摘要：组织绩效改进的核心内容在于战略性人力资源管理。目前的市场竞争越来越激烈。企业要想提高竞争力，提高企业绩效，实现可持续发展，必须加强战略人力资源管理。基于此，本文阐述了战略人力资源管理的内涵和组织绩效的内涵，分析了人力资源管理对组织绩效的影响，详细讨论了促进组织绩效的人力资源管理措施。
关键词：战略人力资源管理；组织绩效；措施
1 战略人力资源管理的内涵
战略人力资源管理是指部署具有战略特征的人力资源管理行为和人力资源，以实现战略目标的顺利实现。与传统的人力资源管理不同，战略是战略人力资源管理的重要特征。同时，它是战略人力资源职能定位的体现。重视企业与员工的共同发展，注重人力资源管理与组织战略的协调。
2 组织绩效内涵
组织在一个时期中，完成的任务的数量、任务的质量、完成任务的效率、组织资产运营水平、组织持续发展能力等叫做组织绩效。事实上，组织绩效是组织在一定时期内可以实现的业务收益。当前市场越来越激烈，组织运营优势的重要指标是组织绩效。市场中组织的生存和发展直接受到组织绩效的影响。一般来说，人力资源管理的重要管理最直接的结果是人力资源管理的表现，这会影响企业利润和股票价格等经济指标。因此，在企业发展方面，人力资源管理的组织绩效具有深远的影响。
3 人力资源管理对组织绩效的影响
3.1 战略人力资源管理为组织提供高素质人才
人是企业战略人力资源管理的主力军。企业战略人力资源管理直接影响员工的个人特质，如员工能力，员工激励和员工对公司的态度。与此同时，企业战略人力资源管理对组织规范和组织原则等组织规范产生直接影响。基于资源的理论，组织内的关键因素决定了组织的可持续竞争优势。组织内的关键因素是不可替代的。该组织的战略性人力资源管理使其自身的竞争优势更加持久，从而提高组织绩效。在战略人力资源管理的基础上，在招聘员工的过程中，公司选拔高素质人才，通过有效的培训机制提高员工满足工作要求的能力。
3.2 战略人力资源管理激发员工积极性
基于战略人力资源管理，员工激励和组织目标的绩效评估是一致的，极大地激发了员工的积极性。就公司员工而言，自愿离职和提高自我能力的动机是一种有竞争力的薪酬机制。薪酬机制是战略人力资源管理的一部分。通过合理的激励机制，公平公正的评估体系和专业培训机会，可以有效激发员工的工作态度。在公司的组织氛围方面，设计富有挑战性的工作，合理科学的薪酬设计，确保上下层的顺畅沟通，共享信息，都为员工提供了良好的氛围。战略性人力资源管理直接影响企业的个体员工。通过战略性人力资源管理，充分激发员工的主动性和创造力。在组织氛围的指导下，组织成员根据自己的能力和技能，通过有效的行为和积极的工作态度，使个人表现不断提高，从而提供组织绩效。
4 人力资源管理促进组织绩效的措施
4.1 构建基于组织战略的人力资源规划方案
根据组织的战略目标，预测组织的未来任务和组织的环境要求。这是该组织的人力资源规划。通过组织人力资源规划，可以确保组织的战略目标和人力资源管理。通过组织人力资源规划，可以预测组织的人力资源需求和供给，满足组织对人才的需求。人力资源规划是一项基于组织战略的战略性工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它具有系统的特征，全面验证组织的当前人力资源，组织的内部环境以及组织的外部环境，从而使组织的需求合理化，以适应组织的未来发展。在预测的前提下，进行人力资源的战略管理。人力资源规划包括员工培训，员工招聘，员工晋升计划，员工薪酬计划，员工部署等，包括人力资源管理的全部内容，在组织人力资源管理和组织战略中发挥着重要作用。
4.2 规范组织培训
为了确保员工的质量，应建立标准化的培训机制，为提高组织绩效提供人才支持。目前，培训在企业的人力资源管理中受到高度重视。当前的市场竞争无疑是人才的竞争。因此，公司强调员工的培训，将人力，财力和物力资源应用于人才培养。但是，没有达到预期的培训效果，员工的认可度不高，有的甚至在培训中遇到了阻力问题。这是因为公司的培训流程不是基于组织战略和有针对性的培训以及员工的需求。因此，根据企业的战略需求，结合员工的发展需求，建立科学的培训机制。首先，基于战略视角，组织从组织层面，员工层面和工作层面对员工的培训需求进行全面分析。其次，组织根据当前发展和未来发展的需要，仔细划分培训计划，旨在培养目标和培训。充分考虑内容和培训方法，同时科学评估培训的效果。评估的目的是澄清培训的目的是否实现，并根据实际情况纠正现有问题，不断提高培训水平，不断提高培训体系，从而提供保证。为了提高人才的素质和质量。它是为了提高组织绩效。
4.3 构建公平的绩效考核方案
组织的绩效评估是指基于组织明确的战略目标，全面评估员工的行为以及通过科学指标和标准实现的绩效。同时，评估结果应用于员工的工作，以指导员工的工作行为。员工工作的动机直接受到科学绩效评估的影响。通过科学的评估手段，明确员工的工作任务和工作职责，使员工充分参与工作。此外，基于绩效评估，员工可以找出自己的问题，以确保员工可以在未来的工作中进行更正。
职责在制定未来战略目标的过程中，为了使目标任务切实可行，任务和工作性质被分解并实施为个人。换句话说，每个员工都负责组织任务。科学的绩效评估是基于科学有效的方法来跟踪员工任务的完成情况，并进行记录和评估。一旦发现问题及时得到改善，员工和企业的任务就能顺利实现，员工绩效得以提高。同时，在科学的薪酬计划的前提下，通过有效的激励措施，积极引导员工的工作动力和态度。基于战略人力资源管理下的激励机制，可以实现员工的组织目标，满足员工的需求。在有效激励的基础上，充分利用员工的积极性和主动性，增强员工的主人翁意识和员工意识。提高满意度。建立科学的薪酬计划是战略人力资源管理的重要组成部分，可以提高企业绩效。
总结
总之，在当今知识经济的背景下，人力资源管理工作对企业的发展越来越重要。它在组织人才库和建立学习型组织方面发挥着重要作用，也影响着企业创新绩效的能力。因此，在复杂的经济环境中，现代企业应采取有效措施，确保人力资源工作科学顺利进步，从而促进企业的稳定持续发展。
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论文作者:周洋,李颖,戴喆旸
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：组织论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 绩效论文; 战略论文; 工作论文; 科学论文; 《基层建设》2018年第26期论文;