一、宜电总厂全力保障安全生产（论文文献综述）
张平,王戈非,管辉尧[1]（2017）在《推动国有企业实现资产证券化做大做强的探索与实践》文中研究指明党的十八大以来,北京京能电力股份有限公司认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观、四个全面、习近平总书记系列重要讲话精神为指导,贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以不断提高国有资产的证券化率为突破口,以改革、发展、稳定为大局,以建立现代企业制度为目标,以企业增效、职工增收、国有资产保值增值为落脚点,开展了一系列的改革
卓正昌,姚国寿,李燕辉,曾逸农,冉开金[2]（2014）在《“走马”大渡河（下）——“记者走基层”活动纪实》文中认为大岗山:数字管控铸精品从猴子到大岗山,要经过康定县姑咱镇下游一段管控路段,这里正在进行公路保坎施工。上午8点之前放行,若未赶上时间,便要等到中午12点,因此,28日早晨6点就出发。晓风残月,晨曦初露,耸入云天的山顶抹上厚厚的金黄。天空青光光的,只有一抹微云,无疑,又是一个阳光灿烂的日子。路况虽不甚好,在朝露和清新空气的洗涤下,也少了许多令人窒息的尘埃。所过之处,河床剧烈深切下塌,水流陡急,且
郝立宏[3]（2014）在《国电大渡河公司多措并举提升人才素质》文中研究表明人才是企业发展的第一资源,员工素质的提升以及能力的充分发挥,是企业发展的动力之源。教育培训作为目前能够体现企业对员工能力素质的要求和期望的措施,是实现员工素质提升的主要手段,但同时也越来越多的面临"培训在多大程度上提升了员工的素质?员工通过培训在哪些方面得以改善提高?"的质疑。回顾传统的培训方式,我们发现:传统的企业教育培训在培训流
黄中权[4]（2013）在《安全文化“落地”之道》文中研究指明龚嘴水力发电总厂是中国国电集团公司的骨干发电企业、国家特大型水电厂。近几年,该厂继承40余载积淀的深厚企业文化底蕴,以建设本质安全型企业为目标,以深入建设NOSA安健环管理体系为平台,建立了自我约束、持续改进的安全生产长效机制,全面提升了企业本质安全水平。安全生产是企业发展的前提和保障。作为安全生产"五要素"之一的"安全文化",是安全生产的灵魂和核心。近几年,国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂以建设本质安全型企业为目标,以NOSA安健环五星综合管理体系为平台,紧紧围绕"人、机、环、制度"四要素,着力推进"以人为本、风险预控"的安全文化建设,旨在用安全文化引导
魏文龙,李华[5]（2012）在《大型水电厂党建“三级联创”实践与思考》文中研究表明随着国内电力改革不断深入,电力生产企业面临的市场竞争越来越激烈,电力企业党建工作如何进一步融入中心,是各企业面临的共同课题。以国电大渡河瀑布沟水力发电总厂党委"三级联创"工作经验为例,阐述了党建如何围绕中心搭建平台,完善工作机制,从而不断创新党内活动理念和方式,切实发挥党组织推动生产、发展的职能,具有一定的借鉴意义。
李雅[6]（2012）在《面向集中控制水电站群的业务流程优化和实施研究》文中研究表明水电站属于技术和资金密集型企业，随着科技的发展，水电站设备的可靠性和自动化程度不断提高，以前单个水电站自运行管理逐渐被整个流域或多个流域水电站群集中控制（简称集控）管理所替代。随着电力市场“厂网分开、竞价上网”政策的实施，越来越多的资金流入水电市场，水电企业面临着越来越多的竞争压力。传统水电站的自运行管理模式弊端日益明显，已很难在当今多变的水电市场坏境中获得竞争优势。本文正是在此背景下，应用流程优化、知识管理、TPM等管理思想，对关系到集控水电站群核心竞争力的业务流程进行优化研究和应用实践，并构建了业务流程优化体系。论文的研究成果对提升水电企业的管理水平，降低运营成本，实现水电站群安全经济运行具有重要的理论意义和实用价值。本文的主要研究内容有：①对国内外水电站管理和流程优化的现状进行了综述，提出了本文选题背景以及研究的目的和意义，为论文的撰写指明了方向。②分析了我国现有集控水电站群的现状及其业务流程管理中存在的问题，确定了本文的研究思路，分析了集控水电站群业务流程优化的必要性。