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摘 要：现当今，随着我国经济的飞速发展，人们的生活条件逐渐改善，人们对于生活环境也有了更高的要求，在居住环境方面不再仅仅局限于生存条件，也追求着更舒服、更美观和更安全的居住空间。在此情况下就必须要加强建筑工程的施工管理，尤其在精装修方面，精装修的施工质量将直接影响着居住空间的美观性、安全性以及舒适性，为此就必须要做好建筑工程的精装修施工管理，并确保精装修管理的精细化，尽可能为建筑居民带来更好的居住体验。
关键词：批量精装修工程；精细化管理
引言
随着我过建设行业的快速发展，当前建筑工程项目量也在不断的增加。而作为一项特殊性的生活产品建筑工程，需要不断提高精细化管理的质量，无论是建筑工程的后期装修还是整个建筑工程的前期建设，都会影响到居住的美观与性能等需求。而当下决定着居民居住空间舒适美观、安全主要因素还是在于精装修。因此也会出现很多居民对于原装修不满意而私自进行改造，而如果在私自改造中不具备规范性，也就会留下相应的安全状况。
1精细化管理实施要求概述
精细化管理是在严格控制施工过程中各个工作环节的基础上，在原有管理的基础上，确保每个施工环节的要求能够不断完善，精益求精。具体管理实施过程需要系统化、程序化、规范化，具体操作简单化，提高整体管理效率。当前要想对批量住宅精装修施工进度控制管理，解决所有的全面工程建设中存在的问题，项目的建设部门需要制定一个更加完美的指导大纲，并结合项目的实际建设内容建立良好的运行机制。目前，对批量住宅精装修施工进度的控制和管理应严格按照系统要求，对项目操作流程进行管理。通过精细化管理可以全面实现项目建设管理目标，并结合各个环节完成精细化管理，提高项目组织效率，以及各个施工环节的运作效率，更好地实现项目建设发展目标。为了全面规范管理过程，量化管理活动中的行为，进而建立完善的操作程序，确保施工中的关键点能够得到有效的调整。
2我国批量精装修项目管理的现状
精细化管理需要贯穿于整个工程阶段和周期，是一项系统的工作。目前，批量装修工程项目精细化管理的发展现状并不乐观，仍存在诸多不足，主要体现在四个方面。首先是设计阶段。批量精装修工作对技术和设计的要求更高，通过初步设计和进一步设计确定最终的设计方案和图纸。但在深度设计阶段，我们并没有严格按照精细化管理的要求，围绕使用性能进行人性化设计，受到了传统装饰设计理念的影响，设计方案和图纸往往注重与实际施工不符的美观程度。第二，筹备阶段的组织。组织阶段的项目管理模式还处于起步阶段，管理机制落后于精装行业的发展，存在滞后问题。另外，工程人员素质不高，对精细化管理的认识水平不深，无法切实地将精细化在实际的工作中体现，影响管理的效率。第三，建设阶段。正式的施工阶段是施工管理的重点，但在实际管理中，工程交接和交叉内容较多，想要在后期通过返工的形式修正建设存在的问题基本不可能。由于缺乏精细化管理、施工流程不当、材料管控不平衡、项目交接信息共享受阻、工期延误、安全施工、质量控制不合理等原因，制约了精装修的施工效果。第四，完成阶段。很多装修项目完成后，除了验收项目外，保洁和交付维护也很重要。在管理方面，由于有关系统和人员缺乏注意，导致清洁工作延误结束，清洁工作不彻底，交付资料的协调和责任不明。
3批量精装修工程面临的困境
目前，在我国的建筑市场，尤其是房地产市场，成批精整模式已成为未来的发展方向，但目前的成批精整项目仍处于发展的初级阶段。成批的精整工作可以保证精整工作的差异性和高质量的完成，但在目前的实践中仍存在许多问题和不足。
3.1人才队伍建设不足。
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虽然我国房地产业已经发展了几十年，但在房地产精装修领域仍处于发展的初级阶段，还存在较大的差距和不足。这体现在教育水平低，人才综合素质低，人才数量不能满足市场发展的需要。而精装装饰行业中，很多相关人员自身没有受过专业教育，也没有足够的工作经验，这导致精装装饰行业人才队伍整体水平较低。
3.2工程设计的质量问题
工程设计的质量、装修工作是一项极其复杂的施工工作，在进行施工时，不仅要考虑业主对于施工项目的审美要求和舒适度要求，更要从多方面考虑居住空间的安全环境。例如，在精装修的设计过程，如果设计师只注意美丽和舒适的生存空间，但未能充分考虑建筑环境的空气流通，所以装饰结构影响居住空间的气流，将直接影响施工安全的使用。同时，也有些设计人员无法设身处地的为居民着想，导致在设计阶段不能正确分析舒适性的具体指标，在这种情况下会过多的关注安全与美学的生活空间，最终在建筑工程的使用过程中存在着不良体验，比如房间灯的开关的位置不合理，居民不能随手触摸开关设备，严重影响到居民的生活舒适感。
4实现批量精装修工程项目的精细化管理对策
详细的批量精装修工程项目精细化管理，必须要从项目的开始到结束进行全过程的管理，尤其是要对内部进行精细化的分管，夯实工作基础，提高项目的各个部分的协调程度，实现整个项目的高效运行。
4.1提高管理精度的基本单位是提高管理质量。
在当下的批量精装修工程项目管理之中，往往是以粗放型为主要类型，这主要是由于缺乏人才，大多数经理没有足够的管理技术和水平，因此无法实现从粗放型向精细型转变，从而导致管理的发展陷入困境。为了提高项目管理质量，必须提高项目管理水平，才能实现项目管理的整体质量的提升。在管理团队中，搭建共享学习的平台，激发每个人学习和工作的积极性，发挥人的基本作用，更好地实现批量装修工程项目的高效运作。
4.2建立健全质量管理机制
在实际施工过程中对精装工程的施工进行更好的质量管理机制，才能对施工行为进行良好的科学有效的管理，这样才能很好的保证施工的质量和效率。完善的质量管理机制可以促使施工人员在实际操作过程中尽到自己的职责，提高施工人员的工作效率、责任心和使命感，因此，建筑施工企业与建设单位应不断完善内部质量管理机制，使参与工程施工的所有人员可以在相关管理机制的指导下，严格按照已明确的施工要求和标准规范来执行，从而有效地保证施工质量。此外，还需要制定相应的监督管理制度，这种管理监督机制能够有效地保证建设的顺利高效地完成，对建筑的整体质量有很强的保障。
4.3打造精品项目
精细化管理有助于塑造建设项目本身的良好形象和项目实施过程中的持续质量改进，致力于项目各阶段中各关键过程的质量控制环节上的严格把控，缔造优质量。
4.4捍卫企业荣誉
粗放式的生产管理模式难以缔造优质精品来捍卫企业的荣誉，精细化管理有助于严格控制项目质量方针、贯彻目标的实施和活动内容的确定，并创造出高质量的项目。同时也体现了项目管理的高水平，突出了企业品牌，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5结论
总之，由于精装的质量保证离不开管理，因此有必要加强精装修的管理。为了提高利润和项目的综合效益，房屋建筑施工企业应该优化和改善批量装修的管理方法，尽快实现信息化管理，加强成本控制，进而增强竞争实力，获得可持续发展。
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论文作者:刘巍
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
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