摘要：随着网架结构的不断完善，现代化设备的不断应用，人们对电网安全运行有了更高的要求，从而对电网调度人员的业务水平也有了更高的标准。新形势下，机遇与挑战并存。这就需要电网调控人员不断增强自己的业务能力，提高自己的业务水平，学习新理论，了解新设备，运用新系统，全面发展。规避电网调度事故，保证电网的安全、稳定运行。
关键词：电网调度；危险；安全管理控制
1调度工作需要注意的危险点
电网调度工作需要掌握良好的技术和流程，按照标准规程进行操作与控制，只有这样才能实现稳定供电，保证用电质量，但在实际操作过程中，往往会出现一些问题，造成停电或中断，调度工作需要预知风险点，提前预知并及时处理。调度工作中的危险点主要有如下几种情况：
1.1运行方式不当导致的风险点
在电网调度过程中，需要严格执行标准规范，确保操作得当，保证调度安全，但是在实际操作过程中，往往会因为操作的原因造成事故，出现调度运行方式不当导致的倒闸操作失误现象，这种情况会造成全面停电或负载过荷，影响供电稳定性。
1.2倒闸操作命令票编制错误导致风险点
在对系统操作时，不能熟知工作流程，使断路器、隔开关位置及继电保护出现异常。调度过程中，不能预知系统潮流变化及系统影响，操作出现了漏项、多项、串项的问题，造成了倒闸操作命令票编制错误。
1.3操作票审核不够细腻导致危险点
在进行调度时，对电网调度操作票不能认真查看，审核不到位，使一些错误操作进入程序，造成失误，特别是主要内容中厂站、线路名称、停电范围、工作内容、停送电要求、交接令人姓名等不能进行仔细核对，违反了填写要求，使一些术语、专有名词、模拟图等理解不清，在进行操作时，则不能正确调度，违反了操作基本规则。
1.4电网事故处理导致危险点
在发现电网事故时，往往违背了规章制度，对事故处理不能及时有效，造成了大面积停电，增加了社会不良影响，在处理事故时，安全意识不强，导致人身事故的发生。在交接班中出现空白点，很容易导致危险事故的发生，特别是上一个班重要方式变更、重要操作没完成时，往往进入下一个班，因为交接不清晰，造成事故面扩大。
2电网调度危险点出现的原因
2.1协调配合不够造成危险点
电网调度是一个系统工程，需要加强配合与协调才能完成，也就是说，在调度工作开展时，需要很多工作人员参与进来，各个点位的操作均会影响整体供电用电安全，在众多操作环节，任何一个操作步骤出现失误，都会造成更大的危险。电网调度危险点在各科目中都有不同的特点，呈现了多样化、多元化的形态，危险点不是单一形式，要想分析出危险点成因，则需要全面掌握设备、人员情况，只有这样，才能要出现问题时，快速检测到危险主因，保证快速处理。
2.2计划不科学不合理造成危险点
电网调度工作量大、操作复杂，需要合理制定计划，通过计划推进，保证调度科学、合理，但是，在实际操作过程中，一些调度工作没有科学详细的计划，违反了操作规程，操作票拟写并不严格，没有按照设计好的范本来写，出现了五花八门的填写情况，按照这种操作进行，出现问题则是必然的。另外，电网的检修也需要制定合理计划，根据计划做到整个和局部检测检修，保证运行良好，但往往在检修过程中，流于形式，不能做到科学检测检修，埋下许多安全隐患，增加了危险几率。
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2.3人为操作不当导致危险点
电网调度中需要精湛的业务支撑，但一些电网调度人员技术水平参差不齐、业务能力不够专业，这种情况较为普遍，不论是经验丰富的老人，还是新进入工作的新人，均会出现操作不当的问题。因为有丰富经验的老人进行电网调度时，往往认为这项工作轻车熟路，不会出现问题，在操作中马虎大意，这样凭经验做事的态度是最容易出现调度危险点的。对一些经验不够、操作不熟练的新人，因为技术能力不同，业务水平差异，实际操作时则会出现不自信的情况，对一些设施设备不能熟练掌握，遇到问题，会出现胡乱操作，导致危险点的存在。
3电力系统调度运行安装的控制措施