③分析了集控水电站群业务流程优化的含义和特点，规划了集控水电站群业务流程优化的总体方案，详细论述了该方案的设计思想、影响因素、内容体系。④对集控水电站群业务流程优化体系中的流程分析与优化方法，流程优化的主要保障，TPM、知识管理与流程优化的结合应用以及可持续改进等流程优化方法和保障机制进行了详细的研究。⑤介绍了所设计的流程优化体系在四川JZG集控水电站群的应用情况。应用结果表明，该方案对提高集控水电站群的管理水平，保证集控水电站群运行的安全性、可靠性、经济性有着显着的效果，初步验证了本文研究结果的正确性和可行性。
汪荣华,涂心畅,刘勇,郑卫东,周庆葭,张建明,向宇,唐茂林,胥怀生,严光升,安宁,王卓,蓝海,赵勤,黎湘康,杜小波[7]（2009）在《年中工作会特别报道》文中研究说明着力营造良好的电网发展环境 ■发展策划部副主任 汪荣华 力争2012年以前开工的500千伏项目取得路条批复，确保完成500千伏电网项目上报核准14项，获得核准11项；220千伏及以下项目获得核准111项。 当前，我们面临的形势比较严峻，首先是向家坝水电
任泽民,栗建峰,潘宏[8]（2008）在《深入推进NOSA管理 努力实现本质安全型企业》文中进行了进一步梳理龚电总厂于2006年8月开始推行NOSA安健环综合管理系统,2007年11月达到NOSA安健环管理四星级水平,2008年提出了NOSA管理"巩固四星、力争五星"的目标,并提出了以NOSA管理为平台,夯实安健环管理基础,持续改进,为实现本质安全型企业而努力。为此,就深入推进NOSA管理,努力实现本质安全型企业,阐述了NOSA管理和本质安全型企业的关系,分析了龚电总厂NOSA管理的现状,并着重从NOSA管理的系统性、前瞻性、自主性、团队性、创新性着手,对实现本质安全型企业进行了探讨。
邱洋[9]（2008）在《职位族架构下的战略绩效管理体系研究及应用》文中进行了进一步梳理随着中国经济飞速发展,企业正面临着快速变化的商业环境,如何快速应对竞争、有效实施战略、管理和激励员工,企业面临着一系列新的挑战,在这一系列挑战面前,人力资源已经成为企业获得竞争优势的关键因素。随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对企业的绩效管理问题进行了重新思考和剖析,指出传统的绩效管理通常从人力资源管理层面去理解绩效管理,缺乏对公司战略、人员、流程之间关系的系统思考,与员工发展、激励等体系也不能实现有效整合,已经不能适应企业新的发展需要。为了适应竞争日益加剧的形势需要,从而建立竞争优势、提升组织绩效,本文研究了企业绩效管理的一种特别的模式——职位族架构下的战略绩效管理体系,归纳了构建该体系的程序,并构建了该体系的运行模型,该运行模型概括起来就是“两个平台,四个子体系,相互整合”。（1）两个平台,即职位族管理平台与绩效管理信息平台。本文分析了职位管理的局限性,提出职位族管理模式,以及与激励机制、职业发展等体系的整合运用思路,为战略绩效管理体系运行提供了支撑。然后研究了绩效管理信息平台的功能结构与流程,有了信息化技术的支撑,能更好的将职位族平台与其它体系整合。（2）四个子体系,实际为企业战略绩效管理成功运用的四个关键环节,即战略规划体系、绩效考核指标管理体系、战略绩效管理执行体系以及运转保障体系。本文从战略的层面系统进行思考,将绩效管理定位为企业的战略实施体系,提出了一套从战略分析、策略目标制定到关键绩效指标体系建立的操作方案;绩效考核指标管理体系是将通过战略规划体系得出的战略关键因素以关键业绩指标的方式分解到各个层面,使组织/员工的努力方向与企业战略方向一致;战略绩效管理执行体系是指绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效结果反馈及应用的整个PDCA循环体系的实施与运行过程;在运转保障体系部分,提出了要实现各体系正常运行需要的保障因素。本文对各子体系的实施步骤和关键点都进行了阐述。（3）相互整合,是指在战略指导下,以职位族、信息化为平台,将绩效管理、激励机制、发展通道等原来比较零散的人力资源部分整合起来,改变传统人力资源各功能模块简单、并列式的管理方式。最后,本文结合某水力发电厂的战略绩效实施方案进行了阐述,并体现了实施职位族架构下的战略绩效管理方案后的效益。
