摘要：在经济日益发展的今天，人们对于美好生活的要求在不断提高，与之相适应的是平衡充分的发展能力。在竞争如此激烈的市场，建筑领域企业要站稳脚跟，必须从自身内在角度出发，提升管理水平，实施精细化管理，按时按质按量完成施工工程。本文分析了企业缺乏精细化管理会出现的问题及其原因，并提出较为可行的实施方案，希望可以提升该领域企业管理水平，为我国建筑领域发展添砖加瓦。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；完善策略
引言
在施工过程中采取精细化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工质量，坚持精细化的施工管理措施，有利于提高建筑企业的核心竞争力。目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，相关建筑单位应该不断重视精细化管理模式，并积极推广，这有利于提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
1建筑工程施工精细化管理的基本内涵
随着建筑工程项目的日益增多，建筑工程施工管理的任务量不断加大，建筑工程施工精细化管理的基本内涵，下文将从精细化管理的内容和精细化管理的意义两个方面论述，其具体内容如下：
1.1精细化管理的内容
从精细化管理的内容来看，精细化管理是一种理念，一种文化，起源于科学管理、精益生产，它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。施工管理存在于建筑工程建设的始终，对建筑工程施工而言，精细化管理就是落实管理责任，明确岗位职责和分工，工作要日清日结，发现问题及时处理、纠正、解决问题，确保建筑工程施工质量。不仅如此，精细化管理在建筑工程施工中的应用，对其项目中所涉及的人员进行必要的细化，也是精细化管理的重要内容，这样可以保证其企业下达的各项管理指标能够达到标准。
1.2精细化管理的意义
从精细化管理的意义来看，精细化管理是一种全新的理念与文化，对建筑工程施工管理的意义主要表现在三个方面，一是有利于社会分工的明细化，即在施工管理中各部门各人员的分工明确，每个人在实际工作中明确自己的工作职责。二是有利于施工管理责任制的实施，建筑工程施工管理的岗位职责确定到人，以便各司其职。三是有利于提高管理效率，在明确的分工和责任制的影响下，可以最大化发挥建筑工程施工管理的效率，进而提高对工程项目的全方位管理。
2建筑工程施工管理中精细化管理中出现的问题分析
2.1施工安全隐患普遍存在
建筑工程施工是一项浩大的工程，涉及面广，管理起来相对不易，因此，在施工过程中，安全隐患问题随处可见。安全问题无小事，作为建筑企业，应当将安全问题摆在首位。但施工现场物品随处乱放，施工材料随意丢弃，很多施工原材料也没有做好储存工作，这些都容易导致安全事故的发生。施工现场的许多施工人员缺乏安全意识，没有做好安全防护工作。许多施工危险区域没有放置安全警示标志。在施工阶段，许多施工操作没有按照相关的规定进行，不合理现象时有发生。这些安全隐患的存在不仅使得建筑物的质量不能保证，同时还威胁着建筑人员的人身安全，不利于建筑企业的经济效益。
2.2建筑工程质量难以保证
当今许多建筑单位一味追求企业的经济效益，不断要求加快工期，但是却忽视了建筑工程的质量问题。许多施工单位不注意施工原材料以及施工方式，甚至某些施工单位为了降低施工成本购买质量不合格的次品原材料用于施工。材料的质量直接决定了建筑物的质量。不合格的施工材料不仅缩短了建筑工程的使用年限，还会导致许多安全事故的发生。作为施工单位，必须将安全生产、质量合格作为施工中的重点工作。除了硬件设备之外，施工单位还要注意聘用具备专业技能的施工人员。实际中很多施工现场的施工人员不具备专业技能，也没有经过相应的培训，这不利于建筑工程的质量保障。
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2.3建筑工程施工管理效率较低
