关键词：房建工程；项目管理；成本管理策略
引言
现代房建工程具有施工技术类型多、管理难度大的特点，通过对现代房建工程管理模式进行有效创新，不仅能够提高房建工程整体质量，而且有效减少工程管理不规范现象的发生。
1创新现代房建工程管理模式的重要性分析
第一，满足当今时代快速发展需求。现阶段，我国正处于发展时期，房地产行业的发展空间越来越广阔。在现代房建工程当中，如果仍然采用常规管理模式，无法满足时代发展需求，降低企业自身效益。故各大房建企业要加强管理模式创新力度，提高企业活力，增强企业市场竞争力，进而更好地满足当今时代发展需求。第二，满足我国建筑行业发展要求。我国建筑行业的迅猛发展，对现代房建工程提出了更高的要求。现代房建工程管理模式的创新，能够满足当前建筑业发展需求，顺应建筑业发展趋势。第三，有效体现了工程管理的先进性。现代房建工程管理模式的有效创新，能够体现工程管理先进性。在科技全面发展的今天，任何领域与行业都在追求先进，建筑行业也是如此，通过引用先进管理模式，并对既有的管理模式进行创新，能够保证现代房建工程管理水平得到有效提高。
2当前房建工程施工过程中的常见问题
在房建工程施工的过程中，对整个房建工程进行科学合理的管理是非常重要的，这就需要相关管理人员应当不断地完善自身的管理水平和管理素养，保证所制定的管理手段可以在实际房建工程施工过程中发挥其应有的价值和效果，在房建工程施工的过程中所涉及到流程和内容是比较多的，不仅包含了各类施工环节，还包含了整个施工过程中所运用到的物资和人力等，从中可以看出在房建工程施工的过程中，经常会出现一些可变的因素，而造成施工质量和施工效率的降低。为了解决这一情况，一些工作人员在对房建工程进行管理的过程中应用了精细化管理的模式，但是在实际管理中仍然存在着诸多的问题，导致了房建工程施工中还存在着许多安全隐患。在对房建工程施工进行管理的过程中，需要相关管理人员对整个房建工程建设所涉及到的各个环节进行全方位的管理，但是在实际现场施工的过程中，由于管理人员工作内容较多，所以并不能照顾到每一个施工的环节，在施工现场中还存在着施工材料浪费和施工人员技术水平不高等问题，这都影响了房建工程施工的有序开展，一些施工人员在使用一些施工设备时，还经常会出现一些违规操作的现象，这样对施工质量产生了恶劣的影响。再加上一些房建工程施工管理的工作人员，专业素养不高，无法根据实际的房建工程现状来提出针对化的解决方案，导致了在当前房建工程施工中，虽然一部分管理人员运用了科学合理的管理模式来对现场施工进行规范化的管理，但是从实施效果来看仍然达不到预期的状态，使得房建工程施工的质量得不到有效的提高。
3针对现存管理问题的应对措施
3.1不断创新管理理念
第一，对于现代房建工程中的管理者来讲，要有效地转变自身管理理念，主动学习先进的工程项目管理理念，并遵守创新性管理原则，充分发挥出自身的管理效能，结合房屋建筑工程的具体施工情况，树立正确的管理目标，采用科学管理方法进行工作，对既有的管理模式进行调整与创新，真正达到提升现代房屋建筑工程管理水平的目标此外，现代房屋建筑工程中的管理者要全面掌握外界市场各项因素，针对房屋建筑工程施工成本、施工进度与合同进行高效管理，并采取动态管理理念，加强管理理念的创新，不断增强施工企业的市场竞争力。第二，企业文化的大力创新，管理人员要构建良好企业文化，不断提高企业的生命力，房建企业在文化创新环节，需要对既有的价值观进行全面创新，对企业内部文化机制进行科学创新，包括企业文化目标机制与激励机制等，有效扩大企业影响力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理者还要明确工程项目供应链中的各大企业，主动找寻最佳合作方，构建相应的利益共同体，降低房屋建筑工程的整体施工成本，更好地实现房建工程管理工作目标。对于施工单位来讲，要进行全员管理，提高员工的创新意识，保证工程项目管理者的创新思维得到更好激发。通过不断创新现代房建工程管理理念，能够保证工程项目施工成本、施工进度得到高效的管理，施工企业要根据原有的项目管理理念，加大创新力度，并定期进行调整，帮助项目中的管理人员树立创新性管理目标。房建工程中的管理者要全面掌握现阶段市场发展现状，并以此为核心，将工程项目中的各项管理难题进行有效解决。
3.2建立健全的工程管理制度
首先，必须要求设计人员对施工方案设计与规划环节予以重视。在项目开工前，必须将最终的详细策划上交审核。企业要安排管理人员进行及时监督管理。其次，在设计环节，承办方需要建立一套责任制度，将责任落实人，进而确保设计方案无误，且有利于提高设计工作者、管理人员、监督人员的工作积极性与责任感。最后，施工方案必须结合现场情况进行设计，提交上级审核后，再予以实施，最终确保房建工程设计环节的准确性与科学性。
3.3建立信息化的专业系统
关于房建项目信息数据库的建立，在几年前就被提出，近几年更是被优先发展。信息数据库能将建筑材料特质、供应商、施工队伍等相关数据有机结合在一起，方便房建工程的项目承办方及时查询信息。
3.4加强培训教育，全面提升管理人员的管理能力
一个房建工程项目想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要在花费最少成本的同时，达到最理想的效果，而专业管理人才的管理工作在此就发挥了巨大的作用。因此，施工企业必须努力加强专业管理人才的引进工作，提出优惠策略吸引人才的同时，还要对企业内部管理员工进行专业培训，实施末位淘汰制，挑选出具有实际管理才能的高素质人才。这样一来，不仅有利于激发管理工作者的工作积极性，还能够促进自身企业的可持续发展。
结语
相关管理人员在进行房建工程施工全方位管理的过程中，应当对整个施工环节进行全面的梳理，积极的分析影响施工质量的各项因素，与此同时还应当明确施工要求和预期的施工效果，在房建施工的过程中制定较为完善的管理体系，从而保证所应用管理模式可以在实际房建工程施工过程中得到全面的落实，促进房建工程的有序进行。
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论文作者:牛文涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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