李瑞[1]2008年在《我国房地产企业核心竞争力评价技术与方法研究》文中认为20世纪90年代以来,企业核心竞争力开始成为企业管理尤其是战略管理研究和实践的新视角,日益受到国内外企业管理理论界和实践界的关注。随着国际经济一体化和中国加入WTO,我国房地产企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还将面临国内其它企业和国外大型房地产企业进入我国房地产市场的竞争威胁。市场竞争日趋激烈,要想从根本上提升我国房地产企业的市场竞争力,在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势,需要打造和提高企业核心竞争力,这是我国房地产企业生存、发展的必由之路。因此,对我国房地产企业核心竞争力进行分析和评价,具有一定的理论价值和现实意义。本文从我国房地产企业基本特点出发,分析了国内外房地产企业的现状和发展趋势,并进行比较,认为我国房地产企业构建和发展核心竞争力是一项非常的迫切而艰巨的任务;论文针对核心竞争力和房地产企业核心竞争力的相关概念进行阐述和分析,并介绍了几种常用的关于核心竞争力的评价方法,找出它们的适用范围及优缺点,为本文的研究和评价方法的选取打下了一定的理论基础;本文将核心竞争力的基本理论与房地产理论相结合,对我国房地产开发企业的业务流程进行了较详细的剖析,采用价值链分析法,比较完整、系统地对影响我国房地产企业核心竞争力的主要要素进行了界定,并对其进行详细地阐述和分析;在分析要素的基础上,运用层次分析法和熵等数学方法,比较科学地、全面地建立了一套适用于我国房地产企业核心竞争力的评价技术模型,对房地产企业的核心竞争力进行了较系统的评价和比较;最后,针对我国房地产企业的基本情况,就如何提升其核心竞争力提出了一些对策和建议。
岳明明[2]2008年在《房地产开发企业的核心竞争力研究》文中研究说明企业核心竞争力是企业持续发展之本、竞争优势之源。20世纪90年代以来,企业核心竞争力开始成为企业管理尤其是战略管理研究和实践的新视角和新范畴。企业核心竞争力理论是当今管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一,日益受到企业管理理论界与实践界的关注。随着国际经济一体化和中国加入WTO后一系列的经济变化,中国企业面临的竞争环境会更加恶化,为迎接挑战,中国企业必须发展自己的核心竞争力。中国企业在培育和发展自身的核心竞争力上还处于探索和初步阶段,发展历史短暂的中国房地产企业则更是如此。房地产业作为我国国民经济新的增长点,持续健康发展,这给作为其组成部分的房地产企业带来了蓬勃的生机。然而,与此同时,无论是外部环境的日新月异还是自身发展的需要都给房地产企业提出了新的挑战,尤其是香港及国际成熟的房地产企业进入大陆后。因此,房地产企业要在激烈的竞争中胜出,并建立自己独特的竞争优势,就要从战略的角度出发,培育企业的核心竞争力。本文参阅了大量参考资料的基础上,从房地产核心竞争力培育的外部环境研究的出发,通过对核心竞争力识别的分析,针对J房地产公司的现状,提出了如何培育房地产企业核心业务与核心竞争力。全文分为七章:第一章介绍了本文研究的背景、原因及方法,国内外研究概况;第二章是核心竞争力基本理论,分为两节:核心竞争力及其特性分析,核心竞争力理论的主要观点及评述;第叁章介绍了核心竞争力发展的外部影响因素;第四章讨论了房地产企业核心竞争力识别的概念、特征及其如何界定;第五章在前面几章的基础上论述了如何建设房地产企业的核心竞争力;第六章是以J房地产公司为实例,讨论了该公司如何建设核心业务与核心竞争力;通过以上分析,最后一章是全文结论与研究展望部分,那就是,在以市场经济为主导的今天,房地产开发企业的战略制定要紧密围绕企业内在和外在的资源,注重以资源为基础的核心竞争力的培养。
