关键词：建筑工程；工程造价；全过程；控制措施
引言
随着时代的不断变化，市场经济体制日益完善，社会经济的不断发展，我国建筑行业正蓬勃发展。因此，对于从事工程造价管理方面的技术人员的要求不断提高。建设项目工程造价主要体现在建筑市场经济的价格，将工程造价控制在一定的范围内，帮助建筑企业做好最优化的管理，将资金合理利用和分配，避免出现资源和资金浪费的现象，为企业单位带来最大的利益，从而加强企业单位的行业内部的整体竞争力和知名度。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1工程造价是产品市场竞争能力的经济表现
当前的环境是由市场经济进行主导的大环境，在这种大环境下，市场经济中的竞争变得非常的激烈。单一产品在市场中的质量相同的情况下，产品的价格是产品在市场中是否有竞争力的主要表现形式。建筑产品是由很多的部分组成的，但是在建筑产品的价格方面，建筑产品的施工造价和建筑产品的经济利润是最主要的两个表现形式。建筑产品的施工造价是由整个市场主体和施工企业对于造价的控制决定的，施工企业要想获得更大的经济利润，应该实时了解市场动态，做好施工现场的管理工作，严格保证施工现场安全，在保证建筑质量的前提下，尽力做到把建筑的施工造价控制到最低。所以我们说一个建筑企业想要在市场竞争中立足的话，就应该表现出对于市场中的经济有着敏锐的嗅觉，尽企业的最大能力提高企业的管理能力，提高企业的技术水平。企业才能够在市场竞争中取得一席之地。
1.2工程造价控制是项目实现经济效益的内在基础
在一般的建筑项目当中，项目的现场管理部门作为最重要的基层管理机构，设置现场的管理部门就是对整个项目现场的施工过程进行管理，运用现代化的科学管理理念，提高工人技术水平，降低工程成本，从而帮助企业收获更大的收益。对项目进行施工管理是对项目全过程的造价进行控制最关键的环节。如果在项目的施工过程中，没有按计划控制好工程造价，很有可能会使整个项目的管理系统崩塌。那么整个项目的管理工作也是没有任何意义的。所以从项目的角度来看，项目的管理活动就是对项目中造价的管理。
1.3工程造价控制动态地反映项目管理活动的最终水准
在当今的建筑行业当中，建筑施工企业追求的是保证工程质量的条件下实现企业利润最大化。在建筑工程当中，想要取得比较高的经济效益，就必须做好现在的项目造价控制这项工作，减少在项目的进程当中出现不必要的浪费。想要实现这种成果，就应该引进先进的科学管理理念，运用网络技术，融入经济学和管理学的知识，提高建筑工程造价管理的工作效率，使整个建筑的施工企业达到比较高的管理水平。因此我们说项目的造价控制管理在施工企业中占有非常重要的地位。
2建筑工程项目管理的全过程造价控制策略
2.1项目决策环节
作为全过程造价管理模式的基础，项目决策起着至关重要的作用，类似于在做市场策划之前的市场调查。
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2.2项目设计阶段
对建筑工程项目提供造价咨询与投资对比分析，并且严格控制工程设计变更的发生率。在工程的整体设计中，因为前期设计的条件较为局限，并且人的主观认识具有限制，所以前期设计的施工图难免与实际要求存在差异，需要进一步的变更改正，以此来进一步完善实际施工的具体要求。对工程设计阶段中存在的设计变更现象，要着重于从实际出发，分析整个工程的具体流程以及需要成本，同时要建立健全一套完善的考核管理制度，以合理的制度管理工程造价设计的变更问题。
2.3建筑工程项目招标阶段的工程造价管理与控制
（1）设定投标限定价。经过充分的调研与全面测算，业主对投标限制作出设定，超过限值即作废标处理。利用该方式，能对造价进行良好控制，避免产生恶意串标的现象。（2）按照各个标段确定的特殊的评分方法。利用全面的评分方法，设计公平、合理、客观的标准，不但要全面考虑技术方案与投标报价，并且要将维护费用、保修、售后服务以及使用寿命等因素考虑在内，进而有效提升评标中的工作量，帮助项目实现良好的成效。
2.4施工阶段
在建筑工程项目中，施工阶段的工程造价控制尤为重要，对于注册造价工程师而言，需要在由业主、工程造价咨询单位以及监理单位的帮助下，严格计算支付。具体措施包括：根据工程造价控制目标，制定控制实施规则；根据工程进度制定工程用款计划，提主要原材料的需求量数据；对施工单位每月上报的完成量报表进行审核，并给出合理的建议；审核设计变更和现场签证等产生的费用，适当调整造价控制目标，向项目业主提供造价控制动态分析报告；核定分阶段完工的分部工程结算，为业主提供完整的结算报告以及各项费用汇总表。
2.5竣工阶段管理对策
竣工验收、竣工结算、保修及保修费处理属于竣工阶段需关注的重点，其中竣工验收应重点关注隐蔽工程的验收，考虑到隐蔽工程往往会被下一道工序覆盖，施工单位必须与监理单位做好沟通，以此保证隐蔽工程验收合格后施工单位方可开展下一道工序施工。此外，质量保证金预留管理也必须得到重视。结合上述对策，即可实现较高质量的建筑工程全过程造价管理，而结合笔者在河北鸿泰融新工程项目咨询股份有限公司海口分公司的工作实践，本文总结了全过程造价管理的流程，即：“投资决策阶段→编制项目建议书可行性研究报告→设计阶段→编制设计任务书、招标文件→开标、评标→方案优化修正→施工图设计→施工招标阶段→编制招标文件→编制工程量清单→确定标底价→开标、评标、定标→合同签订→施工阶段→编制资金使用计划→工程进度款支付→竣工结算审计阶段→编制竣工结算→业主管理部门复核→审计部门、造价咨询公司审核→出具审计报告”。
结束语
总之，开展全过程造价控制一方面能够增加企业的竞争能力，还有助于企业形成现代化的造价控制体系；另一方面为企业的发展奠定了基础，获得了更高的经济效益。因此，在现代化企业的发展中，需要将全过程造价控制放在发展的重要地位，充分重视造价的缩减对企业的发展的重要性。
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论文作者:胡芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
标签：造价论文; 建筑论文; 全过程论文; 项目论文; 工程造价论文; 企业论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;