梁云[10]（2007）在《基于能本管理的企业管理人员绩效管理体系研究及应用》文中认为在知识经济时代,人力资源作为企业的首要资源,在企业中的地位越来越重要,它关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。其中管理人员的能力发挥发展直接关系到企业的兴衰和命运。作为人力资源核心的绩效管理正是挖掘员工的潜力,将人这一企业最宝贵资源的作用充分发挥出来的有力工具。本文的研究目标是利用能本管理的思想结合绩效管理的理论、方法,建立一套完整的企业管理人员绩效管理体系,并应用现代信息网络技术,提高企业人力资源开发与管理的力度,进而提高企业的市场竞争能力。本文首先分析绩效管理基本理论、绩效管理在人力资源管理中的作用,以及其与人力资源管理其他模块之间的关系。在此基础上分析我国企业管理人员绩效管理运作现状及目前存在的问题,并提出了企业管理人员绩效管理解决对策及思路针。其次引入能本管理概念,分析其内涵及其运作机制,在此基础上提出企业管理人员的基于能本管理的绩效管理模式研究的总体思路。按照这一模式的设计总体思路,本文随后提出了基于能本管理的管理人员绩效管理框架体系,该体系包括能岗匹配的管理基础、绩效目标体系管理、绩效管理过程、绩效管理制度以及绩效管理组织等部分并提出了这套体系运作的影响因素,为企业顺利运行基于能本管理的绩效管理提供保障。此外,按照基于能本管理的企业管理人员绩效管理体系的要求,利用信息技术,建立了一套可执行的绩效信息化管理软件系统,提高绩效管理的效率。最后,将以上理论研究成果应用于企业实际的绩效管理改革中。以某水力发电总厂绩效管理为应用实例,针对公司绩效管理现状和人力资源管理的变革需求,在应用上述理念对电厂人力资源进行能本管理的基础上,提出了该电厂基于能本管理的企业管理人员绩效管理解决方案,并依托于绩效管理信息系统进行实施。
二、宜电总厂全力保障安全生产（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、宜电总厂全力保障安全生产（论文提纲范文）
（2）“走马”大渡河（下）——“记者走基层”活动纪实（论文提纲范文）
| 大岗山:数字管控铸精品 |
| 大渡河上的明珠———瀑布沟 |
| 枕头坝:金口河的歌 |
| 沙坪:工程质量“盯叮钉” |
| 龚电总厂———流域滚动的根基 |
| 尾声 |
（3）国电大渡河公司多措并举提升人才素质（论文提纲范文）
| 健全组织, 夯实教育培训组织体系 |
| 拓展功能, 强化素质提升基地建设 |
| 结合实际, 不断创新素质提升方式 |
| 立足需求, 着力细化素质提升内容 |
| 软硬并举, 加强素质提升配套建设 |
| 以人为本, 努力构建素质提升长效机制 |
| 扎实有效, 素质提升效果日益凸显 |
（4）安全文化“落地”之道（论文提纲范文）
| 以“文”化人提高人的安全素质 |
| 提升素质打造观念文化软环境 |
| 综合治理优化安全文化硬环境 |
| 刚柔并济制度文化和行为文化高度融合 |
（5）大型水电厂党建“三级联创”实践与思考（论文提纲范文）
| 一、深化融入度, 构建作用发挥平台 |
| 1. 突出先锋模范, 抓好“党员先锋岗”创建 |
| 2. 突出团队建设, 抓好“红旗党小组”创建 |
| 3. 突出战斗堡垒, 抓好“四强党支部”创建 |
| 二、把握关键点, 强化保障机制 |
| 1. 强化党员教育, 提升岗位履职能力 |
| 2. 围绕中心任务, 搭建岗位建功平台 |
| 3. 定期考评督促, 严格兑现人员津贴 |
| 4. 加强正面引导, 强化监督激励力度 |
| 三、突出实效性, 注重总结提升 |
| 1. 推进制度建设, 完善体制机制 |
| 2. 打造党建特色, 突出“细实活新” |
| 3. 不断创新载体, 全面营造氛围 |
（6）面向集中控制水电站群的业务流程优化和实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外水电站管理研究现状 |
| 1.2.2 国内外流程优化研究现状 |
| 1.3 论文的研究目的及课题来源 |
