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摘要：随着现代社会经济的不断发展，公司之间的竞争日趋的激烈。而对于公司而言，人力资源早已经成为了一种无形的资产，并且还是一种核心的竞争力。本文主要对供电公司的人力资源管理存在的法律风险进行探究，进而提出一定的控制策略，减少公司可能出现的法律风险。
关键词：供电公司；人力资源管理；法律风险；控制
引言
供电公司作为国有企业，在经历过国有企业的改制和电力行业的改革之后，它的管理体制也出现了较大的变革，但是在人力资源的管理方面，大部分的供电公司依旧存在着不少的弊端，基本上都停留在对人事的管理层面。不管是什么样的企业，人力资源管理都是非常重要的，因此在对供电公司的人力资源进行管理的时候，要对其法律风险进行重视，进一步的促进供电公司的发展和进步。
一、人力资源管理的法律风险控制的概述
（一）人力资源管理中法律风险的控制
在进行公司的人力资源管理时，法律风险的控制具体指的就是将法律作为一种管理人力资源的具体资源，然后通过对国家的法律和政策的规定进行保证，进而在对风险管理规则进行遵循之后的一种对人力资源管理中的法律风险进行识别和评估以及分析的控制过程，对公司的人力资源管理中的法律风险进行控制，可以进一步保证公司目标的实现。简而言之，人力资源管理中的法律风险控制就是将法律作为一种管理公司的人力资源的手段，同时还要在风险管理的具体规则下进行实施的一种控制过程，与人力资源的全面风险控制相比，法律风险控制更加侧重的是帮助公司减少法律风险。
二、供电公司人力资源管理所存在的法律风险
（一）招聘管理
企业的招聘管理是进行人力资源管理的第一步，对公司后续的人力资源管理有着重要的作用。目前的供电公司对于招聘录用的环节还是较为完善的，但是部分的供电公司对于招聘的相关职位的描述还存在一定的问题，以及相关的法律规定不相适应的现象。比如说试用期的管理和相关福利的描述，转正的条件和手续，入职体检的要求等等。
（二）员工关系管理
员工关系是贯彻在人力资源管理的整个过程当中的，是最具有风险的一个环节，同时也是最为重要的一个环节。首先是对劳动合同的管理，这是非常容易出现法律风险的项目，部分供电公司在与员工签订劳动合同的时候，没有在合约期内进行续签，同时供电公司对岗位没有进行细分，使用的是统一的劳动合同文本，因此会存在一定的僵化等等。近些年，业务外包和劳动派遣的规范，供电公司的劳务派遣的用工方式开始慢慢的向业务外包的方式进行转化，但是供电公司一般劳务派遣的用工时间是比较长的，并且还存在数量多的特点，因此在业务外包的过程中也会出现一定的法律风险问题。
（三）培训管理
人才和知识是企业进行发展的重要内容，公司想要进一步的发展要有高素质的人才队伍，而这样的队伍不可缺少的就是公司的教育和培训，这对公司的长远发展也有很大的影响。公司的培训是一种具有投资性质的活动，因此必然会存在一定的风险，对于供电公司来说，现阶段的企业培训的体系还较为粗略，其中就会存在一定的法律风险，这样很有可能会无法对参训的员工进行有效的约束，进而因为人才流失等原因而造成公司的损失。
（四）绩效管理
绩效管理指的就是使用科学并且系统的方法对职工的工作内容和效果进行一定的考察和评价，是人力资源管理工作的核心内容。对于目前大部分的供电公司来说，都开始越来越重视绩效管理，但是在实际的运用过程中，部分的供电公司的效果还是差强人意的。有些考核机制流域形式，并没有起到促进作用，并且还受到一些职工的不满情绪，这对公司的内部发展会产生不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外在对考核标准进行制定的时候，不够明确，也没有详细的说明和细则，职工对各项内容无法进行详细的了解。其次，公司的绩效考核还缺少一定的过程记录和反馈记录，在实施的时候缺乏一定的科学性。最后，公司对于考核不合格的职工会进行单方面的解雇，这容易使双方出现争议和纠纷，对公司的发展是极为不利的。
（五）薪酬福利管理
薪酬福利的制度是对公司员工最为吸引的环节，也是公司进行人力资源管理的重要环节和核心的组成部分，对职工的切身利益有着最为直接的关系。从现在供电公司的薪酬福利制度来看，部分的公司还存在着一定的法律风险问题。供电公司的职员加班的制度过于随意，这样会对工资的具体的发放制度造成影响，容易增加两者因为加班费用的发放而引起的法律纠纷。公司在职工的休假制度和社会保险的缴纳方面还没有明确而完善的管理制度，这些都会给公司造成一定的法律风险。
三、供电公司人力资源管理的法律风险控制策略
（一）在招聘管理阶段的法律风险防范
供电公司要对招聘信息进行合理的完善，同时还要对岗位信息进行详细的描述，为后续的人力资源管理工作做好依据。公司要加强对入职员工的审查，对应聘者的教育程度和身体素质等进行一定的了解，进而最大程度的为企业规避风险。
（二）在员工关系中的法律风险防范
供电公司要根据法律来与劳动者进行劳动合同的签订，对劳动合同的文本要进行合理的设计，降低企业的风险。企业在制定相关的规章和制度的，要以国家法律规范为基础，根据供电公司的具体实际情况进行之地。在对员工关系进行风险防范的过程中，公司要对人力资源的管理工作进行重视，对其中的各个环节进行重视，对其中可能产生的资料和文件等等都要进行一一的保存和收录，以避免出现一定的风险。
（三）在培训管理中的法律风险防范
首先要对供电公司所提供的培训方式进行明确，一般是两种形式，福利性质和义务性质的培训，对于不同的培训形式，公司要进行详细的说明，还要对培训所产生的各种费用等进行明确的告知，同时也要对培训的功能的效果进行阐述，审慎的对员工进行选取。在进行培训的时候，一般公司都要为了减少员工跳槽而出现的损失进行相关协议的签订，进而减少因为这种原因而出现的公司纠纷和法律风险。
（四）在绩效管理和薪酬管理中的法律风险防范
从绩效管理的角度来看，供电公司要对绩效考核的标准进行明确的制定，同时让绩效指标和标准变得更加明确，将双方的责任和义务进行明确的划分，避免出现法律风险的可能。另外，要对绩效考核的结果进行合理的记录，及时形成科学的反馈，加强对相关的规章制度的建立和健全。在进行薪酬管理的时候，要对与职工利益相关的内容更为重视，公司要严格的遵守国家的法律和要求进行制定，避免出现不必要的纠纷和风险。
结语
综上所述，现阶段的不少供电公司在人力资源的管理风险在存在一定的风险，其中的法律风险也是比较多的，主要集中在招聘、员工关系、培训、绩效和薪酬管理几个方面，本文主要从这几个方面对存在的风险进行分析，并提出简单的对策加以应对，进一步的促进供电公司人力资源管理的发展。
参考文献:
[1]姜玲玲.电力公司人力资源管理的法律风险控制研究[J].人力资源管理,2018.
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[4]焦大明.电网企业法律风险管理体系建设研究[D].华北电力大学（北京）,2014.
论文作者:江志刚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/11
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