摘要：信息时代的到来不仅改变了人们吃穿住行各个方面，也为各行各业的发展提供了机会。人力资源作为企业发展的重要组成部分，应抓住机遇，整合人力资源管理方法，结合大数据进行持续改进和创新。本文将对当前的人力资源管理现状作以分析，同时给出大数据时代下人力资源管理变革的策略分析。
关键词：大数据时代企业；人力资源；管理变革；思考
1大数据时代
在特定的社会环境下，数据渗透到各个行业和商业功能领域，成为不可或缺的生产要素。大量数据的挖掘和应用代表并预测了一个新的时代，在这个时代，生产力快速增长，消费者过剩很普遍。近年来，随着互联网技术的不断进步和信息产业的快速发展，大数据引起了社会群体的广泛关注。随着大数据时代的到来，发展中国家面临着特殊的发展形势，在数据洪流中，机遇和挑战并存。中国以开放的心态和创新的勇气，紧随世界脚步，勇于迎接大数据时代。
2大数据时代企业人力资源管理发展的工作现状
2.1 观念更新不及时
从目前的形式来看，大多数企业专注于降低成本和提高管理水平，而忽略了人力资源管理的重要性。随着大数据的快速发展，大多数企业已经站起来，没有做好准备。因此，人力资源管理呈现出概念没有及时更新的情况，并表现出明显的滞后性。
2.2传统的人力资源管理模式陈旧
旧的人力资源管理模式已经不适应现代社会的发展，创新的管理模式已经成为各企业发展的趋势。人力资源管理模式的不断改进和创新从根本上说是基于缺乏熟练的人才和技术支持，新的管理模式难以进一步实施。不断获得优秀人才是企业活力的源泉。只有掌握了大量的人才，特别是技术经理和缺乏人力资源知识的经理，人力资源管理模式才能在不久的将来得到充分实现。
2.3环境数据问题
企业组织和其他组织单位之间各种合作项目的直接数据，我们称之为环境数据，反映了这两个合作组织的记录。这些环境数据可以客观地评估双方在共同工作项目中的进展和缺点。然而，目前许多企业存在的问题主要表现在数据记录不清晰、数据记录不完整、系统不完整、调用困难，导致许多合作隐患，导致企业间合作效率低下，从而使双方企业的经营努力都失去了动力。
2.4大数据时代人力资源的管理体系不够完善
企业要想长期发展，就必须建立完善的人力资源管理体系。企业工作流程和员工行为守则的不完善使员工树立了正确的责任感，意外问题无法得到有效解决，导致企业内部程序混乱。因此，企业必须在人力资源管理方面进行有效的创新和改革，建立完善的人力资源管理体系，以更好地适应大数据时代的发展，提高企业的整体发展水平。
3数据时代下企业人力资源管理工作优化的方法
3.1建立大数据时代下的人力资源管理体系
随着大数据的不断发展，新兴产业迅速诞生。大数据是公司内外紧密联系的重要手段，为企业发展提供动力。企业人力资源管理人员需要与时俱进，及时改进自己的管理理念和方法，构建符合企业特点的人力资源管理体系，以满足企业的需求。雇员的就业和培训必须很重要。在人力资源管理过程中，人力资源经理应该全面了解员工的工作能力和个人性格，并定期评估每位员工。每个员工都值得管理者关注，这让员工意识到个人价值观已经演变成他们的企业，并从与个人发展目标和企业发展目标相关的员工中受益。其次，人力资源经理必须重视员工信息的收集。人力资源经理不仅为企业服务，也为员工服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源经理利用大数据技术对员工信息进行分类，对员工进行评估，从企业的实际情况中阐明人力资源管理的概念，并制定相应的人力资源大数据法规，以提高大数据的速度。就目前而言，所有的人力资源档案都需要以电子文档的形式进行数字化和存储。而过去陈旧的档案，有必要以电子文件的形式重新记录，这样才能完全实现人力资源管理大数据化，加快企业档案信息化建设。然后就是要加强新的工作场所发展。在大数据环境下，人力资源管理部门需要新的部门和专业人员。
3.2加强信息化管理方式的充分利用
企业需要将科学合理的信息管理方法应用于人力资源管理，以达到管理的最终目的，促进人力资源管理效果的提高。人力资源管理通常包括人力资源招聘、规划、劳动管理、绩效管理和薪酬管理。这些内容之间有一定的差异，但它们也有非常密切的内在联系。这些内容之间的差异促使人力资源管理形成一个统一的整体。因此管理者需要将人力资源管理的各个方面有机地结合起来，以有效地提高人力资源管理的有效性。在大数据时代，企业需要对传统的人力资源管理模式进行详细划分，积极应用新的科技手段，促进管理理念的发展，从而提高管理水平。同时，在了解和掌握企业发展的基础上，推进人力资源管理体系建设，为企业的健康发展奠定充足的人才储备基础。
3.3转变管理者思想
无论现代企业如何寻求人力资源管理的科学发展，管理的主要思想和方向仍然掌握在企业所有者手中。管理者和企业领导者的管理意识和领导风格决定着人力资源管理的发展。因此，在大数据背景下，企业人力资源管理改革的基本路径在于全面树立大数据的管理理念，即企业管理者和企业领导者应该接受、认同并深刻理解大数据企业管理，并将其融入现有的管理理念。企业经理是决定企业未来的关键人物。他必须不断学习改进和提升自己的管理策略，并领导企业的管理理念和管理方法。在大数据时代，企业人力资源工作的信息化管理要求管理者有一个开放的理念，建立一个相对开放的系统，将信息化技术与企业人力资源管理工作联系起来，并利用信息化技术开展企业人力资源相关工作，例如，人才招聘、岗位规划及培训、人才盘点、员工关系等方面工作的开展。同时，企业的管理者应当带头将大数据时代的管理观念渗透到企业的管理当中，促进大数据技术在企业内部的应用。
3.4组建新型人力资源管理团队，优化人力资源配置结构
在更新观念和优化模式的基础上，人力支持对于企业人力资源管理改革的推进是必不可少的。也就是说，应该建立一个新的专业化人力资源管理团队，优化人力资源配置结构，为大数据时代企业人力资源管理改革的推进提供可靠的人力资源支持。这就需要从整体上提升企业原有的人力资源管理团队，不仅在思想理论知识方面，而且在技术能力方面，从而构建一个现代企业人力资源管理团队，确保其具备优良的职业素养和较强的职业能力，以更好的开展人力资源管理工作。在此基础上，要主动吸纳先进人才，为企业人力资源管理队伍增添新的血液，依靠新型技术人才来带动企业人力资源管理变革，从而更好满足大数据时代下的企业发展需求。
结语
在新常态的背景下，在大数据浪潮中，企业要想增强人力资源管理的竞争力，就需要合理利用大数据的优势，分析整个行业的发展，把握企业的命脉。从目前的形式来看，大数据的到来为企业内部和外部环境的发展和变化提供了机会。企业要想顺利适应新的时代环境，就需要进行相应的创新。从实际情况出发，秉承科学发展观的重要思想，创新人力资源管理模式，利用信息技术构建科学的管理体系，提升企业人力资源管理水平，挖掘员工潜力，提高员工的信任感与归属感，从而促进企业可持续发展战略的实施。
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论文作者:朱琳琳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
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