| 1.4 论文的主要研究内容 |
| 2 集控水电站群业务流程管理现状分析 |
| 2.1 集控水电站群现状分析 |
| 2.1.1 集控水电站群组成 |
| 2.1.2 集控水电站群现状 |
| 2.2 集控水电站群业务流程管理的现状分析 |
| 2.2.1 集控水电站群运行维护工作的具体内容 |
| 2.2.2 集控水电站群运行维护工作的特点 |
| 2.2.3 集控水电站群业务流程现状分析 |
| 2.3 集控水电站群业务流程优化的研究思路 |
| 2.4 集控水电站群流程优化必要性分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 集控水电站群业务流程优化体系设计 |
| 3.1 集控水电站群业务流程优化的含义和特点 |
| 3.1.1 集控水电站群业务流程优化的含义 |
| 3.1.2 集控水电站群业务流程优化的特点 |
| 3.2 集控水电站群业务流程优化体系设计的总体规划 |
| 3.3 集控水电站群业务流程优化实施规划 |
| 3.3.1 集控水电站群业务流程优化的实施思路 |
| 3.3.2 集控水电站群业务流程优化实施步骤 |
| 3.4 影响集控水电站群业务流程优化成功实施关键因素分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 集控水电站群业务流程优化方法和保障机制研究 |
| 4.1 集控水电站群业务流程梳理和优化 |
| 4.1.1 集控水电站群业务流程梳理 |
| 4.1.2 集控水电站群业务流程分析和优化 |
| 4.2 集控水电站群业务流程优化实现保障 |
| 4.2.1 组织体系 |
| 4.2.2 信息系统的建设 |
| 4.2.3 企业文化的建设 |
| 4.3 TPM 在集控水电站群业务流程优化中的应用 |
| 4.3.1 TPM 与流程优化的一致性分析 |
| 4.3.2 TPM 可作为流程优化实践的基础 |
| 4.4 集控水电站群知识管理与流程优化的结合 |
| 4.4.1 知识管理与流程优化的关系 |
| 4.4.2 知识管理与流程优化一体化 |
| 4.5 集控水电站群业务流程优化持续改善 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 应用案例分析 |
| 5.1 JZG 水电站群概况 |
| 5.2 JZG 水电站群运行维护管理现状及存在的问题 |
| 5.2.1 JZG 水电站群运行维护管理现状 |
| 5.2.2 JZG 水电站群运行维护工作存在问题 |
| 5.3 业务流程优化在该集控水电站群的应用 |
| 5.3.1 业务流程的梳理 |
| 5.3.2 核心业务流程的诊断分析 |
| 5.3.3 核心业务流程的优化 |
| 5.4 集控水电站群业务流程优化实施和评价 |
| 5.4.1 实施前准备 |
| 5.4.2 组织体系的建立 |
| 5.4.3 JZG 水电站群流程优化实施综合评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文 |
| B. 作者在攻读学位期间取得的科研成果 |
（8）深入推进NOSA管理 努力实现本质安全型企业（论文提纲范文）
| 1 NOSA管理与本质安全型企业的关系 |
| 2 龚电总厂NOSA管理现状分析 |
| 3 深入推进NOSA管理, 实现本质安全型企业 |
| (1) 系统性。 |
| (2) 前瞻性。 |
| (3) 自主性。 |
| (4) 团队性。 |
| (5) 创新性。 |
（9）职位族架构下的战略绩效管理体系研究及应用（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 论文的选题背景 |
| 1.1.2 课题的研究意义 |
| 1.2 绩效管理现状研究 |
| 1.2.1 绩效与绩效管理的概念 |
| 1.2.2 绩效管理理论的发展 |
| 1.2.3 绩效管理研究与发展现状 |
| 1.3 论文的研究目的及课题来源 |
| 1.3.1 论文的研究目的 |
| 1.3.2 论文的课题来源 |
| 1.4 本论文的研究内容 |
