 共建幸福家
——中铁六局太原铁建工会着力推动幸福企业的建设
为了让广大员工在企业大家庭中获得归属感，树立发展依靠职工、发展为了职工的理念，中铁六局太原铁建公司工会积极开展“幸福之家”建设，引导广大员工成为推进企业发展和维护美好生活的奋斗者。
京通电气化改造工程SG1标，作为公司的重点工程，自建点以来，公司工会努力为员工置一方温馨港湾，倾心打造出一个环境优美、设施齐全的舒适办公生活环境，获得了业主代表和监理单位的一致好评，被誉为“园林式”项目部。进场之初，项目党政领导全盘规划，在依托原有场地的基础上，建设定位“绿色、温馨、舒适”的驻地文化，通过动员员工建言献策，本着“废旧利用”的原则，仅耗时20天就把项目驻地打造成为了绿草如茵、桃树成林的园林式办公住宅区，让员工在舒心工作之余拥有更多的获得感、幸福感。
通过开展“园林式”驻地建设，项目部干部职工干劲十足，施工生产热情高涨。项目部征地拆迁工作在京通电气化改造工程全线进展顺利，桥墩加固、站房屋接建、隧道加固等多项施工节点率先取得突破，为整体工程顺利建成打下了坚实基础。
近年来，中铁六局太原铁建工会着力推动幸福企业的建设，努力把一线项目部打造成为员工满意、人企和谐、充满活力的幸福之家。
中铁六局建安公司开展劳模座谈走访活动
近日，中铁六局建安公司在昌平机关本部召开了庆祝新中国成立70周年劳模座谈会，并对北京地区的劳模进行座谈走访。
4.防护措施落实依从性低：随医院船、卫生运输船等执行保障任务时，伤员转运为集体换乘，伤员呈批量处理，流水式作业方式，这使得工作节奏紧张。工作忙乱和危急情况下防护措施落实差，操作动作随意，如不戴手套接触污染物(检验化学试剂粘染)，不抓住针柄拔针，操作完毕不及时处置废弃物，医疗废物二次分拣等。甚至医务人员因个体原因对防护用具有排斥心理，如医生反映的戴护目镜造成视野有死角，镜片模糊、头晕等，这会造成防护措施落实依从性低。
根据完全信息博弈理论分析可知，在保险公司与农户的博弈中，保险公司的最佳策略为不经营；保险公司和政府的博弈中，政府的不补贴为最佳策略。假设政府不支持，则保险公司的经营意愿低下，农户的投保积极性不高；当政府支持时，保险公司经营，农户投保，那么此时的社会效益达到最大化。因此得出只有在政府参加补贴的情况下，农户与保险公司的博弈才可能出现新的进展。
会上，副总经理、工会主席张永煜询问了各位劳模近期的工作和生活情况，赞扬他们在各个岗位上取得不凡的成绩。他希望大家进一步发挥劳模带头人作用，做好传、帮、带工作，为企业高质量发展继续做出贡献，再创新佳绩，同时就劳模选树、培养、宣传及关爱等方面的工作，向各位劳模进行了汇报。
多中心治理理论强调社会的自主性以及多元治理主体的协作关系，克服了单一社会治理主体造成的困境，但并未具体说明各主体之间该如何协调彼此的相互关系。而协同治理理论则通过对不同利益主体进行制度和规则约束，在尊重多样性的基础上寻求资源整合最大化[3]。多中心协同治理是将多中心治理理论与协同治理理论相结合，在面对社会公共事务的过程中，政府、社会组织、公民等多主体通过协同方式形成相应的治理模式和约束机制，采取一致行动，从而实现共同的治理目标。
座谈会上，公司号召全体员工要将劳模精神传承下去，执着于坚持、着眼于创新，勇于担当，把对劳模事迹的感动化为今后行动的力量，不忘初心、砥砺奋进。