摘要：在社会经济飞速发展下，人们对建筑工程施工要求也是越来越高。但是在市场竞争日益激烈下，还造成建筑市场的利润空间有所降 低，施工单位应不断的加强工程造价管理及控制，在保证工期及工程质量低基础上，进一步地降低工程施工成本，增强企业综合竞争力。下面就从作者的实际工作经验进行入手，简要的概述了建筑工程造价控制的途径，以供参考借鉴。
关键词：建筑工程；造价管理；途径分析
前言：建筑工程施工企业若想在激烈竞争的市场中获取生存，则在保证工程建设质量地前提下，对工程造价成本进行有效地控制是最好的方法。本文主要分析了建筑工程造价，提出了控制工程造价地有效方法，希望对相关工程提供参考的价值，实现了建筑企业的持续发展目的。
1 建筑工程造价控制的重要性分析
第一，可以决定建筑工程项目投资的费用。在一般情况下，建筑工程投资较大，并且建筑物有着较长地使用周期。所以，在建筑工程施工建设中，工程项目决策就显得十分重要了，建筑工程的造价就成为项目决策所考虑的重点。所以，工程造价在整个工程中的重要性不言而喻。
第二，能够制定建筑工程投资计划。工程投资的计划主要是按照工程施工工期、进度及其价格等进行逐年分月的制定，按照工程造价制定出正确地投资计划，以利于对建筑资金的合理使用。
第三，帮助投资者多方面的筹集建筑资金。建筑工程的投资较大，需求建筑工程项目有着充足的资金以作为保证，工程造价将利于投资者从方面筹集资金。
2建筑工程造价管理中存在的问题分析
2.1 未严格规范招投标过程
在现阶段的社会中，建筑工程施工招投标也越来越受到了企业青睐，这就需要过程施工单位结合自身建筑队伍条件，整合了满足自身实际需求地招标文件，规划较为合理地投标标底。虽通过招标方法能够选择较为合适地施工单位，但在实际操作的过程中，不可避免的会出现一些恶意竞争地现象，部分不良承包商经过较低地工程价夺标，为保证了自身建筑的利益，则会在建筑工程的施工中采取不当的手段，使得整个建筑工程质量难以得到保证。
2.2 工程决策缺乏科学性
在现阶段的建筑工程施工中，不少单位都未对投资估算进行深入了解，可行性的研究也不到位。一些领导在主观意识上对工程预算不合理估测，想花最少的钱获取更大的效益，造成工程预算人为地缩减，建筑工程造价也很难有效的反映真实情况。在开展工程项目之后，估算失误将造成一定的后果，不仅需不断的加大资金投入及项目的支出，还需多次修改之前的设计，致使工程项目的造价失控，进而造成一定的经济损失。
2.3 建筑工程设计方案不具有合理性
建筑工程承包商在工程投标成功，签订用工合同之后，就会安排企业建站设计人员进行了工程施工地点进行考察，并且按照施工地地具体情况为整个建筑工程制定了一个可行地施工方案。作为影响工程造价地重要因素，工程施工设计质量以及设计所涉及深度都是十分重要的。我国现阶段的建筑工程中，普遍存在着设计不合理的现象，设计人员的自身专业水平的不够高，对新技术理论掌握的不够及时，极易造成整个设计质量的不高，产生了一些技术上的漏洞，造成在日后施工中还需对设计方案进行各方面修改，这不仅增加整个工程施工的成本，还造成了整个工程造价的过高。
2.4 工程实施阶段的造价控制不够严格
在建筑工程的施工阶段，是落实工程造价管理工作的主要阶段。造成建筑工程的造价出现变化地主要原因是工程实施阶段，通常会由于合同、设计等各方面的变更，造成后期施工工期及预算成本受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程项目的实施阶段，因为监理人员监管的工作不够严格，对工程计量的不够准确、工程变更程序混乱、建材价格超出等问题，都会造成工程造价增加，致使造价失控。在建筑工程的施工过程中，对建筑材料使用浪费、不合理地使用，都会影响到工程造价管控。在现阶段，我国的建筑工程施工单位在这方面仍做得不够，浪费及管理现象普遍存在着。
2.5 造价结算问题分析
