摘要：随着我国市场经济的不断发展，人才已成为企业的核心竞争力，尤其是在知识时代飞速发展的今天，企业对于人才的需求更是日益增加，而人力资源部门作为企业人才管理的重要窗口，为企业的发展培养了一批又一批的优秀人才。在现代企业发展过程中，人才作为企业不可或缺的资源之一为企业创造了大量的财富，这对于企业的发展起着不可替代的作用。因为科技是企业的第一生产力，科技的改革创新是需要人才去运行的，所以，在当前市场经济巨大的竞争压力下，企业必须要改变传统的生产经营方式，通过运用新型的科学技术实行改革创新工作，进而促使企业能够创造更多的经济效益。为此，企业要充分发挥人力资源管理的优势，从而为企业培养更多的优秀人才，进而促使企业能够在市场经济中立于不败之地。
关键词：企业；人力资源；培训
引言
企业在人力资源培训中，要结合员工的实际情况和个性特点，科学合理地对员工开展相应的培训工作，并建立健全员工考核机制，这样才能激发他们的工作热情，提升他们的服务水平，进而促使他们能够为企业创造更多的经济效益。
1.人力资源培训的重要性
对员工进行培训，有两方面的好处。一是可以提升员工的知识和技能，从而提升员工的综合素质，二是人力资源培训可以提升员工对于工作的兴趣，提高工作的自觉性和积极性。员工的技能和知识能力会对于企业的创新和应用能力有很大的影响，也是企业核心竞争力的一个关键性的因素。企业为员工提供培训机会，在这个过程中，员工不断的成长。众所周知，企业员工的整体素质会对企业的经济发展产生一定的影响，进而影响企业的整体经济效益。为此，企业只有根据自身的实际情况做好人力资源培训工作，才能促使企业得到更好的发展，同时，企业也要做好员工的配备工作，促使他们为企业创造更多的财富。总之，企业在人力资源培训中要根据员工的实际情况加强员工的培训工作，进而全面提升员工的综合素质，促使他们能够为企业的发展创造更多的经济效益。同时，企业还要摒弃传统的人力资源管理模式，实行新型的人力资源管理模式，优化人力资源配置，从而确保企业能够在市场经济体系中立于不败之地。
2.企业人力资源培训中的问题
2.1思想观念上存在偏差
企业在根本思想上认为员工只要接受培训以后，就可以快速产生效果，这种思想显然是不对的。与技能相关的培训效果大概可以快速的看到，但是还有许多培训所产生的效果不能立即看到，而是在往后的工作中体现出来的，如果对于这一点没有很好的认识的话，那么培训显然也是片面的，那么培训的效果也不会好。
2.2对培训的需求缺乏分析
对于员工的培训企业没有从员工的角度考虑，没有真正地思考员工需要的是什么类型的培训。了解员工的需求，将对培训效果产生不良影响。如果在培训过程中并没有及时了解员工需求，也影响培训效果。
2.3培训效果缺乏系统的评估模型
如果企业内没有培训效果评估体系，那么就会导致企业的培训管理对于培训后的效果无法及时准确的掌握[1]。企业一般只注重的培训的资金投入或是培训的方法，但是对于培训效果评估体系的了解存在不足，自然也没有建构完善的培训评估系统，不能判断培训效果如何，因此，就很难通过以往的培训效果进行针对性的改善。
2.4内部没有固定的培训团队
企业会为了节省成本选择培训学校或机构进行培训，而不是在企业内部设置专职的培训师。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，企业内部的岗位非常的多，每个岗位的工作内容以及所学的技能都是不一样的，因此对于培训的需求差异，企业中没有组建专门的培训团队，自然培训效果也一样会很难保证。
3.企业人力资源培训有效性的提升策略
3.1改进企业对员工的培训观念
企业在人力资源培训中要提高自身的思想认识，要先了解员工的实际情况，进而对他们实行分类管理的办法，在此过程中不能误认为员工只要经过了人力资源培训就能得心应手地完成工作任务，要循序渐进地引导他们掌握更多的工作技能。另外，企业在对员工进行培训过程中还要密切关注员工的思想动态，并帮助他们及时解决遇到的难题，进而使他们能够逐渐掌握更多的新功能、新技术和新工艺，并能够将这些理论知识更好地运用到社会实践活动中[2]。
3.2帮助员工树立终身学习的意识
企业对员工的培训过程也是向传授员工知识的过程，从而能够帮助员工改掉自身不良的工作习惯，促使他们取得更大的进步。所以，企业在人力资源培训中不仅仅是传授员工的理论知识，同时还要引导他们树立终身学习的意识并能够主动地投入到知识学习中，另外，企业还可以制定相关的绩效考核制度，对表现好的员工进行奖励，激发他们的工作热情，从而促使他们能够与企业共同成长。
3.3人力资源培训需求分析
第一，工作层面的培训需求分析：首先，工作任务的困难程度不同。在企业生产经营管理中，不同的工作岗位会产生不同的工作任务，因为企业的工作任务有难易程度之分，如果企业的员工由简易工作分配到较难工作任务时，就会胜任不了当前的岗位需求，所以，企业在员工培训时要帮助员工掌握更多的工作技能，促使他们能够满足不同的岗位需求。另外，工作任务的变化与稳定。在企业生产经营管理中，企业布置员工的工作任务也不是一成不变的，它会随着新技术、新工艺的变化产生相应的调整，这就需要员工掌握更多的工作技能，才能适应不同的岗位需求，所以，员工在企业发展过程中要不断地加强自身的业务学习，进而更好地完成不同的工作任务。
第二，工作员工层次不同的培训需求分析：首先，员工知识技能的水平和机构。企业员工在完成工作任务时会运用到各种工作技能，这就需要员工掌握更多的理论知识。因为企业员工接受知识的能力不同，产生的学习效果也是不尽相同的，有些员工接受能力比较好，就会运用所学的知识更好地完成相应的工作任务，而有些员工由于自身学习水平有限[3]，未能掌握更多的工作技能。因此，企业在对员工培训之前要根据员工的培训需求，通过采用不同的培训方法进行分类管理，这样才能更好地提升他们的工作技能。同时，员工的个性特征。企业员工的个性特征也是企业需要考虑的因素之一，企业要根据员工的个性特征科学合理安排符合他们的工作岗位，因为如果企业安排不符合他们个性特征的工作，会使他们产生一定的抵触情绪，进而就会影响他们的工作效益，所以，企业在对员工分配工作任务时要尊重他们的个性特点，才能促使他们更好地为企业服务，进而为企业创造更多的经济效益[4]。
结论
简而言之，随着我国社会市场经济不断发展，企业如果想要提高自身的核心竞争力，就要做好自身的人力资源培训管理工作，不断地为企业培养更多的优秀人才，进而促进企业健康、稳定的发展。因此，针对当前企业人力资源培训工作的现状进行分析，通过采取一系列的改革创新办法，以期能够全面提升企业的核心竞争力，进而帮助企业能够在市场经济体系中立于不败之地。
参考文献：
[1]黄樱，贺丰年.企业人力资源培训中的有效性研究[J].企业文化（中旬刊），2018（11）：198.
[2]陈子闻.浅谈企业人力资源培训体系的构建[J].知识经济，2018（23）：84-85.
[3]尹玺禹.提高企业人力资源培训有效性分析[J].中外企业家，2019（08）.
[4]陈婧.提高中小企业人力资源培训有效性的路径分析[J].人力资源管理，2015（08）.
论文作者:孙庆华
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/3
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