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激烈的市场竞争和复杂的生存环境会使许多企业面临着自身难以解决或难以高效解决的管理问题，这时不得不依靠外界的脑力和人力资源来帮助解决，管理咨询业也就应运而生。从我国现阶段来说，管理咨询业的健康发展，不仅其本身会成为经济增长的一个亮点，并将会推动我国企业管理整体水平的提高，提升企业在国际市场上的竞争力，从而会最终提高我国经济增长质量。
中国管理咨询业现状
现有的管理咨询业可明显地分为两大部分，一是国外大型跨国管理咨询公司在中国的分支机构；二是国内本土各种形态的管理咨询公司。90年代中后期是国外管理咨询公司大批进入中国的时期，许多知名的管理咨询公司诸如麦肯锡、波士顿、罗兰·贝格、安盛等都在中国设立了分支机构，这些公司经过最初几年的适应后，也有了一些具有很大影响的合作案例，比如，麦肯锡与实达，德勤与联想，安盛与沈阳和光等这样的合作。同时，大量进入的国外管理咨询公司他们规范的运作，全新的管理理论和思维方式促使国内的一些“点子公司”、信息咨询公司向专业化的管理咨询公司转变。现阶段，国内的管理咨询公司的竞争力已经不容忽视了，出现了汉普管理咨询、远卓管理顾问、长城、派力营销等一批专业化的管理咨询公司。另外，现实中，证券公司在从事着投融资咨询业务；会计、审计、税务事务所从事着财务会计与税收咨询；还有一些软件业的公司也同时从事企业管理信息化的咨询及广告公司的营销咨询等，像这些与其他产业混合发展的专项管理咨询业近几年也得到了迅猛发展，并且正逐渐从原产业中剥离出来走向专业化发展。
快速增长的机遇
管理咨询业作为全新的产业部门，它顺应时代需求而生，具有较强的发展潜力。现阶段，中国管理咨询业面临从未有过的增长机遇，可以预见，中国管理咨询业即将进入迅速增长时期。
机遇之一，改革将会使政府直接管理企业的现状逐步转变为企业管理职能真正由社会和市场来实现，因此，管理咨询的市场空间非常广阔。
机遇之二，随着信息技术和信息系统在我国企业程序化事务管理中的广泛运用，企业内部常务性的管理已没有必要，管理将更多地发挥咨询作用，这时企业将会更多地依靠外部专业管理咨询公司，利用它们的管理资源优势，更好地降低企业的时间成本和机会成本。
机遇之三，管理咨询业属于优先发展的服务性产业之一，符合我国先行产业政策导向，一些有利的具体制度正在制定中。
问题不容忽视
应该承认，我国的管理咨询业现仍处于初级阶段，存在的问题很多，只有深刻分析这些问题，才能真正抓住机遇，获得管理咨询业的大发展。
首先，从管理咨询公司本身来看，进入管理咨询业的外国公司一时还难以了解我国企业制度产生的环境、市场发育条件、社会化协作程度，职工素质水平，再加上我国企业管理与当代先进企业管理之间的差距中的某些阶段是不可逾越的这些因素会制约国外管理咨询公司在中国的发展。而国内的管理咨询公司由于产生时浓重的政府色彩，其业务的开展至今未能摆脱与政府之间千丝万缕的联系，运作机制很不规范。
其次，从企业管理来看，谈起科学管理，往往只重视技术，忽视管理本身的发展，依靠外部力量解决管理问题的积极性不高，并且企业经理人员还不能真正看到企业管理咨询公司的优势，一些企业盲目相信“一个点子会拯救一个企业”，缺乏对企业战略发展问题的重视，这会在一定程度上误导管理咨询业的发展。
再者，社会对知识的资本化、产业化还缺乏理解，特别是与管理咨询业发展的相关制度还很不完善，至今工商行政管理部门对管理咨询业界定还不明确。
立足于未来
与其他很多行业一样，我国管理咨询业起步晚，只有站在战略的高度上，立足未来，才能较快地赶超先进水平。
抓住管理咨询业发展的核心，即人才和知识。这需要一方面加快我国MBA教育，提高各领域内理论的实用性， 为管理咨询业提供高质量的人才输入，另一方面加快政府相关研究机构市场化的进程，使管理咨询职能真正由市场来实现。
管理咨询业生存发展的关键是运作的规范化，在这个行业发展的初级阶段就能够高度重视这个问题，会极大促进其快速发展，并能更好地发挥社会效益。