黄东
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摘要：作为建筑工程管理中的关键环节，进度管理的好坏对建筑工程的整体构建、施工、管理等均是极为重要的。进度管理水平高，建筑工程管理的水平则高，反之亦然。从定义方面来看，所谓进度管理主要是指在科学、合理、有效地掌握相关作业标准的同时，严格按照生产进度计划的相关要求对项目进行推进，以便高效地完成任务；因此，为了更好地提升和改进度管理在建筑工程管理中的重要性，文章主要根据当前建筑工程管理中的相关标准与要求对其进行研究与分析，以便更好地提升进度管理在建筑工程管理中的应用价值。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；管理学与工程学
1、建筑工程管理中的三大重点管理项目分析
1.1、质量管理
在建筑施工企业或建筑工程管理中，质量作为其命脉，在加强建筑工程项目的质量管理工作的方方面面都是极为重要的。只有将质量管理贯穿到工程生产中的各个环节和过程中，才能真正地发挥质量管理的重要价值。而从当前质量管理在建筑工程施工与管理中的应用情况来看，其内容主要包括事前控制、事中管理、事后自检等3个方面。
1.2、安全管理
无论是在建筑工程管理中，还是在建筑施工管理中，安全管理都是极为重要的。假如建筑工程管理中的其他管理出现管理不到位，可引起相应的经济损失，那么安全管理不到位可能引起的就是人员伤亡问题，毕竟生命诚可贵，安全才是生产的第一保障。故在建筑工程管理中，必须不断加强和贯彻安全管理相关政策与方针，坚守安全管理的目的性。从内容上来看，安全管理在建筑工程管理中主要包括以下几点：一是建立和完善安全生产责任制和加强安全人员教育；二是编制专项安全施工组织设计和认真落实安全检查制度；三是加强安全人员教育和履行专职安全员岗位职责。
1.3、成本管理
通常情况下，成本管理是施工项目质量的综合反映，它不仅是有效增加企业利润和扩大企业社会积累的重要途径，也是推行各个项目经理责任制的主要动力。因此，在建筑工程管理中，在保证质量与安全的前提下，必须做好成本管理工作，比如，成本预算、成本控制、成本管理体系建设等。
2、进度管理在建筑工程管理三大重点项目中的应用分析
2.1、进度管理在事前控制中的重要性
在建筑工程管理中，进度管理的好坏对建筑工程的影响是尤为明显的。进度管理的有效应用，不仅能有效地向各部分或各个部门、单位明晰其各自的职能与目标，还能明确分工明细与责任。进度管理在质量管理中的有效实施，除了能发挥上述优势外，还能有效地明确和细化工程项目管理规程，为其提供相应的管理依据，保证建筑工程的整体质量在各个施工程序中有效开展，继而从进度计划、检查、控制、调整等方面实现质量管理操作流程的更加科学化、合理化与规范化。使各个部门之间树立良好的质量意识、责任心，进而确保施工质量的安全、有效。
2.2、进度管理在事中管理中的重要性
严格遵守和执行建筑工程项目中的质量计划，积极将进度管理应用到其中，不仅是当前建筑管理的重要内容，同时也是促进和协调建筑工程施工、积极对待每一道工序的重要保证。进度管理在事中管理中的应用，不仅能有效的将各个工序质量的因素纳入到管理状态中，细化质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，还能有效地保证工程项目的全面推进与建立相应的内部监督和外部监督机制，适时审查施工流程和规范。进度管理的有效实施，还能在一定程度上保证原材料购置和运输上的更加快捷与安全，顺利推进各项工序的全面开展。
2.3、进度管理在事后自检中的重要性
在建筑工程管理中，事后自检是极为重要的一项基础性管理活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆据相关的研究数据表明，进度管理不仅能有效地协助施工单位以更严格要求按照国家的相关质量评定标准和办法对已经完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，还能在自检的过程中发现并及时解决相应的问题，并根据相关的内部验收准则验收合格后，再交给有关单位验收，继而以最快的速度提高建筑工程整体的建设工程质量。
3、进度管理在安全管理中的重要性分析
3.1、建立和完善安全生产责任制
