摘要：我国经济飞速发展，居民生活水平不断提高，国民对建筑的要求也不断提高，为顺应时代潮流需要，推动我国城市化进程，我国建筑行业也在蓬勃发展，工程的管理工作是建筑工程中重要的一部分。创新是发展的根本，工程管理的创新可以为建筑单位增添新的活力。本文分析了建筑工程管理的现状，叙述了工程管理中的创新发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新
1 前言
随着我国经济的发展，建筑行业在改革开放初期的热潮已经渐渐退却，加之近十多年来科学技术的发展，建筑工程技术也在不断的完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、低成本的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来，加强建筑工程管理已是整个建筑行业的市场要求，为了在这个竞争激烈的行业中稳操胜券，各个建筑工程公司都必须要重视“如何提升建筑工程管理”这个问题。建筑工程的管理对于整个建筑工程十分重要，对建筑工程安全和居民的人身以及财产安全都十分重要。
2、我国建筑工程管理的现状
2.1 部分施工人员的素质较为低下
因为我国在工程管理方面推行的时间不长，往往容易被工程管理人员所忽视，因此造成了表面化的工程管理，无法深入现状。目前，我国众多建筑施工单位的施工人员专业性太低。这主要是他们缺乏专业性技能的培训，施工的过程中不了解工程的实际情况，单凭自己的经验施工进行施工，给工程管理带来了许多难题，再加上文化水平不高，质量安全意识等方面思想较为淡薄，又因为一些企业在管理模式上重技术轻管理，这些都阻碍了企业的可持续发展。
2.2 管理体制不够完善
目前我国在建筑工程管理体制方面不太健全，即使健全了也不符合实际，使得管理体制不能顺利进行。没有专业的团队，没有系统和专业的组织，没有先进的管理软件，没有规范的管理程序和工作手册。更有一些建筑公司为了节约成本，随便就撤掉一些管理部门，通过这种裁员的方式使得优秀管理人员的流失，同时对于一些身兼数职的管理者来说，任务太繁重，做不到合理的分工。
2.3 管理理念与管理方法落后。
目前某些地区，建筑工程管理理念落后，管理模式传统化，与现代管理技术不符，阻碍了建筑工程管理合理科学化，致使建筑工程管理出现问题严重，降低了建筑工程建设的效率。实际上，我们需要进一步把工程管理技术与计算机信息技术相结合。施工管理人员对整体施工管理认识不够，在管理方案的设计时没有一个严谨科学的态度，往往都是依据以前的工程管理经验来对本工程进行管理方案的确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这也就忽略了施工的设计方案、施工环境因素、施工管理方案的可行性等问题，从而导致很多工程不能定期完工、施工过程中材料短缺、施工完成后材料大量剩余等问题的出现。建筑工程整体管理意识的缺陷不光会拖延施工周期、增加工程成本，还会影响团队协作性的发展，甚至会影响到工程质量。而究其本质，是因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真而造成的管理效率低下、工程成本增加。
2.4施工工程成本不能有效管理
建筑工程中，很多施工过程是不可逆的，就如设备的安装，这种不可逆的施工就要有一个合理的、正确的施工管理方案，但在很多工程中，会遇到施工过程中会出现方案与实际情况不符，需要临时更改方案的问题。这种问题的出现就会影响施工进度，在投资大量人力财力后再继续施工也会增加施工成本。再有就是很多工程中会出现大量施工材料的剩余，若剩余的材料很难利用到其他工程中去就势必造成浪费，这也是成本增加的一大原因。这些问题的出现都可以归结为施工管理方案的不严谨，施工管理方案必须要考虑到实际工程中的变化，结合实际情况进行灵活管理。
2.5施工技术不达标
建筑行业的发展历史悠久，知识随时间的沉淀已足够丰富，加之近二十年来科技的发展，人们对建筑的质量要求越来越高。智能建筑的出现就是科技发展的体现，但值得注意的是，建筑行业涉及的领域广泛，工程施工步骤复杂，人们迫切的要求与落后的生产力之间的矛盾就逐渐显现。首先，目前的工程项目中都要求每一个步骤的施工都能达到特定的技术标准，然而实际情况则更为复杂，施工包括结构工程施工、设备工程施工等方面，各个方面的交叉施工往往会被施工技术部门所忽略，这样就会造成技术上的困扰，拖了施工周期的同时影响了团队协作性。其次，物质文化的发展使得人们对个性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所达不到的技术要求就需要投入更多的精力及资金去研究相关技术，且施工过程中就需要更先进的施工设备，这两方面的资源投入就会导致各个部门不能做到协调一致，也就增加了管理难度。
3 建筑工程管理的创新发展
3.1 加强工程招标管理创新
建筑工程的招标影响着建设单位的投资及收益情况。合理的招标方法能使招标管理事半功倍，假如面对施工条件好、工程施工量大、施工简单、竞争激烈的建筑工程项目，建设单位就要充分地对竞标单位进行评估、个别分析，依据工程项目的形式、特点、施工条件等，选择最合理的施工单位。
3.2 组织机构上的创新
传统的模式已经不能适用目前经济发展的需要，需成立监管部门来负责监督工程的管理工作；实行工程责任管理制，并制定监督规则，将责任明确分配；就工程的不同时期去制定不同的管理计划；制定出专门的考核制度。工程管理进行全面规范，做好整个施工过程的统筹计划管理，对做好整个过程的监督管理工作有一定作用。
3.3 管理理念的创新。
建筑企业想要可持续的稳定发展，首先要对工程管理的理念和模式进行创新，加深认识企业发展中运用创新的重要性，改进传统的管理模式，培养引进高素质创新型管理人才；在传统的管理体制重要大胆创新，敢于探索，在思想上高度重视，建筑企业想要未来有个良好的发展就必须把创新思维运用在工程管理中，把新型的管理模式放在长远的发展战略高度上。制定建筑工程的管理方案要依据企业的现存状况及可持续发展的规划，改变传统的建筑工程的管理体制，保障了工程的质量和建筑企业的利益，使建筑工程发挥最大的社会价值。
3.4 推行最合理的方法
定立目标、树立样板、紧抓质量、增加效益是我们应推行的方法。工程施工组织的结构在确定之后，需要制定一些质量管理措施等等。工程目标要结合实际，明确且具体，合理且可行。在目标确立之后应建立管理体系和反馈体系，研究管理过程中的工作程序和方法，并制定相应的对策以及解决措施。
3.5施工成本管理的创新
施工成本的管理是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的管理最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本管理，正确的设计施工管理方案才能有效的管理施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的管理就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。
4 结语
目前，建筑行业的竞争市场越来越激烈，建筑施工企业想要在如此激烈的竞争市场中占有一席之地，就必须对工程管理进行创新。要从合理科学的角度出发，积极发展创新型人才，把每一个部门进行权责细化，真正实现合理分工达到共同进步的要求。此外，结合综合性的原则，在现有经验上，不断的实施合理科学的创新理念，以创新的管理来增强建筑工程企业的竞争力。
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[3]平英建.建筑工程管理创新分析以及对策[J]. 建材与装饰，2017，（09）：216-217.
论文作者:贾刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
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