关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
前言：完善建筑工程施工工作，对其具有重要影响的就是进行科学合理的工程管理工作，这一工作除了是保证工程质量的重要条件之外，在我国多年来，对工程的完善还具有指导性的意义，发挥着巨大的作用。建筑工程管理工作所涉及到的内容比较复杂，贯穿于工程施工的每一个环节，因此，一定要做好建筑工程的管理工作。当前我国的建筑行业发展比较迅速，强烈的市场竞争使得很多企业开始重视管理，只有不断地提升管理水平，才能真正的帮助企业提升市场竞争力。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理对企业的未来发展和工程的整体质量都有着重要的关系，对于一个建筑企业来说好的管理水平就是支撑企业发展的主要动力。随着近年来建筑行业的快速发展，出现了很多的新技术和新的材料，建筑工程的结构也随着变得更加复杂，新的技术装备对管理工作提出了更高的要求，只有不断地提升管理水平才能满足技术发展的需要。此外，建筑工程施工种类比较多，规模也有所不同，在加上复杂的施工技术和生产过程都需要严格的管理来作为基础，以此来保证工程的顺利施工，求得最终的工程质量良好。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑施工的原材料问题
近年来，工程建设中出现由于原材料质量不过关而导致工程验收不合格的情况屡见不鲜。建筑原材料品种和数量繁多，对材料进行全面检查是不可取的，也难以实现。而当采取抽样检查的方式，也可能会发生遗漏现象。同时，建筑工程中材料费用占总投资的比例很大，一些工程承包方为了谋求利益最大化，往往没有按照技术规范要求来进行采购，采购来的材料在质量上也是不过关的。承包商对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣。还有的一些企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患，降低了建筑工程质量。因此，在建筑领域，把握好原材料质量问题是重点。
2.2建筑施工质量问题
对于一些中小型的施工企业中，施工队伍素质一般不高，导致质量意识不全，更有甚者，为了追逐眼前利益，施工过程中的质量没有达到规范要求，没有实施质量检测制度，导致所有质量控制一塌糊涂。这既限制了建筑本身的发展，也威胁到了人民的生命财产安全。因此在施工管理中建筑质量的把关成了一个为突出的问题。
2.3建筑工程成本问题
建筑工程是特殊的生产过程，需要大量的物资支持。首先对于建筑本身，需要大量的建筑材料；另外，建筑在施工的过程中，也需要提供相对应的设备，水、交通、电力及通讯都是保证建筑工程得以实施的关键。然而不论是建筑本身所需还是必须辅助材料，都属于建筑工程的成本，而这些本身的合理预算，关系到整个建筑的成本和企业的利益。
2.4工期长短问题
目前有些工程项目因为建筑工期的问题，而超出了本身的工程预算，增加了施工成本。另外，工期的不按时完成，在一定程度上会给企业名声带来负面的影响，甚至有可能导致合同上的违约。建筑工期的长短，本身就是属于建筑工程施工管理方面应当解决的问题。
2.5建筑施工安全问题
在工程的施工现场，施工安全问题也是层出不穷。安全管理方面存在的问题主要体现在两方面：第一是安全管理制度不规范。现场的管理中缺乏规范的安全管理制度，并缺乏有效的安全问责机制，对安全隐患的排查不到位，安全隐患的监督整改力度不够，致使施工长期处于危险状态；第二是安全管理意识不强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目的管理者到项目施工人员对安全施工的意识较为薄弱，往往只是简单的配备施工人员安全设备，而缺乏对应急管理设施和现场安全意识提醒设施的配备，现场对各项安全管理制度落实也不够到位，往往只是对出现过安全事故的位置进行事后弥补，缺乏前瞻性的安全管理和隐患排查。
三、相关解决对策
1.建立相关的管理机构
进行创新管理，需要进行建设一个完整有效的管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了各部门联接工作，使其意见更够统一，减少对管理措施进行完善时的阻碍因素，有效地提升工作的管理效率，提高建筑工程的质量水平。另外，对于管理机构中工作人员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强的员工，使其能够制定出更为完善的管理措施。更为有效的保证了管理机构顺利运行。
2.建立施工管理机制
管理机制在建筑工程施工中具有较为重要的作用，建筑工程施工企业应积极的对相关管理机制进行创新管理。积极的引进外界具备现代化优点的管理机制。在管理机构内部，企业人员可提出一部分的激励工作人员进行创新管理的鼓励制度，提高工作人员对自身工作的热爱与负责，在一定程度上，促进了建筑工程施工管理的创新管理，同时经过一段时间的观察，选拔一些工作能力效率高并且综合素质较为优秀的工作人员，建立一个约束机制，实现对工程施工人员的有效约束。除此之外，也可建立相关决策机制，以法人治理为体制，保障岗位中都是可信任有能力的优秀管理人员，促进施工管理制度的完善，有效提高建筑工程施工管理的总体水平。
3.采用先进的管理技术
为了有助于让建筑工程施工效率得到提升，保障建筑工程施工质量，在建筑工程施工的过程中，应该采用先进的管理技术，学会运用各种方法与工艺，另外想要建筑工程施工的进度能够得到一定保障，同时效率更高，质量更好，就需要提高施工的管理水平，施工单位通过改进技术以及创新方法等方式，提升建筑工程整体质量。
4.提高施工监督水平
新如今的建筑工程监督制度，明显存在较多缺陷，需要进行一定的提高。能够适用于现阶段建筑工程的要求。首先，需要监督单位需要根据建筑工程的实际特点，制定一套具有针对性的施工监督制度。其次，合理分配监人员的分工和对个人职责的明确，确保工程的相关规定可以得到落实工作。同时，一旦在施工过程中出现错误，要及时的进行改正。另外，在建筑工程施工过程中，也要采取规范科学的管理制度。严格按照国家的有关的规章制度，采购建筑使用材料以及设备，要始终贯穿把经济效益和社会效益相结合，不能只追求经济利益，而偷工减料，始终保证建筑工程项目的施工质量。监督人员以及相关部门都要发挥其职责，负责好本职工作，认真负责的进行建筑工程的施工。
5.培训高素质工作人员
管理人员的素质低下，解决现实问题能力较差等问题，已成为阻碍提高建筑工程质量的重要因素之一，提高管理人员的基本素养已刻不容缓，需要进行对管理人员的培训，让人员对常见的建筑工程常见问题进行了解，采取不同的解决方式，也要针对不同的工程实际情况，在建筑工程施工前期进行对工作人员的培训，采用针对性方法进行应对不同的问题提出对策。
6.加强工程验收
进行工程验收工作时，首先要求验收标准符合国家相关规定，其次相关工作人员或部门制定合适的验收检验方案，专业并且严格地进行验收工作，同时让专业监督和分析施工单位进行数据验收工作，保证向社会公众公布的验收结果准确无误，和完善后期监督工作的进行。如果一旦发生质量问题，保证能进行及时的科学合理的补救。
小结：建筑工程施工管理本身是一项非常复杂、综合性强的工程，要真正做好这项工作，必须根据建筑施工企业自身的特点，通过实施科学合理的施工技术手段，提高工程施工管理水平。同时，企业要制定各项施工管理制度，形成施工管理的长效机制。只有这样，建筑工程施工管理水平才能得到一个全面的提升，才能够真正的实现标准化、规范化和科学化。
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[3]王铁楠,康成瑞.对建筑工程施工管理的要点分析[J].大观周刊,2012(16):105-105.
论文作者:邓彪
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
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