在当前的建筑工程管理中，安全管理的有效实施不仅依赖于相关制度的严格把控，同时必须建立在相关法律法规的基础上方可得到保障。根据管生产必须管安全和谁主管谁负责的相关安全管理原则来看，施工进度的有效实施不仅能协助施工现场建立真正的以项目经理为首的安全生产管理机构，明确项目安全管理的相关目标和将相关的目标分解到各个项目之中，尤其是项目成员；同时也能在一定程度上提升项目管理人员和班组各成员自身的安全管理责任，并积极协助将安全管理固定下来，将其应用到安全与生产中，继而将安全管理与相应的管理相互链接而形成一个较为严密的安全管理体系。
3.2、加强安全人员教育和落实安全管理制度
项目部为配合建筑企业做好各项安全管理的同时，还必须将安全管理贯彻到整体或局部施工的全过程。但由于各种因素的影响，使得工程在实际的施工过程中常出现安全管理落实不到位的现象。进度管理作为一项与时间相关的管理项目，诸多研究均证明在建筑工程管理中的安全管理中贯彻和落实进度管理，对提升建筑企业的运营水平是极为有效的。一是进度管理能有效地加强和提升安全人员的教育水平；二是能有效地落实安全管理制度，继而保证各个项目的有效开展与顺利推进。结合建筑企业自身的施工能力、负荷、平衡状态等进行分配，并按照施工进度计划落实日程生产要求。
3.3、协同安全技术交底工作的开展
通常情况下，安全技术交底作为一项技术性极强的工作，它不仅是有效保证施工安全的有利条件，也是促进各项工作全面开展的重要保障。但由于各种不确定因素的影响，使得安全管理中的安全技术交底工作不得不延迟。进度管理在安全技术交底工作前，对促进安全员以最短的时间将相关的安全技术交底工作以书面形式，更清楚、更简洁地将不同工种、不同施工对象或不同施工阶段、不同分项呈现出来，继而促进后期安全技术交底工作的开展。总之，进度管理的有效开展，对安全技术能否及时、细致、切合现场实际推进，保证建筑工程的全面推进均有一定的借鉴价值。
4、进度管理在成本管理中的重要性分析
4.1、成本预算中进度管理的重要性
在建筑工程管理中，成本预算自始至终都在发挥着积极的作用，但由于建筑环境、地理位置、地质、政策等因素的影响，常导致成本预算工作的开展受到限制。随着当前科学技术的发展与体制的逐步完善，进度管理在成本预算中的应用也逐步明朗起来，尤其是在建筑工程管理中更是明显。其中，进度管理在建筑工程管理成本预算中的优势主要表现有以下几点：一是以更快的速度协调成本管理中存在的技术问题和经济问题；二是更准确地了解和掌握外界变化并制定相应的成本预算管理措施；三是以更科学、合理、有效的方法对建筑工程管理中的工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断。与此同时，由于建筑工程的施工时间相对较长，因此在成本预算中实施进度管理，还能在一定程度上增强建筑企业的市场敏感性及预防各种可能存在的市场价格波动。
4.2、成本控制中的进度管理的重要性
进度管理的目标，不仅要及时发现计划与实际的偏离程度，采取有效措施，予以消除，还要提高预见性，预防偏离情况的发展。在建筑工程管理中，成本控制不仅是一项全员、全过程的控制活动，更是一项项目经理充分发挥其成本控制才能的舞台。因此在成本控制中，为了更好地达到科学、合理、有效的控制成本，除了要积极调动全员、全过程的控制活动外，还必须充分发挥项目经理的主导作用，根据确定的成本预算总额分解各职工作业班组成本控制问题，从而积极发挥进度管理在成本控制中的优势，从进度计划、检查、控制、调整等方面贯彻和落实进度管理在成本控制中的积极价值。真实反映每一工日、每一工序的成本，将上级部分下达的相关成本计划与实际的成本控制进行比较，确定两者之间的差异（成本费用差异），确定造成成本差异的原因与责任归属，积极采取相应的措施消除成本费用差异，防止成本出现短期或长期的失控状态。
参考文献:
[1]张贤胜.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].低碳世界,2017,37(10):169-170.
[2]程巍.探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].科学技术创新,2017,35(4):247-247.
[3]邓兆扬.关于建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J].城市建筑,2016,31(14):120-120.
论文作者:黄东
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
标签：进度论文; 建筑论文; 工程管理论文; 安全管理论文; 成本论文; 重要性论文; 成本控制论文; 《房地产世界》2019年5期论文;