王国强[3]2004年在《建业住宅集团发展战略浅探》文中进行了进一步梳理房地产是人类生存必需的物质条件。房地产业是国民经济的重要组成部分。房地产业的健康发展有赖于房地产企业持续稳定的发展。 我国的房地产企业是在一个特定的时期内，在一个幼稚的市场上用一种幼稚的方法完成甚至正在完成原始积累的幼稚企业。随着我国社会经济中各项改革的深入，市场机制作用的日渐显现，房地产业逐渐走上了一条成熟规范的道路，房地产市场也逐渐由卖方市场向买方市场转变。与此同时，房地产企业所面临的竞争环境也在不断地发生着变化：在市场约束力逐步增强的同时，影响企业发展的因素越来越复杂，房地产企业发展的不确定性增加，竞争加剧，企业间两极分化的进程加快。在这种背景下，越来越需要企业的经营者从整个企业发展战略的角度出发，去研究一些长期的决定性的战略问题。 战略是一种影响和规范未来的艺术。其最重要的特点是适应性，即通过战略规划使企业的经营理念、经营目标与企业外部的环境变化及企业内部的资源能力相适应，以此来促使企业实现持续的发展。 从经营伦理的角度理解，本文认为建业住宅集团经过十二年的发展，已经不再是一种单纯为其拥有者创造利润和财富的工具，而是具有一定经营伦理的有机生命体。 本文研究的创新点主要集中在第二章和第叁章，具体表现在： 1、回顾了中国房地产业的发展历程并将之分为四个阶段，并详细分析了建业住宅集团在此行业发展背景下对自身的生存、发展所做出的孜孜不倦的努力，并形成了中国房地产业届内独一无二的省域化发展战略。本文首次系统地进行了论述。 2、本文从适应经营伦理的变化、适应顾客的变化、适应竞争的变化、适应知识经济的变化等四个方面对建业住宅集团如何适应外部环境的发展战略进行了探讨。以期为建业住宅集团提高经营水平，实现可持续发展提供一个较为系统的战略分析框架。试图将国内外先进的、规范的、系统的企业战略研究理论和方法与中国现实的国情，与建业住宅集团企业经营的特殊性有机地融合起来，以建立对其发展具有现实的指导意义的战略研究理论、方法和思路。
蔡俊岭[4]2007年在《房地产开发企业核心能力识别及评价系统研究》文中研究指明经过20多年的发展，我国房地产业已进入了一个新的阶段。日益严酷的市场竞争和行业“洗牌”促使房地产开发企业关注的焦点从单个项目产品的开发转向企业核心能力的研究上来。目前，核心能力的识别、评价及应用研究已经成为企业核心能力理论研究的一个重要课题。首先，论文在界定房地产开发企业核心能力概念的基础上，提出了以房地产开发企业战略能力矩阵模型为主，以房地产开发企业价值链模型为辅的核心能力识别方法，建立起一整套房地产开发企业核心能力识别系统，尝试对万科企业股份有限公司的核心能力进行识别；其次，论文结合相关文献资料，有针对性地提出了房地产开发企业核心能力分析维度及评价指标体系，并将模糊数学与可拓学相结合，构建起由模糊决策分析法和可拓评价方法组成的新型房地产开发企业核心能力评价模型，同时引入倒推法对评价结果进行分析，尝试对万科企业股份有限公司的核心能力进行评价；最后，论文在相关文献资料的基础上提出了房地产开发企业核心能力的培育及动态管理的方法。论文介绍了核心能力识别方法，如：递阶层次归纳法、基于模糊方法的核心能力识别模型、模糊模式识别方法及企业战略能力矩阵模型，并结合房地产开发企业的特点，对企业战略能力矩阵模型进行了修正，建立起更具有针对性的房地产开发企业战略能力矩阵模型。此外，论文还介绍了房地产开发企业核心能力评价方法，逐项指标测评及分析的方法如：折线图模型、高标定位分析及雷达图模型：整体性综合测评与分析的方法如：二维象限分析与评价模型、模糊决策综合评价模型及可拓评价方法，其中，论文重点介绍和应用了可拓评价方法。
