摘要：一直以来，建筑工程在施工全过程中呈现出复杂性、漫长性的特点，施工中涉及到的内容较多，例如地基施工、房屋施工与防水施工等，工程管理人员需要以保障施工质量为基础，提高施工进度，采用科学的管理策略提高施工单位的经济效益和社会效益。同时，施工管理工作需要与信息技术相结合，将网络技术应用在建筑行业内，全方位提升施工管理水平。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理
1施工工管理的特征及其内涵
施工管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作重点是实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。当前建筑工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保建筑工程整体质量。根据当前的形势分析，一些建筑工程建设并没有达到相应的建筑质量标准。所以，直接威胁到施工人员的人身安全。为了从根本上保证建筑工程质量的提升。需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节。其次，避免超出建筑工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到建筑工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的约束并操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，建立良好的建筑工程施工环境。施工管理工作可以针对建筑工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善建筑工程施工环境，同时可以确保各个参与方主要自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含建筑工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2建筑工程建筑施工过程中管理存在的问题
2.1质量管理不规范
建筑工程施工质量管理主要体现在以下几个方面，第一：安全管理；地位，第二：安全技术管理；第三：现场操作管理。在实施质量管理的时候，管理人员要严格管理施工人员的施工行为，同时要全面管理工程施工机械设备，可是，目前很多建筑工程施工质量管理工作中存在很多的不规范问题，导致施工人员不规范操作，不佩戴安全防护用品等现象出现。
2.2管理模式不科学
建筑工程施工具有一定的季节性特征，这就需要项目管理工作具有一定的合理性，可是，很多建筑工程施工项目管理并不是很科学，主要体现在以下几个方面：第一，管理模式单一，并没有依据工程施工特点确定管理方式；第二，在借用国外管理经验的过程中并没有根据工程的具体情况作为参考；第三，项目管理方法并不是很严谨，导致管理工作达不到预期效果。
2.3进度控制不合理
建筑工程施工存在很大的难度，尽管施工周期比较长，可以预计工期很短，如果没有合理控制工程施工进度，就会严重影响到工程的整体验收质量。通过大量的调查表明，很多的建筑工程在具体施工过程中存在施工进度控制不科学的情况。导致工程施工工期延误，不断影响到建筑工程施工质量，还会导致工程施工成本增加。
3新形势建筑工程建筑施工过程中管理的具体应用策略
3.1完善管理制度
建筑工程施工企业需要建立完善的、合理的建筑工程施工现场管理制度和标准。从而有效的约束施工现场管理人员，保证建筑工程施工的顺利实施。首先，严格审查建筑工程施工设计图纸，经过对于设计图纸和施工现场实际情况的差异，从而更深的了解施工设计图纸的标准和内容，为建筑工程后期施工的有序进行打下良好的基础。其次，施工企业要积极参与到施工现场管理制度的制定。在容许的情况下，施工企业要参与到施工方案设计环节中，科学处理建设单位、施工单位、设计单位三者的关系。确保建筑工程完全达到工程施工现场的具体需求。
3.2施工控制
在建筑工程建设过程中实施全过程管理，施工企业要严格根据相关标准做好施工前的勘察、施工过程控制、施工完成后评价等工作。其中施工过程控制是直接关系到建筑工程顺利施工的重要条件。
3.3机械的合理调配
在建筑工程施工过程中机械设备是重要的工具。施工企业在开展施工之前，要严格根据相关要求来配置机械设备，只有这样才能保证建筑工程施工的连续性，有效的提升建筑工程施工效率和施工质量。
3.4落实责任机制
在建筑工程施工安全事故出现的原因中，施工人员忽视安全施工的重要意义和没有严格落实施工安全生产责任制度是主要因素。为了有效减少安全事故出现的概率，施工企业要严格落实安全生产责任制度，制定出合理的奖惩制度，从而保证建筑工程施工流程和施工工序的有序开展，从而进一步提升建筑工程施工效率和施工质量。
3.5加大人员管控力度，做好人员培训工作
在建筑工程施工作业环节中，管理人员要加大人员管控力度，定期对作业人员进行技能培训，开展标准化作业，保证人员素质低下问题得到良好的解决。因为建筑工程规模的逐渐加大，增加人员管控难度，因此管理者要结合人员管控过程之中存在的问题，进行妥善的处理，通过对人员开展良好的技能培训，能够提升人员技能水平。此外，建筑工程施工管理人员还要按照合同标准的内容，找到建筑工程施工与合同中存在的差异，采取针对性处理对策。对于各大建筑企业来讲，不但要加大施工技术创新力度，还要引进新型的施工设备，将建筑工程施工技术优势逐渐转化成经济优势。工程施工管理人员还要加大施工安全管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理机制，定期对工程施工质量进行全方位检查。
3.6控制建筑工程施工进度
在建筑工程项目施工管理工作当中，通过妥善控制工程施工进度，能够保证工程施工管理工作的有序开展，提升施工企业经济效益。所以，针对建筑工程施工进度管理工作，在工程项目准备环节，需要做好相应的规划工作，综合考虑外界多项因素，认真按照建筑工程施工要求，针对不同施工环节，进行高效的管控，保证建筑工程中的各项施工资源得到高效利用，不同部门的工作人员得到科学配置。要想保证建筑工程施工进度管理水平得到提升，施工管理人员需要特别注意以下问题：（1）针对工程项目中的施工作业人员进行素质培训，提升其专业技能，保证工程施工进度管理方案得到全面的落实。（2）结合建筑工程施工作业人员的工作情况，引进新型的施工技术与设备，并根据建筑工程项目的建设规模，加强人力资源调整力度，减少物力与人力的损耗。
通过加强建筑工程施工进度管控力度，工程的经济效益得到明显提高，具体数据见表1。
4结束语
综上所述，建筑工程施工建设和社会经济发展有着密切的联系，项目管理是建筑工程建设的重要组成部分，在促进工程顺利实施和企业发展过程中发挥了重要的作用。项目管理工作涉及到工程建设的全过程，相关人员要充分分析制约项目管理效率的因素，同时制定出合理的解决措施，不断提升建筑工程施工质量和施工成本的管理质量。
参考文献
[1]薛睿荚，常秀娟.项目管理在建筑工程建筑施工中的运用[J].绿色环保建材，2018（10）：188+190.
[2]熊值.基于项目管理在建筑工程建筑施工中的应用[J].四川水泥，2018（10）：169.
论文作者:程文清
论文发表刊物:《城镇建设》2019年18期
论文发表时间:2019/10/31
标签：工程施工论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 人员论文; 《城镇建设》2019年18期论文;