建筑施工管理对建筑工程具有重要作用，缺乏管理效率就会导致建筑工程的管理没有实际意义。在施工过程中必须重视对施工的管理，例如施工材料的管理。建筑工程中涉及到的原材料必须通过正规渠道购买合格产品，购买完成后需要由专业的检验人员进行对比检验，确保原材料的质量以及规格符合建筑需求。在施工过程中，要加强对施工人员的考核，定期对施工人员的专业技能进行考察，在一些关键技术时，要选用经验丰富的施工人员进行操作，避免由于失误导致工期的延长，保障施工效率。
3完善建筑工程施工精细化管理的策略
3.1加强对施工人员的精细化管理
对建筑工程施工进行精细化管理，就要求施工队伍具有更高的综合素质。在具体的建筑施工过程中，建筑企业要建立一个完善的建筑工程施工管理体系，项目部逐步分解细化管理责任，要明确每个管理人员的责任，并做好责任分工工作。在企业内部也要建立奖惩制度，以此来激励施工人员的工作热情；同时要加强对施工队伍的专业技能以及安全生产管理制度的教育培训工作，建立并完善安全生产责任制度和施工管理制度，并与主要项目管理人员签订目标责任状，使管理责任和管理制度真正落到实处。具备较高技术水平、同时具有专业素养的施工队伍，不仅能够保证建筑项目如期完成，而且能够避免意外事件的发生。
3.2加强建筑材料的精细化管理
在建筑工程的造价中，建筑材料约占建设成本的70%，如果不对建筑材料进行精细化管理，那么就会直接影响整个建筑质量和成本。在建筑工程投标前，建筑企业需要采用各种方式对所需人工、材料、施工机具等要素进行系统的调查，以掌握各要素的价格、质量、供应时间、供应数量等数据和影响因素。在采购相关施工材料的时候，选择产品质量必须可靠，并满足设计文件的有关规定；供货方式、时间、地点符合施工进度要求，有无附加条件和费用等因素；同时也要对建筑材料的规格、数量以及价格等属性进行明确，防止因规格不同或采购不足和采购过量导致工程成本的增加。同时在施工现场也要做好材料的验收、检测和管理工作，保证建筑材料的质量，避免材料浪费。不同材质、不同规格的材料及易燃易爆品应按要求分类分区存放，并做好安全防范和排水措施，防止不同材料之间发生损坏和污染。
3.3加强施工现场的精细化安全管理
施工企业应该制定安全技术措施、复查制度、作定规程等，按照工程进度的不同时期与外部环境的各种变化，及时进行更新、补充或修改，让施工作业一直处在一种良好的安全生产状态内。专职管理人员需对现场的安全施工进行全过程的动态管理，确保施工人员能够实行全过程按章作业。定时深入关键节点与重点区域，不断的进行巡回检查，切实做到抓关键、抓重点、抓细节等；在合理编制施工工艺、提升机械化施工程度、优化施工流程的同时，开拓新技术、新思路成果的应用，使其能够在安全生产中发挥积极的作用。施工人员的素质是影响安全生产的一项重要因素，建筑企业一定要做好施工人员安全教育培训及安全岗位学习的工作，对于一些特殊工种的作业人员，更要严格按照安全资格准入制度。施工企业所安排的安全管理费用必须用于安全资金作保障严格实行，且专款专用。安全管理人员应经常深入施工现场，负责与组织排查现场存在的所有安全隐患，一旦发现问题就必须确定改进措施与期限；不断提高风险评估工作的工作力度，做到重点排查并识别危险源，给未来可能会发生的安全事故提供预防与整改依据。
结束语
总之，建筑工程施工精细化管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对建筑工程施工而言，应重视精细化管理的重要作用，在施工前期准备、施工过程建设以及施工结束阶段，做好建筑工程施工精细化管理，只有这样，才能最大化发挥建筑工程施工精细化管理的作用。
参考文献：
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［2］张石炜．浅谈建筑工程施工精细化施工管理［J］．建筑建材装饰，2015（14）．
［3］陈映彤．建筑工程的精细化施工管理探究［J］．门窗，2017（4）：56．
论文作者:任春虎
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/5
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第28期论文;