孙平[5]2007年在《房地产企业核心能力研究》文中研究说明企业核心能力是企业持续发展之本、竞争优势之源。自1990年普拉哈拉德和哈默提出核心能力概念以后,企业核心能力成为理论界和实践界炙手可热的话题,其理论观点已被普遍接受。随着我国房地产业的进一步蓬勃发展,以及其作为我国国民经济支柱产业地位的确立,我国房地产企业将大有可为。目前,面对激烈的市场竞争中,房地产企业是否拥有其核心能力以获得持续的竞争优势就显得至关重要。如何界定、评价、培育我国房地产企业的核心能力,并使其适应竞争日趋激烈的房地产市场是一个极具现实意义的研究课题。本文主要围绕核心能力这一主题,以房地产企业作为研究对象,通过理论探讨、调研、计算分析与建立模型,对房地产企业核心能力进行了系统的研究。本文在介绍国内外研究现状的基础上,结合房地产企业的特点,界定了房地产企业核心能力的概念、内涵及层次;在构建房地产企业价值链的基础上阐述了在产业动态作用下房地产企业核心能力生命周期的演化机理;通过引入核心能力优越度这一概念,以六十家房地产上市企业作为核心能力样本构建了房地产企业核心能力评价模型,实现了房地产企业核心能力的定量测度;顾客价值性是企业核心能力的本质特征,围绕顾客价值的实现制定企业的发展战略是培育企业核心能力的根本要求。价值链分析是着名的战略管理学者波特提出的企业内部分析工具。本文构建了房地产企业的价值链,据此将房地产企业核心能力结构分为外壳和内核,进而阐述了房地产企业价值链的内部和外部联系。由于许多学者都指出虽然企业核心能力理论与产业结构分析理论在解释企业竞争优势来源方面存在较大的差异,但是两个理论并不是根本对立的,而将两个理论结合起来指导企业的战略管理更有意义。因此,本文讨论了房地产企业核心能力与其产业动态之间的关系,通过企业价值链对产业动态变化的感知,阐述了房地产企业核心能力生命周期的演化机理。企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,就需要了解企业在竞争中所处的位置,全面分析影响企业竞争力的因素及评价企业竞争的能力状况,从而不断提高企业核心能力。因此,本文对如何评价房地产企业核心能力进行了探究。作者通过对参考文献的回顾,借鉴上市公司财务评价指标构建了房地产企业核心能力评价指标体系;然后通过因子分析方法对指标体系变量进行重构,减少变量数目,简化样本数据;用基于Levenberg-Marquardt算法的BP神经网络作为房地产企业核心能力的评价模型,该网络克服了传统BP神经网络收敛速度慢等不足,实际结果证明是一种较为理想的评价工具。面对竞争激烈的房地产市场,房地产企业核心能力的核心能力不断提升是获取持续竞争优势的保证。因此,本文在总结国内外企业核心能力培育经验的基础上,从顾客价值最大化的角度,阐述了培育核心能力的战略选择和有效途径。不同层次、不同人群的顾客价值需求是不同的,而且是随着社会进步不断变化的,所以核心能力要想不断提升,房地产企业必须时刻调整满足顾客需求的变化。这正好体现了房地产企业核心能力所包含的“动态”这一内涵。根据上述研究,作者应用本文中阐述的理论和方法,对金安集团核心能力进行了实证研究,对房地产企业核心能力的培育和提升提出了包括组织创新、战略选择以及顾客价值最大化等方面具体实施的建议和策略。
刘顺玲[6]2006年在《基于核心能力的房地产品牌战略研究》文中指出随着国家宏观调控效应的显现和消费者的日益成熟，中国房地产企业认识到品牌对企业发展的重要性，开始探索房地产企业的品牌之路。其中，一些知名度高、实力强的房地产企业已经率先探索出房地产品牌建设的路径，取得了一些可喜的成绩，涌现出万科、金地、阳光100、中海等知名品牌。然而，由于我国房地产业起步比较晚，房地产企业对品牌建设没有什么经验可循，大多数房地产企业普遍缺乏连贯性的品牌策略，未能建立起切实有效的品牌管理组织和品牌组合结构，缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌策略，不能熟练的整合运用各种传播手段来统一进行品牌推广，房地产品牌在消费者心目中的形象识别和定位比较模糊，品牌的市场影响力度仍然比较薄弱。 