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摘要：建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。所谓的建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。本文将简要的阐述建筑工程质量管理的关键内容与有效的方法。
关键词：建筑工程；质量管理；管理方法
当前我国经济发展处于一种快速上升的状态，人们对房屋的生存需要越来越大，所以房屋建筑的施工质量和工程管理显得十分重要，要严格把控房屋的施工质量，也要了解房屋建筑工程管理的流程，做好了这两个方面能够提高整个建筑行业的经济利益，促进国家建筑行业的良性发展。本文主要结合工作经验，对房屋建筑工程施工质量以及适合管理方面进行简单分析，并对如何更好地解决房屋建筑工程施工中所出现的问题提出建议。
1 改革房屋工程管理及施工质量的重要标准
1.1 保障房屋建筑工程使用安全
房屋建筑承建方有义务对该房屋的建筑承担着一定的责任，同时房屋的建筑工程如果不安全的话可能会对整个社会发展都存在着一定的阻碍作用。这个房屋建筑工程不仅是为了未来能供人们使用而给建筑业带来一定的经济效益，而且还牵扯到一定的社会公共利益，所以承建方的企业，要严格把控建筑安全方面的制度，承担自己应该在社会中承担的社会责任。
1.2 促进建筑业的良性发展
随着经济的发展，人们生活水平的提升，对于房屋的需求也在增加，造成了一定房价不断上升，所以大量的施工方开始建筑房屋，各个建筑企业之间进行了白热化的竞争，争取到房屋的建筑。但是也正因为如此，可能会存在一些恶性竞争，或者是在开始对施工项目建设时偷工减料，出现豆腐渣工程，该建筑无法交付使用。因此这个时候需要国家对建筑业的引导，要加强对整个建筑业的监督，因为它关系着整个国家的社会主义市场经济发展。
1.3 提高建筑行业的经济效益
对房屋建筑行业施工有效管理管理，并且能够提升整个施工管理的水平，给房屋建筑行业带来一定的经济效益，正因如此，房屋的建筑质量有了一定的保障，就会减少在施工过程中遇到的种种的施工事故及状况，也减少了不需要的成本，提高了整个建筑行业的经济效益。
2 房屋建筑工程管理个施工质量存在的问题
2.1缺乏健全的管理体系和制度
房屋建筑管理中管理体系和制度有着举足轻重的地位，因为随着经济发展国家建筑业的规模在不断的扩大，但是国家每年的在建筑房屋建设行业的就业人员并不多，就业人员可能更倾向于对建筑业的了解而对管理体系方面的意识并不太高，所以这也会对建筑业起到一定的阻碍作用。而设就业人员缺乏一定的实习经验，在建筑管理的过程中，可能对整个管理体系和流程并不是很清晰的了解，没有制定严格的管理体系和制度，没有严格把控施工的环节，可能为建筑管理实施工程中埋下了隐患。
2.2 建筑工程管理难度大
建筑工程施工主要是分为施工前，施工中，施工后，其中主要管理难度较大的是在施工当中，因为在施工当中要对施工的材料方面进行一定的检查。但是施工材料繁多且复杂，其中施工所用的一些机械设备，不仅是这些客观的因素方面会制约着管理，还会有一些主观的因素，例如人为的一些因素，都有着一定的管理难度。
2.3 施工材料质量管控受限
因为我国建筑业的快速发展对施工材料的大量获取，使各种施工的材料不断涌现，由于该种施工材料刚刚研发出来，国家无法对质量进行管控，一些施工方滥竽充数使用了一些劣质的假冒伪劣的材料进行施工，导致了施工建筑的安全无法得到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工单位可能会因为经济效益的最大化，忽略了对施工材料的检查，施工规格不符合标准，严重的妨碍了整个房屋建筑工程的质量。
2.4 施工人员管理意识落后
施工人员管理意识落后这主要是源于管理人员对这方面的知识并不精通，正因为不精通，所以管理人员无从下手，不能依照着这个房屋建筑工程管理的国情去着手解决管理问题，只能照搬一些西方国家对该方面的经验，这样极大的制约着我国建筑管理的发展。
3 提升房屋建筑工程管理与施工质量的具体举措
3.1 加大对施工原材料的管理力度
如果要保障整个工程建筑的安全和质量，首先应该保证原材料的质量，它关系着建筑的质量，应该要做好以下三个方面：（1）企业中会有采购人员，所以采购人员应该要具备过硬的知识，了解原材料，能够分辨出真假，并且经常可能会出现回扣情况，因此在加强对采购人员管理的同时，要监督高采购人 员；（2）从根本上的供应商出发，不要盲目的选择价廉的供应商，要比较几家供应商，从而选出最好的。作为材料的供应商，这样能从源头上保证了建筑工程管理的质量和安全。对带回来的一些基础的原材料或者是其他的一些材料要进行检测，质量差的材料直接淘汰。
3.2 提升施工人员的专业水平
上文已经提到了我国对这方面人才的匮乏，所以对施工人员要进行一定的培训，让它们对工程管理和施工有详细的了解，最好能制定出相应的管理体制。除此之外，要保证施工人员的安全保障。
3.3 完善房屋建筑管理体系
无论是施工前、施工中、施工后，每个环节都有相应的任务，都有相应的标准。在施工前要了解施工之前的准备工作，要明确负责人应该了解哪个职责；施工中，主要是解决一定的施工问题，对施工进行检查；施工后，主要是查验已经建好的房屋建筑，完善房屋建筑施工管理体系，保障施工质量。
3.4 施工方式选择最优化。
在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。
3.5 监理人员职责必须加强
监理人员是屋建工程质量的验收和管理者。监理人员要按照规定最好工程的现场巡视和质量验收工作。在现场巡视中，要对进入工地的材料和设施，要加强检查，要认真完成外包装、抽样、证件对照等工作，严格把好各项关口，确保不合格的材料和设备不能进入下道工序的使用和施工，要保证工程质量监理工作的公正性。
3.6 隐蔽工程验收质量检查控制
由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，出现质量问题的概率大。因此，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，并找出原因和解决的办法。
4 结语
随着我国社会主义市场经济的发展，提高房屋建筑工程施工质量，实施有效管理能够促进我国社会经济发展，提高人民生活水平。
参考文献：
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[4]孙青春. 基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J]. 江西建材, 2015(8):286-286.
论文作者:张,桐
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
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