摘要：在房屋建筑工程中，造价管理是非常重要的工作，控制造价，对于提升企业的经济效益效果显著。而从实际来讲，在某些房建工程中，由于造价控制不合理，引起了造价超预算的问题，这就导致企业的经济利益被侵害。房建工程的造价构成项目种类繁多，本文就针对其中主要的造价项目作出分析，然后反思当前造价管理工作尚且存在的缺陷，最后提出了控制房建工程造价的具体措施，希望可以给业界同仁带来一定的参考。
关键词：房屋建筑；工程造价；构成项目；控制
房建工程关系到社会的进步发展，尤其是对城镇化建设具有积极的推进作用。而从企业的角度来讲，不仅需要做好房建工程的质量控制，也需要关注到造价的控制。前者关系到工程和企业的口碑，后者关系到企业的经济利益。由于在房建工程市场还不时出现造价超预算的问题，这说明在造价控制上还存在一些不足之处。抓住这些不足之处，优化造价管理，这对于工程建设和企业发展都能产生积极的作用。
一、房屋建筑工程的主要造价项目构成
对于房屋建筑工程来讲，造价项目包含了很多不同的方面，不同的项目，造价成本高低并不相同。成本造价的管控，就需要抓住其中的主要项目予以针对性强力控制，这样才能取得良好的效果。具体来说，房屋建筑工程的主要造价项目，包含了以下几个方面。
第一，材料。从工程建设的造价成本来讲，材料是一个大头，在不少工程中，材料成本能够占到工程整体造价的一半以上，甚至更多。所以，想要对工程造价实现有效控制，那么控制材料的造价，就非常关键了，这是一个不可忽视的重点所在。只要能够控制好材料的成本，那么就可以让整体造价显著下降。
第二，人工。在工程建设施工中，人工也是一个重要的成本支出项目。从开成立项开始，到竣工验收结束，各个环节都需要人力的参与。不论是前期的设计和勘察，还是中期的施工和管理，亦或是后期的验收与整改，这都需要相应的工作人员参与进来。各个环节的工作都需要人员参与，这就带来了不小的人工成本。
第三，设备。在建筑施工中，还会使用到很多机械设备。从实际来讲，这些设备要么是企业自己的，要么是从外部租赁的。企业自己的设备，一部分是现成的，一部分是新购的。而租赁设备，则需要花费一定的租赁费用。
从房屋建筑工程的实际建设来讲，造价成本项目主要就是由以上三个方面构成。除此之外，还会涉及到工程变更成本、质量问题返工成本、安全成本、办公成本等项目。对于这些成本项目，作为管理人员，就需要在管理实践中予以针对性的控制，这样才能为建筑工程的建设发展创造良好的条件，取得理想的经济效益。
二、目前房建工程造价控制存在的一些问题
在房屋建筑工程中，造价项目的构成其实是比较清晰的，然而从实际的管理效果来讲，却并未取得理想的效果，一些环节的成本依然存在超出预算的问题，或者是造价的控制未能降低到理想的水平。结合业界同仁对造价管理所做出的相关研究，笔者发现目前造价控制工作中，还存在以下一些问题。
（一）造价控制不细致存在管理盲区
房建工程的造价项目虽然较为明确，但是实际上每个项目之下，还有很多更加细小的项目构成。比如就对于材料而言，还会涉及到材料采购价格、物流运输、库存管理、材料毁损、材料耗费等等方面的成本造价因素。而且，在不同的施工环节，涉及到的材料也是不同的，这就使得管理工作必须要保持动态的变化，跟随工程施工的进展而不断变化。比如土建施工和安装施工，所使用的材料就有很大的差别，对于造价的控制也就要结合实际细化落实。不过，从目前实际来讲，造价控制工作的开展并不细致，一些环节被遗漏，出现了管理上的盲区，这样自然无法取得理想的控制效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）造价控制方式传统信息化不足
在当前的时代背景下，信息化已经成为各行各业发展的新趋向，构建起信息化的体系，也是房建工程造价管理需要引起重视的。因为信息技术的运用，可以打破人力的局限，将管理工作提升到一个更高的水平层次。然而，结合目前房建工程造价管理的实际开展情况讲，造价控制的方式还比较传统，信息化程度不足，对于一些先进信息技术的利用较为缺乏。比如大数据、区块链技术等等，都是目前主流的信息技术，对于管理工作也有积极的作用。对这些技术缺乏运用，就限制了造价管控的发展进步。