本论文认为我国房地产企业的品牌建设存在的问题主要是由于企业对房地产品牌战略的真正实施和强势品牌的构建认识不足，品牌建设仍停留在营销打造阶段。鉴于此，本论文针对中国房地产企业的品牌建设现状，系统研究了国内外品牌建设和管理的相关理论，并结合国内外成功房地产企业的品牌建设和管理经验，提出了基于核心能力的房地产品牌战略。 论文分为五个主要章节，以品牌建设、品牌管理理论和企业核心能力理论为基础，全面分析了我国房地产企业实施品牌战略、构建强势品牌所需要的条件，从房地产品牌核心价值的提炼，品牌识别系统的构建、品牌定位战略、品牌传播、品牌组合机构以及品牌延伸战略几大方面，探讨了我国房地产企业该如何实施品牌战略，进而构建强势品牌的方案。 第一章主要讲述了品牌、强势品牌的相关概念、品牌建设和管理的基本理论、房地产品牌的内涵以及核心能力理论，并在此基础上论述了基于核心能力的房地产战略理论和意义。 第二章首先论述了房地产企业具备实施品牌战略的条件和实施品牌战略的特殊性，并在此基础上，通过分析我国房地产企业的品牌建设现状，论证分析了我围房地产企业建设强势品牌所需要的条件。 第叁章首先分析了我国房地产企业的核心能力构成要素以及实施房地产品牌战略与企业核心能力培育之间的辩证关系，然后以核心能力为基础论述了从房地产企业的品牌核心价值的提炼、品牌识别系统的构建、品牌定位、品牌传播、几个方面来实施品牌战略。 第四章从品牌管理角度(本文主要从品牌组合结构、品牌延伸和品牌组织叁
张庭飞[7]2010年在《新疆房地产企业战略研究》文中指出1985年至今,经过二十多年的发展,新疆房地产市场体系逐渐完善,各项法律制度也日趋规范。但鉴于目前新疆房价涨幅过快、房价居高不下的情况,在国家采取了相应宏观调控办法以及新疆实际状况的大环境下,房地产企业如何能够以不变应万变,在风云变幻的房地产市场中立于不败之地?根据以上的问题,本文首先分析了目前新疆房地产业的现状、企业存在的问题,并对未来发展的趋势做了一定的预测；其次,用PEST分析法来分析新疆房地产业所处的政治、经济、社会和技术环境以及竞争环境,再结合房地产企业的内在环境,进行企业战略发展的SWOT分析,指出企业发展所面临的优势、劣势、机会和威胁。由此,本文提出了新疆房地产企业战略发展的一般思路,包括总成本领先战略、差异化战略、专业化战略等。更进一步地,从创新角度出发,创造性地提出了新疆房地产企业战略的选择问题,具体包括：构建房地产企业核心竞争力、企业战略联盟,基于顾客价值创新的房地产企业战略。论文最后结合所研究的成果,对具体案例进行具体分析,将理论和实践很好地结合起来,一可检验理论的可行性,二也可丰富实践,提高实践效率,为实践的发展提供一定的理论指导。
梁文红[8]2004年在《中小型房地产企业的核心竞争力研究》文中提出本文主要探讨了中小型房地产企业的核心竞争力问题。文章首先对核心竞争力的相关理论做了一个回顾,然后分析了中国房地产企业的现状、特点和它们的竞争战略,通过问卷调研确定了房地产企业各种能力因素的重要程度,最后分析了如何选择和培育核心竞争力,探讨了核心竞争力在中小型房地产企业中的运用的问题,提出了建立中小型房地产企业核心竞争力的评价体系和对核心竞争力反馈及动态循环管理的设想。在分析过程中,本文列举了大量的小案例进行实证,并在此基础上得出了本文的结论。
程娅[9]2012年在《大型房地产企业盈利模式及其评价体系研究》文中提出彼得·德鲁克曾如是说：“当今企业的竞争其实是商业模式的竞争,而不是产品之间的竞争”。这里所说的商业模式就是盈利模式。可见,盈利模式已经成为管理学家以及企业家关注的焦点。当今时代,企业的成功离不开独特的盈利模式。因此,寻找、剖析、创新盈利模式,成为当代企业艰巨任务。经过20多年的蓬勃发展,房地产业已经成为我国国民经济的支柱产业之一,在经济建设中扮演着越来越重要的作用。然而,2008年全球性金融危机以及政府一系列宏观调控政策使得我国房地产市场发生了深刻变化,中国房地产市场进入深度调整期。