在现阶段的建筑工程施工过程中，施工单位若想在激烈的竞争中，获取中标的机会，则就需在价格上获取优势，进行最低让利。。施工单位的利益在降低之后，为了确保自身利益则会采取各种方式实现利益的最大化，争取在工程造价估算上获取利益。所以，也就造成了诸多问题的出现。主要体现在：采取不同计量的方法及计量的标准实现工程量增加，对工作量也是虚报或重报，对于部分项目的内容进行了描述的不够准确，对协商的内容自行的修改，严重的影响了合同进行。
3 加强对建筑工程造价管理的措施
3.1 决策阶段的造价管理要点
在现今建筑市场的竞争日益激烈下，施工单位需获取中标，并取得良好地经济效益。第一，做好投资决策，投标组的成员需认真审阅招投标文件，清楚的了解招标工程的要求及合同的条件，且对工程技术的难点进行分析，调查分析业主经营的情况及竞争对手，并且结合自身的经营情况，做出相应的投标决策。投标单位应遵守有关地技术经济政策及相关法律、法规，避免恶性竞争。第二，还需使自己的投标对业主具有一定的吸引力，充分考虑一定的招标策略。投标单位需本着强调自身经济实力、管理水平、质量保证体系，编制出完善的施工管理规划，以获取业主的信任，必要的时候还可想业主提出某些合理化的建议，促使竞争避免集中在价格战上。
3.2 加强设计图纸的审查工作
对设计图纸进行彻底的审核及优化，将使得其更加经济合理。对工程顺利开展及工程造价的控制十分重要。施工单位在施工前，应组织有经验地技术人员对图纸进行详细的会审，检查其执行标准是否正确，设计方案是否合理，构造的做法十分齐全，各专业间是否存在着矛盾及冲突，图纸是否存在着错误或是遗漏，及时将相关问题向业主及设计单位提出，并且对其进行修改及完善，以有效的减少施工变更，使得工程造价得到有效的控制。
3.3 加强对施工阶段的造价控制
施工阶段作为施工单位成本费用支出的重要阶段，其是施工单位工程造价管理及控制的关键环节。工程造价的管理主要是使人、材、机等要素费用的支出实现最优化。为有效的减少人、材、机的综合消耗，不仅要严格定额管理之外，还需进行施工方法、工艺地研究，努力提高机械化的施工水平，协调组织协调生产，以不断的提高劳动生产率，防止窝工，以及减少返工现象的发生。在价格管理上，怎样避免信息的不对称、不及时造成的采购价格失控现象，就需要有关部门做好相关的采购计划，采购人员应及时掌握市场的动态，做好采购招标及库存管理的工作，必要的时候需考虑采用期货交易的方式对价格进行锁定。对部分施工技术难度大、经验不足、风险不可控的项目，进行工程的分包是考虑风险转移策略的主要方式。除此之外，对于一定不可预见的安全风险，可采取购买商业保险的方式进行风险的转移，避免重大风险造成的致命打击。
3.4 加强工程结算管理
工程结算管理的主要目标是使施工企业施工管理费用支出得到合理补偿并获得合理利润。及时进行进度申报和结算，及时取得工程款是工程顺利展的先决条件。结算工作是一项复杂且重要的工作，应配备有经验的专人负责。在超出施工单位责任范围的事件发生时，结算人员应及时跟进处理相关签证、索赔工作。签证、索赔办理要及时，要做到资料齐全，有理有据，这样才能得到业主认可，因此需要及时、连续地收集和整理有关涉及造价的变更、指令等资料，以避免经济损失和结算时相互扯皮。
4 结语：
总而言之，在建筑市场日益激烈下，建筑工程的施工企业盈利空间也变得越来越小，所以，企业需不断的提升自身竞争，加强对工程造价的全过程控制，最大限度的实现降低成本的目的，实现企业经济效益的有效增长。
参考文献：
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[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013.
[3]刘英.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].价值工程，2014.
论文作者:赵庆川
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/7
标签：工程造价论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工单位论文; 工程施工论文; 造价论文; 《基层建设》2016年15期论文;