（三）对相关问题的处置整改不到位
在造价管控中，必然会发现一些问题，如某些材料的采购价格偏高，或者是物流运输成本较高，亦或是质量问题较多引起返工成本增加等等。对于这些问题，一经发现，就应该及时予以处置整改，消除问题，从而将造价降下来。不过，在造价控制管理中，部分管理人员并未对这方面工作有效落实，在发现某些问题之后，并未及时对其进行整改，或者是未能通过有效方法予以解决，导致这些问题长时间存在，引起造价增加的问题。
三、房建工程有效控制造价的具体策略
鉴于当前造价控制中存在的问题，有关人士应当对此加强分析，明确这些问题产生的根本原因，及其给造价管理带来的影响，然后对造价控制工作重新构建，采取全新的方法来执行管理工作，确保工程造价可以得到有效控制。
（一）细化落实造价控制确保管理效果
在造价控制工作的执行过程中，一定要关注到管理的细化落实，要抓住造价项目的细节，从根源上进行控制，从而确保造价管理能够取得理想的效果。首先，应该合理设计造价控制工作方案。这就需要对每一类造价项目进行梳理，针对每一类造价项目分别制定管理方案，将其中的细节项目逐一罗列出来，避免出现管理上的遗漏。其次，在执行管理工作的时候，要对主要项目和细小项目一视同仁，保持积极的工作热情，投入到管理工作之中，加强对细小项目的管理控制，让造价控制可以深入到房屋建筑工程的各个方面。最后，要做好管理反思。每隔一段时间，就要检验管理效果。看看是否有地方被遗漏，哪些地方的管理效果不好，然后对下一阶段的造价管理予以针对性优化，不断提高管理效果。
（二）加强信息技术利用提高管理水平
在造价管理工作，信息技术能够起到良好的辅助作用，这需要管理人员抓住工程建设的实际工作，对其合理使用。比如，可以通过大数据技术指导造价管理，构建起造价大数据系统，通过大数据技术对造价成本进行分析，通过相应的成本指标，来判断哪些方面的造价存在问题，这样便可以针对这些方面实施针对性的管理。再比如，还可在造价管理中使用BIM技术，针对工程量核算、材料使用等等，可以基于BIM技术构建模型，立体化透视造价管理应该把握的重点。此外，还可以对区块链、云计算等技术合理运用，将其和造价管理相结合，构建起信息化的造价控制体系。
（三）做好问题处置整改保证管理实效
对于造价控制中发现的问题，管理人员也需要做好处置整改，保证管理工作可以取得实际的效果。比如材料在库存中出现毁损问题，那么就需要查明原因，加强保护，避免再发生材料毁损问题。再比如对于材料的使用，部分施工人员使用随意，导致浪费较多。因此就要对其灌输最大化利用思想，让施工人员可以对施工材料最大化利用，减少浪费，节约成本。此外，若是在其他方面发现问题，也要根据问题表现，及时制定整改策略，并且将其有效落实，保证造价管理取得实效。
结束语：
房屋建筑造价管理，目前尚且存在一定不足。作为管理人员，要对信息技术予以利用，构建信息化管理模式。还需要细化落实管理工作，并及时合理处置问题，让造价管理可以达到理想的水平。
参考文献：
[1]杜海霞.房建工程造价控制的影响因素及有效措施分析[J].建材发展导向（上），2019，17（7）.
[2]梁惠颜.房屋建筑工程造价动态管理控制探讨[J].建筑与装饰，2019（8）.
[3]赵芳芳.房建工程造价管理和控制中存在的问题及优化措施探究[J].建材与装饰，2019（17）.
论文作者:何其明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：造价论文; 项目论文; 成本论文; 建工论文; 造价管理论文; 材料论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第28期论文;