【摘 要】文章主要阐述了信息化背景下的建筑工程管理的可行性,分析了信息化背景下的建筑工程管理存在的问题,同时探讨了信息化背景下的建筑工程管理强化与改进措施。
【关键词】建筑工程管理；信息化背景下；可行性；问题；措施
信息化背景下的建筑工程管理过程中存在着一定的问题，主要包括信息化背景下的工程质量和工程进度管控能力不足、信息化背景下的工程成本管理薄弱、信息化背景下的工程管理控制体系不完善等问题。因此，需要在实践工作不断探索、研究、总结改进措施，有效提高建筑工程的施工效率，提高建筑工程的施工质量。
一、信息化背景下的建筑工程管理的可行性
建筑工程管理过程中，利用信息化顺利实现建筑工程项目的施工进度目标、质量目标、降低工程造价目标等，有效提升整个建筑工程管理的效率水平，确保建筑工程在施工合同规定的周期内或是提前保质保量地顺利竣工验收。实现信息化背景下的建筑工程管理，主要就是有效降低建筑工程管理成本，保障建筑工程管理的科学化、标准化。实现信息化背景下的建筑工程管理，是在具有一定的条件和资源的情况下，通过一系列的方法与手段，有效规范建筑工程管理，实现信息化项目有关信息的共享、统计和及时查询等功能。实现信息化背景下的建筑工程管理，在经济上具有一定的可行性。信息化工程管理涉及到的内容比较多，涉及到的层面范围也比较广，如网络环境、软件开发等。通过实现信息化目标，可以有效提升建筑工程的整体效益，有效降低管理成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化。企业信息化背景下的建筑工程管理是一个漫长的过程，加之通过阶段性的投入后，就能产生相应的应用效果，具有一定的可行性。
二、信息化背景下的建筑工程管理存在的问题
1、信息化背景下的工程质量和工程进度管控能力不足
建筑工程项目管理的主要目的就是保证建设项目的工程进度、工程质量并且合理、有效地降低建筑工程造价。但是，目前由于我国建筑工程管理过程中管理人员综合素质不高，缺乏专业管理技能和专业管理理论知识，然而信息化背景下的建筑工程管理人员需要具备较高的综合素质和文化知识水平，这样才能够通过使用先进的现场监控设备，实时有效的监控施工现场动向，进而保证建筑工程项目在施工合同规定的时间内保质保量地顺利完成施工项目。但是，现阶段，我国建筑过程管理人员缺乏管理能力和投入信息化不足，大多数建筑企业仍然是传统的工程质量和施工进度的管理模式，例如：建筑工程项目的管理人员依旧每天花费大量的时间翻阅、查询施工图纸资料、与各个部门、监理单位、业主等交流协调以及搜查有关工程管理的相关信息，严重降低了建筑工程的管理效率。
2、信息化背景下的工程成本管理薄弱
在建筑工程造价成本管理控制过程中，工程预算的成本目标与建筑工程项目的实际成本通常会存在一定的偏差。由于传统的建筑工程成本管理模式中缺乏建筑工程管理信息化系统的支持，无法及时理清建筑工程项目成本管理中的工程项目实际成本，在进行对比分析建筑工程项目的工程预算成本时，工作量繁杂且非常的大，使得建筑工程的成本管理模式和数据快速处理能力缺乏一定的准确性、合理性，特别是无法结合建筑工程项目的实际情况对建筑工程预算进行有效的动态调整，难以有效控制建筑工程成本管理，增大了建筑工程的成本，不能确保企业实现最大的经济效益。
3、信息化背景下的工程管理控制体系不完善
在信息化背景下的建筑工程管理过程中，缺乏完善的工程管理控制体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于大多数建筑企业现阶段对信息化工程管理模式的认识还不够深入，缺乏较高的积极性，忽视信息化背景下的建筑工程管理可以给企业和管理工作带去的诸多好处，并且企业也不想加大投资成本，这样就导致信息化背景下的建筑工程管理体系不完善，同时较为滞后，缺乏全面的造成信息化背景下的建筑工程管理控制体系缺乏相应的规章制度、规范等，在一定程度上直接影响着信息化工程管理的建设和发展。