| 2 职位族架构下的战略绩效管理体系的理念研究 |
| 2.1 对几种常见绩效管理模式的分析 |
| 2.1.1 常见绩效管理模式简介 |
| 2.1.2 常见绩效管理模式比较分析 |
| 2.2 职位族及其与绩效管理的关系 |
| 2.2.1 职位管理的概念 |
| 2.2.2 职位族的概念 |
| 2.2.3 职位族的设计 |
| 2.2.4 职位族相对于传统职位管理的优势 |
| 2.2.5 职位族与绩效管理的关系 |
| 2.3 职位族架构下的战略绩效管理模式的理念 |
| 2.3.1 职位族架构下的战略绩效管理模式的设计思路 |
| 2.3.2 职位族架构下的战略绩效管理模式与传统绩效管理模式的区别 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 职位族架构下的战略绩效管理体系构建 |
| 3.1 体系构建的基础 |
| 3.1.1 工作分析 |
| 3.1.2 目标管理 |
| 3.1.3 组织结构设计 |
| 3.1.4 能岗匹配 |
| 3.2 体系构建的目标 |
| 3.3 体系构建的程序 |
| 3.3.1 步骤一：明确企业战略并确定企业策略目标 |
| 3.3.2 步骤二：职位族设计 |
| 3.3.3 步骤三：指标管理体系建立 |
| 3.3.4 步骤四：企业绩效管理办法确立 |
| 3.3.5 步骤五：开发绩效管理信息系统 |
| 3.3.6 步骤六：执行绩效管理过程 |
| 3.4 体系运行模型的构建 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 职位族架构下的战略绩效管理模式的信息支撑平台研究 |
| 4.1 实现计算机绩效管理的必然性 |
| 4.1.1 经营管理现代化的需要 |
| 4.1.2 提高企业绩效水平的需要 |
| 4.2 AML 绩效管理信息系统功能结构与流程 |
| 4.2.1 系统设计目标 |
| 4.2.2 绩效管理系统功能结构 |
| 4.2.3 职位族架构设计流程 |
| 4.2.4 绩效管理流程 |
| 4.3 AML 绩效管理系统运行架构 |
| 4.3.1 系统运行软件环境设计 |
| 4.3.2 企业网络硬件基础架构设计 |
| 4.3.3 系统安全注意事项及采取措施分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 案例分析——某水力发电厂基于职位族的绩效管理实施 |
| 5.1 电厂背景介绍 |
| 5.2 电厂绩效管理现状 |
| 5.3 电厂绩效管理存在问题分析 |
| 5.4 电厂绩效管理改革可行性分析 |
| 5.5 电厂基于职位族架构的绩效管理解决方案 |
| 5.5.1 绩效管理规划体系及内容 |
| 5.5.2 绩效管理的信息化实施方案 |
| 5.5.3 绩效管理实施影响因素分析 |
| 5.5.4 电厂员工绩效管理信息系统 |
| 5.6 电厂基于职位族架构的绩效管理实施效益 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）基于能本管理的企业管理人员绩效管理体系研究及应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 论文的选题背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 绩效管理研究现状 |
| 1.2.1 绩效与绩效管理的概念 |
| 1.2.2 绩效管理理论的发展 |
| 1.2.3 绩效管理研究与发展现状 |
| 1.3 论文的研究目的及课题来源 |
| 1.3.1 论文的研究目的 |
| 1.3.2 论文的课题来源 |
| 1.4 本论文的研究内容 |
| 2 企业管理人员绩效管理现状分析 |
| 2.1 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 |
| 2.1.1 绩效管理与人力资源管理的关系 |
| 2.1.2 绩效管理作用 |
| 2.2 企业管理人员绩效管理的应用现状 |
| 2.2.1 企业管理人员界定 |