当前中国的房地产企业,普遍存在着企业规模小、管理水平低、资产负债率高、资信不高、市场竞争力有限、项目运作能力差、整体盈利水平低等问题,所有这些增加了经营风险,企业的生存和发展面临巨大压力。在此背景下,房地产企业要想在不断变化的市场上获得生存和发展的空间,必须积极探索新的盈利模式和发展思路,增强自己的盈利能力,挖掘自身的竞争优势,提高在房地产市场的竞争力。研究我国大型房地产企业的盈利模式特点,借鉴它们的成功经验,启发和帮助我国众多的房地产企业持续健康成长具有重要意义。文章首先对国内外盈利模式的理论研究进行综述,介绍了房地产企业盈利模式的相关理论。提出了本文的研究内容和研究的意义,阐明了文章的研究思路及主要研究方法。其次,在分析我国房地产行业发展现状的基础上,结合我国房地产企业主要盈利模式,基于财务视角构建了房地产企业盈利模式的评价模型,提出了从盈利能力、营运能力、成本控制能力、成长能力、财务稳健性等五个方面选取相关指标构建房地产企业盈利模式评价指标体系。最后,利用定性的分析方法,按照房地产企业盈利模式的评价指标体系对其盈利模式进行了深入详细的评价,总结叁种盈利模式的不同特点。为我国类似大型房地产企业以及中小型房地产企业的长远发展提供重要的参考价值。
邢秀敏[10]2010年在《基于ACO-PPA的房地产企业核心竞争力评价研究》文中提出房地产作为我国国民经济新的增长点和支柱产业,在国内外因素的影响下面临着前所未有的发展机遇和挑战。在日益激烈的市场竞争中培育和不断提高企业自身的核心竞争力,实现企业可持续发展,是房地产企业生存和发展的必有之路。因此,对我国房地产企业核心竞争力进行分析和评价,具有一定的理论和现实意义。根据核心竞争力理论本文将企业核心竞争力定义为企业在参与市场竞争的过程中,通过对其所拥有的独特的资源进行有效的整合和管理而自觉形成的能使企业获得持续竞争优势和超额利润的独特的综合能力。本论文采用理论研究与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法首先结合价值链分析了房地产企业核心竞争力的形成过程,结合我国房地产企业实际情况找出影响房地产企业核心竞争力的因素,从知识资本角度将房地产核心竞争力划分为人力资本、组织资本、技术资本、市场资本和社会资本五类。建立适合房地产企业的核心竞争力评价指标体系。然后建立投影寻踪综合评价模型,将蚁群算法引入投影寻踪指标函数的优化过程中,提高了运算速度和精度,对房地产企业核心竞争力进行评价。最后结合实例对五家房地产企业核心竞争力进行评价分析,并提出建议。本研究对培育我国房地产企业核心竞争力进而提高我国房地产企业在国内外市场的竞争力有一定现实和指导意义。
参考文献：
[1]. 我国房地产企业核心竞争力评价技术与方法研究[D]. 李瑞. 西安建筑科技大学. 2008
[2]. 房地产开发企业的核心竞争力研究[D]. 岳明明. 武汉理工大学. 2008
[3]. 建业住宅集团发展战略浅探[D]. 王国强. 郑州大学. 2004
[4]. 房地产开发企业核心能力识别及评价系统研究[D]. 蔡俊岭. 大连理工大学. 2007
[5]. 房地产企业核心能力研究[D]. 孙平. 哈尔滨工业大学. 2007
[6]. 基于核心能力的房地产品牌战略研究[D]. 刘顺玲. 华东师范大学. 2006
[7]. 新疆房地产企业战略研究[D]. 张庭飞. 新疆大学. 2010
[8]. 中小型房地产企业的核心竞争力研究[D]. 梁文红. 广西大学. 2004
[9]. 大型房地产企业盈利模式及其评价体系研究[D]. 程娅. 湖北大学. 2012
[10]. 基于ACO-PPA的房地产企业核心竞争力评价研究[D]. 邢秀敏. 河北工程大学. 2010
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