陕西建工第十一建设集团有限公司 陕西省咸阳市
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国建筑工程的发展也有了很大的提高。并呈现着井喷式的发展，经济的发展更是以势不可挡的姿态进行着，给建筑业的发展带来了巨大的动力。各式各样的建筑工程也逐渐展现出来，其中，土建施工是建筑工程项目中最为重要的一个环节。土建施工的作业方式作业种类非常的多，既有露天的高空作业，也有需要多工种联合完成的作业，这就需要我们对施工现场进行合理有效的管理。当然，土建施工现场的管理是土建施工中最为重要的一个环节。我们要用科学化、现代化的管理来达到效率最大化的目的，以此来降低因为原料消耗过多而带来的损失。所以我们要加强土建施工现场的管理力度，更要重视安全问题，为相关工作人员的安全提供有效的保障。本文笔者就要对建筑工程土建施工现场的一些管理工作进行剖析。
关键词：加强施工现场管理；技术应用；措施
引言
近年来我国经济实力不断攀升，尤其城市化、城镇化进程不断加快为建筑行业发展开拓了更大的市场。建筑工程项目数量越来越多，工程量越来越大，各方面要求也越来越高，然而建筑施工中存在的问题也逐渐凸显出来，特别是建筑施工现场管理意识的缺失，以及管理模式的粗放，因施工现场管理不善而导致的施工安全事件、施工质量问题不计其数，因此今后应积极完善施工现场管理工作。
1施工现场管理的重要性
现场管理是施工企业的“小镜子”，照出施工方的精神面貌。良好的现场管理使施工场所有条不紊，整洁有序，使整个施工现场的安全、消防得到有效保障，也会使项目各项工作顺利进行。相反，如果现场管理不得当将会直接影响施工进度，为事故埋下隐患，损失相关方的利益。尤其是市区工程，良好的施工现场能带来很好的社会效益，人口密度大，行人多，无形产生的社会评价就会影响到施工方社会声誉。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1工程安全管理存在一定的问题
土建施工现场的管理有一个十分重要的前提，那就是要大力加强现场安全工作的管理。现场管理既要对工程项目的质量和安全进行管理，又要保障相关工作人员的人身安全。而导致这些问题出现的一个重要原因就是相关的安全管理负责人，没有做到对这些问题的高度重视，也没有完全掌握有效、全面的管理方法。我们应该加大投入，对施工现场的每一个环节进行仔细的检查，及时的发现已经出现或者可能出现的问题，及时的去进行解决处理，将这些问题带来的影响降到最低，以此来降低安全事故发生的频率，避免造成一些不必要的损失。
2.2施工管理机构、组织的不健全
我们国家大大小小的建筑施工单位非常的多，几乎可以用随处可见来形容。建筑施工领域较低的门槛要求，使得各个施工单位的能力水平有着很大的差距。因此，就需要一些监管组织来进行监督和管理，以此来保障工程的质量。相关管理机构与组织的建立应该立足于工程进行的实际需求之上，根据不同的施工情况来制定不同的管理机制。同样，我们也应该对管理机构、组织中的工作风气进行改善，避免相互推卸责任以及组织领导能力不够的事情发生。我们也应该设立一套员工奖励政策以此来调动相关工作人员的积极性，提高他们的工作热情以及工作关注度，从而保障我们的工程能够顺利的进行、高效的完成。
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2.3材料管理的缺陷
科技的高速发展为材料的变革提供了巨大的动力。相较于以前的施工材料，现在的材料具备了更加多的优点，科学化、技术化、多样化的特点给我们的生活带来了巨大的便利。新型材料是我们现在追逐的目标，当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。我们在进行建材的出库使用时，应该做一个详细的登记工作，以便我们更好的去了解建材的去向与使用情况，避免建材使用不当、使用过剩的问题出现。当然，材料的质量能否符合建筑的规范标准也是一个十分重要的问题，我们应该安排（有专业资质）特定的质检（单位）人员来对材料进质量检测，避免在施工过程之中因材料的质量问题而导致安全、质量事故的发生，以此来给建设工程的顺利进行提供最基本的保障。
3施工现场管理的优化策略
3.1?施工方案的合理编制
在建筑工程施工现场管理工作中，因为施工方案与其管理工作存在联系，所以，为了保证此项管理工作的展开，需要对施工方案进行科学编制，确保工程建设严格按照施工方案进行，以促进施工现场管理工作的进行。此外，在编制施工方案时，应该将施工现场管理的需求作为重点考虑，以此减少其管理难度，保证施工现场管理的正常进行。
3.2?现场安全管理的落实
在建筑工程的施工现场管理工作中，安全管理作为基本内容，应将其贯彻落实在整个工程建设中，即要建立完整的安全管理体系。就建筑工程来讲，加强（健全的）安全管理体系，能够（提高这个工程建设的安全管理水平）保证整个建设具有较高的安全性。同时，企业还应加强工作人员的安全培训，利用安全培训的方式加强施工人员安全意识，确保施工人员的行为更加规范，进而避免工程建设出现违反安全操作规程的行为。对（因）此，建筑工程进行现场安全管理时，需要管理人员对其予以高度重视，同时制定相关的安全管理措施，以实现（保证）建筑工程的顺利进行。
3.3?加强现场质量管理
在进行建筑施工现场质量管理时，其管理对策包括：第一，项目参与人员需要对施工合同予以掌握，同时确定合同内容和施工要求，避免出现任何质量问题。第二，了解施工图纸，并熟悉《质量评定标准》与《施工技术规范》等，做好图纸会审工作，如果出现问题需及时进行记录和解决。第三，严格按照施工工艺等进行，保证技术方案与工序的合理性，并按照施工变化进行（合理）相应调整。第四，详细记录隐蔽工程，若是出现偏差应及时纠正，做好隐蔽工程（验收与）签证的工作。
3.4?强化机械和材料管理
建筑工程的施工过程，需以施工材料、机械设备得以建设，因此，施工材料与机械设备管理同样重要。在管理施工材料时，要防止资源浪费，同时还应对材料验收和（保存）堆放等予以重视，做好分类堆放等工作；材料进场前应予以全面检验，避免在施工现场出现不合格的材料。机械设备的管理过程，做好设备更新和损坏处理等，能够保证设备的稳定运行，以此实现工程的有序进行，提高机械设备的使用效率。
3.5?严格履行自身职责
建筑工程施工现场管理中，管理人员需要严格履行自身职责。具体包括：首先，管理人员要正确认识自身职责，对（岗位）工作职责进行相应明确，保证各项管理工作的顺利开展。其次，为了提升管理人员的工作（积极性）兴趣，可以采取管理绩效和薪资结合的方式进行，即管理人员工作效率较高，需要（应）予以相应奖励，反之，应该对管理效果较差的人进行适当惩罚，确保管理人员正确树立工作态度，在履行自身职责的同时，还能实现施工现场管理的目的，进而提高建筑工程的整体质量，促进建筑工程施工现场管理的长远发展。
结语
综上所述，研究关于建筑施工现场管理方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到施工现场管理，也关系到整个工程的（安全和）质量。建筑行业在社会发展中一直占据着十分关键的地位，施工质量也是人们最为关注的问题，为了能够充分提升施工质量，做好施工现场管理工作是最为基础的。施工现场管理往往会涉及到很多方面，尤其在大型工程中，在进行管理时更容易出现混乱局面，在进行管理时应对影响因素、常态问题进行分析，并对相关措施进行完善。以致更好的为施工管理工作增添力量。
参考文献
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论文作者:赵远航
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/29
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