| 2.2.2 企业管理人员绩效管理应用现状 |
| 2.2.3 企业管理人员绩效管理解决对策 |
| 2.3 本章小节 |
| 3 能本管理的概念及其机制 |
| 3.1 能本管理的基本概念 |
| 3.1.1 能本管理概念 |
| 3.1.2 能本管理的内涵 |
| 3.1.3 人本管理及能本管理的关系研究 |
| 3.2 能本管理机制 |
| 3.2.1 发现能力机制 |
| 3.2.2 发挥能力机制 |
| 3.2.3 发展能力机制 |
| 3.3 基于能本管理的企业管理人员绩效管理 |
| 3.4 本章小节 |
| 4 基于能本管理的企业管理人员绩效管理体系构建 |
| 4.1 建立基于能本管理的企业管理人员绩效管理体系架构 |
| 4.2 基于能本管理的企业管理人员绩效管理体系设计基础 |
| 4.2.1 工作分析 |
| 4.2.2 能力素质测评 |
| 4.3 基于能本管理的企业管理人员绩效管理体系内容 |
| 4.3.1 基于能本管理的企业管理人员绩效目标管理 |
| 4.3.2 基于能本管理的企业管理人员绩效管理过程设计 |
| 4.3.3 基于能本管理的企业管理人员绩效管理制度设计 |
| 4.3.4 基于能本管理的企业管理人员绩效组织与责任体系设计 |
| 4.4 基于能本管理的企业管理人员绩效管理的保障因素 |
| 4.4.1 企业高层领导参与与重视 |
| 4.4.2 企业文化 |
| 4.4.3 流程再造及组织变革 |
| 4.4.4 管理信息手段 |
| 4.5 本章小节 |
| 5 基于能本管理的员工绩效管理信息系统开发 |
| 5.1 绩效管理信息化建设 |
| 5.2 AML 绩效管理系统 |
| 5.2.1 系统设计目标 |
| 5.2.2 绩效管理系统功能结构 |
| 5.2.3 绩效管理流程 |
| 5.3 AML 绩效管理系统技术实现 |
| 5.3.1 系统运行软件环境设计 |
| 5.3.2 企业网络硬件基础架构设计 |
| 5.3.3 系统安全注意事项及采取措施分析 |
| 5.4 本章小节 |
| 6 案例分析——某水力发电厂管理人员绩效管理实施 |
| 6.1 电厂背景介绍 |
| 6.2 电厂管理人员绩效管理存在问题分析 |
| 6.2.1 管理人员绩效管理现状 |
| 6.2.2 管理人员绩效管理存在问题分析 |
| 6.3 电厂管理人员绩效管理运作解决方案 |
| 6.3.1 电厂能本管理 |
| 6.3.2 管理人员绩效管理体系及内容 |
| 6.3.3 管理人员绩效管理系统实施方案 |
| 6.4 电厂管理人员绩效管理实施效果 |
| 6.5 本章小节 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、宜电总厂全力保障安全生产（论文参考文献）
- [1]推动国有企业实现资产证券化做大做强的探索与实践[A]. 张平,王戈非,管辉尧. 中国企业改革发展优秀成果（首届）上卷, 2017
- [2]“走马”大渡河（下）——“记者走基层”活动纪实[J]. 卓正昌,姚国寿,李燕辉,曾逸农,冉开金. 四川水力发电, 2014(S1)
- [3]国电大渡河公司多措并举提升人才素质[J]. 郝立宏. 中国电力教育, 2014(07)
- [4]安全文化“落地”之道[J]. 黄中权. 当代电力文化, 2013(01)
- [5]大型水电厂党建“三级联创”实践与思考[J]. 魏文龙,李华. 中国电力教育, 2012(30)
- [6]面向集中控制水电站群的业务流程优化和实施研究[D]. 李雅. 重庆大学, 2012(03)
- [7]年中工作会特别报道[N]. 汪荣华,涂心畅,刘勇,郑卫东,周庆葭,张建明,向宇,唐茂林,胥怀生,严光升,安宁,王卓,蓝海,赵勤,黎湘康,杜小波. 西南电力报, 2009
- [8]深入推进NOSA管理 努力实现本质安全型企业[J]. 任泽民,栗建峰,潘宏. 四川水力发电, 2008(S2)
- [9]职位族架构下的战略绩效管理体系研究及应用[D]. 邱洋. 重庆大学, 2008(06)
- [10]基于能本管理的企业管理人员绩效管理体系研究及应用[D]. 梁云. 重庆大学, 2007(05)