三、信息化背景下的建筑工程管理强化与改进措施
1、强化信息化背景下的工程质量和施工进度管控能力
在信息化背景下的建筑工程管理过程中，为了强化建筑工程质量和施工进度的信息化管理，就需要不断提高工程管理人员的专业技能水平和综合素质水平。企业应加强对管理人员的培训工作，有计划地定期或不定期的对管理进行专业技术能力、专业管理理论知识和先进的管理经验的培训，同时还要对管理人员进行电脑方面的专业培训。在提高管理人员综合素质能力的同时，对于引进先进的电子工程管理系统可以准确的进行操作，尽快确保建筑工程管理可以实现对施工现场进行电子化信息管理，这样可以充分、有效地提高建筑工程管理效率。信息化背景下的建筑工程管理可以在施工合同规定的期限内或提前完成工程项目施工。与此同时，施工现场利用电子化进行监控，不但可以减少了相应输入数据的时间，又可以减少错误的操作，有效实现建筑工程项目的施工进度目标、施工安全目标和施工质量目标。信息化背景下的建筑工程管理可以有效提升工程管理能力，确保建筑工程管理充分实现远程化管理、动态化管理、实时化管理和快速传递相关信息；实现施工材料、设备、资金和工程成本等方面的精确量化，在保证建筑工程施工质量的同时有效将施工工期进行合理的缩短。
2、加强和改进信息化背景下的工程成本管理薄弱
在信息化背景下的建筑工程管理过程中，应不断加强和改进工程成本管理模式。改变传统的事后审计模式下的建筑工程成本管理，要对工程成本管理进行动态预算的方式，利用当代先进的科学信息技术管理，充分与工程管理信息化系统和动态预算管理模式相结合，依据实际调查研究的施工材料价格信息和建筑工程项目按照工程量进行第二次预算工作，以此来确定项目内部成本目标，及时依据施工现场的实际情况，对项目工程预算成本进行及时调整；在信息化背景下的工程成本管理，可以对项目业务控制方式进行改变，利用信息化系统平台显示建设项目的各项业务，有利于业务管理部门及时管理控制项目的业务过程。此外，利用程序监控的信息化模式管理项目资金，充分信息化背景下的工程项目的业务管理和财务管理，有效提高项目财务监控的高效性。
3、完善信息化背景下的工程管理控制体系
为提高信息化背景下的建筑工程管理水平，管理过程中应该建立相应的信息化管理控制体系。建筑工程项目建设过程中，涉及到的单位比较多，包括建设单位、设计单位、监理单位和施工单位以及政府建设管理部门等，为保证各方能够及时有效的交流沟通，应构建信息化平台，有效加强各个部门之间的及时有效沟通，保证建筑工程项目在信息化背景管理模式下顺利竣工验收，并快速投入使用。构建完善的信息化工程管理体系的同时还要健全信息化背景下的建筑工程管理制度，在管理工作中确实做好有章可循、有据可依。不断完善管理控制体系和管理控制制度，提高对信息化背景下的建筑工程管理的高度重视，严格依据相关体系制度为信息化背景下的建筑工程管理提供保障，信息化背景下的建筑工程管理进行科学的、合理的控制，保证建筑工程项目在保证施工进度、施工安全、施工质量的同时降低建筑工程造价。
四、结语
综上所述，通过强化信息化背景下的工程质量和施工进度管控能力、加强和改进信息化背景下的工程成本管理薄弱、完善信息化背景下的工程管理控制体系等强化改进措施，保障信息化背景下的建筑工程管理水平不断提高，充分保证建筑工程的施工进度目标、施工安全目标、施工质量目标、工程造价成本目标得以有效实现。
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[3]张明星.浅析信息化背景下的建筑工程管理方略谈[J].科技资讯，2014（12）.
论文作者:单新村
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/8
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