应该认识到，电力系统调度运行中，危险点是客观存在的，如果做好危险点的有效控制，是电力企业和调度人员需要深入研究的课题。这里通过实例分析的方式，对电力系统调度运行中危险点的控制措施进行讨论和阐述。某10kV配电线路作为主城区和周边多个村镇的主要供电线路，其运行的稳定性和可靠性直接关系着用户的用电体验，因此，做好危险点的防范和控制意义重大。经全体操作人员的细致分析和深入研究，从电力系统调度运行中存在的危险点出发，制定了以下几点控制措施，经实践检验，这些措施具有良好的可行性，能够在很大程度上实现对危险点的防范和控制。
3.1强化安全培训在电力系统调度运行中，想要做好危险点的有效控制，最为关键的一点，是提高调度人员的安全意识，做好相应的教育和培训工作。对于电力企业而言，应该认识到，强化调度人员的安全意识，是确保所有工作顺利展开的前提和基础，调度人员的安全意识也是保障电力系统调度运行安全的重要因素。电力企业在开展调度人员安全意识培训的过程中，应该对相关制度进行健全和完善，同时以此为依据，进一步提升调度人员对于安全意识的认知。另外，在开展调度人员安全意识培训的过程中，不能盲目的追求企业的经济效益，更应该关注电力系统的运行安全，将经济责任制度与考核机制有机结合起来，为电力系统调度制度的顺利实施提供良好的保障。
3.2优化管理制度对调度管理制度进行优化，是电力系统调度运行危险点控制的关键所在，对于电力企业而言，在进行调度管理制度优化的过程中，应该从自身的实际出发，制定出一套合理有效的调度工作管理制度，对于不遵守相应规程的行为，应该结合引发的后果，依照制度的有关规定予以相应的处罚。同时，还应该对调度人员的业务水平进行考核评估，对于表现优秀的员工，以后给予适当的奖励。在优化调度管理制度时，需要充分发尊重工作人员的主体作用，对其工作环境进行持续改善，关注调度人员的切身利益，继而激发调度人员对于自身工作的积极性和能动性。
3.3完善风险预测应该认识到，完善的风险预测机制是开展电力系统调度运行危险点控制的必要前提，在这个过程中，应该做好事前准备，依照具体的工作内容，做好风险预测，结合风险预测的结果，判断调度运行方案的可操作性，同时对操作过程中可能存在的危险点进行分析。同时，需要针对负荷预控，做好相应的风险猜测，完善前期的预防准备工作，电力企业可以充分发挥自身的网络优势，对安全监管制度进行持续完善，结合相应的教育培训，增强安全意识，确保调度指令的下达能够具有更强的执行力度。
3.4引入信息技术一方面，应该运用电子信息智能技术，在调度设备改造时，提升其智能化程度，引入分布式控制系统，逐步实现由不同功能模块管理不同电气设备向多种设备功能一体化的方向转变，以软件来确保功能的实现，提升调度数据采集的效率和效果；另一方面，应该构建电力系统调度信息化管理平台，以信息化技术实现电力系统调度的数据记录和统计，尽可能避免人为因素导致的误差。同时，也可以利用信息化技术，进行电力系统调度任务的设计，结合调度作业的特点，对固定检测运行任务进行安排，保证数据的及时性。当数据采集完成后，可以利用计算机，进行数据的计算和分析，避免人为引导引发的数据失真问题。
4结束语
综上所述，除做好各项危险点分析和预控工作外，还要不断提高自身的业务素质，掌握有关操作和事故处理的方法，严格执行调度操作命令，确保电网的安全、稳定、经济、优质运行。
参考文献：
[1]陈钢，林少华，陈晓东，等.加强调度管理保证电网安全经济运行[J].电力系统自动化，2009，33（24）：88~90.
[2]赵川，叶华，梁铃，等.电网调度危险点的安全管理分析[J].电力系统及其自动化学报，2015，27（5）：97~102.
论文作者:杨建,郭庭哲,王舒
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/31
标签：电网论文; 危险论文; 操作论文; 电力系统论文; 人员论文; 工作论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第12期论文;